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挥别2023年重重雾霾，伴着我们的新年问候，2024年如期而至。 2023年的零售人，像极了在茧里奋力冲撞的蚕蛹，碰撞着、冲击着、变化着，期待着突破，期盼着翱翔！ 对于大多数人和企业来说，2023年的一切既出乎意料又在意料之中，同时给我们带来惊喜： 2023年，...
挥别2023年重重“雾霾”，伴着我们的新年问候，2024年如期而至。
2023年的零售人，像极了在茧里奋力冲撞的蚕蛹，碰撞着、冲击着、变化着，期待着突破，期盼着翱翔！
对于大多数人和企业来说，2023年的一切既出乎意料又在意料之中，同时给我们带来惊喜：
2023年，我们看到许多企业打开了一直难以突破的线上渠道，直播带货和即时零售成为很多企业破茧之路；
2023年，我们看到许多企业正在抛弃过度依赖后台费用的模式，真正从消费者的需求出发，在商品上发力，进而优化供应链；
2023年，我们看到许多企业在大力推行商品折扣化或折扣店业态，以期适应消费分级的新变化；
2023年，我们看到许多企业放下妄念，静心向内，夯实基础，降本增效，重新审视和研究消费者，打造自己的核心竞争力。
在这个充满不确定因素的时代，做好自己就是最大的确定性，让自己有确定的核心能力，才能以不变应万变。
2023年已经结束，2024年迈开了第一步，在这一年里，面对零售业持续的变化，我们该如何应对？
坚守底线，担当责任。
这是我们和零售业企业家们说的肺腑之言。
困顿的年代，我们一定要坚定信心，净化心灵，真心去爱为工作努力付出的员工，服务好光顾卖场的顾客，担当起企业家的责任。
底线是地基，底线是发展的底层逻辑。越是困难时期，越要坚守住商业的底线、良知的底线，这是企业立于不败之地最坚固的防线和护城河，是企业的金钟罩、铁布衫。
遵循规律，尊重常识。
这是我们给零售行业的提醒。
常识大家都知道，但尊重常识却不容易做好，比如真心善待员工，真情地服务好顾客，不赚昧良心的钱，这些看似简单常识，往往很多企业却做不好甚至不去做，人性的弱点，往往会让我们放大眼前的“利”，放弃长期的义。这就要求我们去克服人性的弱点，比如懒惰、焦虑、恐惧与贪婪。当我们在思考和决策的时候，一定要遵循规律，把出发点尽可能回归到常识上。
有立有破，砥砺前行。
这是我们对零售行业的建议。
有立有破，砥砺前行，才能让我们行稳致远。旧的，束缚我们前行的枷锁要打破；新的，能让我们壮大的新规要确立。坚持重要，改变更重要；传承重要，创新更重要；坚持还要改变和提升。
拿捏好立与破的平衡点，在不确定的2024尤为重要。
夯实内功，适时进击。
这是我们零售行业前行的必选动作。
进攻是最好的防御，当我们做到坚守底线、尊重常识、有破有立时，在适当的时机勇敢出击，既是巩固自身原有阵地的需要，也是奋发前进的必然选择。当我们选好了目标和路径后，要不折不扣地执行好，这是我们突破茧壳、化蛹为蝶必须要做的动作。
展望2024，依旧有很多的不确定，问题和困难咬着时光也跨越了2023，如影相随地来到了新的一年。
但，面对困难和不确定，悲观与摆烂不是应有的选项。坚持坚持再坚持，坚定信心，坚守主业，修炼内功，与时俱进，才应是我们零售人的正确选择，才应是我们零售人的正确选择。
我们可以选择让自己强大起来，但同时必须做好准备。当狂风从海上刮来，它无须看你的心情，却一定能认出高高矗立的帆。
扬起坚持的帆。
——龙商网&超市周刊编辑部
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