找来了2亿救命钱，每日优鲜能否起死回生？

 

就在坊间都以为每日优鲜面临濒临绝境之时，其近日再获两亿“救命钱”。但这能否让每日优鲜“起死回生”，仍是待解难题。但毫无疑问，经此一役，每日优鲜彻底转型已无退路可言。

此次再获融资，是每日优鲜6月份收到纳斯达克“退市”警告之后，做出的战略自救，消息一出，每日优鲜美股多次触及涨停熔断，退市之忧暂时无虞。

但每日优鲜美股上市即破发，此后再无强势表现。此次再获投资者青睐，很大一部分原因在于其可能要从生鲜电商要彻底转变为数字营销方案与技术服务商。

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找来了2亿救命钱

近些年，生鲜电商在国内沉戟折沙，当互联网思维深入生鲜零售业务时，显示出了强烈的不适应性。

每日优鲜成立于2014年11月，2015年首创了“前置仓”的生鲜到家商业模式，此后在全国大规模铺开，以互联网“烧钱”打法在全国迅速扩张。正因如此，其业务一直处于亏损状态。

2021年6月，每日优鲜在以中小企业和科技股著称的美股纳斯达克上市，冀望于创新的生鲜模式以及技术背景的创始团队能获得海外投资者的青睐，以进一步完成融资，推动业务持续高速扩张。

但上市当日却遭破发，随后股价一泻千里。在融资不利的情况下，每日优鲜发展进入了深度调整期，组织结构进行大幅调整，人员大规模离职。

2022年7月，每日优鲜曾与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议，但并没有像预期的那样获得资金。

因此，每日优鲜不得不对业务进行调整，包括关闭极速达业务、遣散配送团队、终止前置小仓租赁以及进行人员优化，这些业务战略的重大调整意味着每日优鲜赖以起家的生鲜电商生意已经基本关停。而在今年3月，智能生鲜市场业务及零售云业务也被关停。

但断臂求生也并未扭转每日优鲜经营现金流为负的情况，财报显示，2022年经营活动所使用的现金流量净额为人民币6.827亿元，年净亏损为人民币15.236亿元，流动负债总额为人民币16.815亿元。

此次再获融资之前，每日优鲜已经多次收到纳斯达克的“退市”警告，企业状态堪忧。从去年12月至今年6月，因其股价长期低于纳斯达克最低标准、未能及时提交业绩报表等原因，多次收到纳斯达克上市资格部门发出的警告函。

据每日优鲜最新发布的2022年年度业绩报告显示，断臂之后，每日优鲜于2022年的总营收由2021年的69.515亿元降至27.613亿元，同比下降60.3%。产品销售额由2021年的67.861亿元下降到2022年的26.458亿元，同比下降61.0%。

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2亿元能否续命？

对比16亿元的流动负债额，此次近两亿元的融资额只能说是“杯水车薪”，对经营现状改善能起到的作用十分有限，但其再获融资，可以肯定的一点是，每日优鲜彻底转型已经没有回头路。

如果每日优鲜的未来战略重点还痴迷于生鲜电商，那么投资者就不会再度入局。

此次融资款入账之后，立刻有一半的钱用于新业务的发展：以1200万美元（约合8605万元人民币）的价格收购了一家数字营销公司--Mejoy Infinite Limited。公开资料显示，该公司于2018年在中国香港成立，主要提供推广方案、买量投放、数据服务等“数字化营销解决方案”。

很显然，该公司主营业务与每日优鲜之前的技术优势结合之后，可以在零售行业数字化服务领域形成业务闭环。

每日优鲜一直以来的优势除了生鲜前置仓之外，其技术团队的系统研发能力和业务理解也很强，这对于当前线下零售市场来说，仍有比较强的市场需求。

龙商网超市周刊获悉，此前，每日优鲜的主营业务中，以前置仓为代表的生鲜到家服务一直是战略重点，业务投入占据资金总量的50%以上，而数字化服务业务虽然有，但投入量不大，业务量不多。

此次融资之后，立即将半数资金投入一家数字营销型公司，可能意味着每日优鲜将彻底向技术服务与市场营销型公司转变，甚至不排除以Mejoy为班底，与原生鲜业务做彻底分割。

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新赛道能否跑通？

虽然今年三月份每日优鲜关停了智能生鲜市场业务和零售云业务，但龙商网超市周刊认为，此举主要基于成本考虑，在持续亏损，新方向、新市场迟迟不能打开的情况下，精简人员成本无疑是其最需要考虑的。

因此，此次融资之后，每日优鲜重开数字化服务赛道应该是大概率事件。毕竟对于出身“中科大少年班”的徐正来讲，“创始人的技术优势”是每日优鲜丢不掉的标签。

加上此次融资之后收购的Mejoy公司，徐正可以在整个数字化服务领域打造一个全闭环的业务框架--技术研发、云端服务、数据分析和数字化推广营销。

每日优鲜之前的社区生鲜业务失败的影响还没有完全消除，所以进入新赛道能否解决当下困境存疑，当前数字营销领域市场竞争较为激烈，要在同质化数字营销中走出差异化难度很大，能否拉动业绩要看未来具体业务落地情况。

但这无疑是每日优鲜在当前公司现状和市场环境下能够走通的最优路线。