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和日本零售比精细化、人性化 我们输掉了最后一块遮羞布?

来源:龙商网 作者:高建成 张侠芳 2022-11-25
11月中旬,龙商网&《超市周刊》为黑龙江比优特商贸有限公司个性化打造的35人赴日零售商务考察团圆满成功。本次考察团除了正常的商务参访行程外,融入了更多的对日本商业伦理、社会价值观等一些个性化参访。...

记得多年前,日本首相的女儿田中真纪子酒店洗厕所的故事,在国内广为流传。

田中真纪子是日本历史上至今唯一一位女外相,也是前首相田中角荣之女。她从小出身名门,受到良好的教育,高中时便赴美国深造,后返回国内就读于早稻田大学商学院。

就在其毕业、准备踏上社会时,在父亲田中角荣的授意下,真纪子竟被安排到一家星级酒店做清洁工。她被告知自己的工作就是在客人用完厕所后,将使用过的马桶清洗干净。受到巨大反差的强烈刺激,看着面前脏兮兮的马桶,真纪子终于忍不住号啕大哭起来。

和她一起工作的是一位中年妇女,看到后并没有安慰她,而是默默地替她工作。让真纪子吃惊的是,在这位妇女清洗完后,没有走开,而是接满一马桶水,然后竟然当着她的面喝了一口。看着中年妇女自豪的神情,真纪子彻底被征服了。她终于明白了一个道理,事情本身并无贵贱之分,如何去做才是关键。

一个星期过去了,真纪子清洗完马桶后,也做了同样令父亲惊叹的事情。她对父亲说,即使命运注定她这辈子只能洗马桶,那她也会是最好的那一个。

很多年过去了,这则故事仍在龙商网&《超市周刊》记者的脑海中萦绕不去。

11月中旬,跟随龙商网&《超市周刊》考察团考察日本零售业,让记者再一次亲身感受到日本零售业强大之所在。

资源珍惜到国人不理解

记者曾多次考察日本零售业,本次却是停留时间最长、感受最深的一次。参访中,日本企业透露出对顾客和商品的尊重和珍惜,也让记者不禁为中国零售业的现状捏了一把汗。

与往期考察团不同,本次考察是为黑龙江比优特商贸有限公司特别定制,加入了很多文化参访环节。考察中除了参访永旺、丸悦、伊东屋等日本知名企业外,更接触到日本的教育体系,到访早稻田大学。在京都,团员们还体验了日本的抹茶茶道。

作为岛国,日本资源匮乏,曾一度被国人蔑视,称之为“弹丸之地”、“蕞尔小国”。也正是这个原因,让日本国民能谨慎对待每一份资源,养成节俭的习惯。

到访东京的早稻田大学

体验日本饮食文化

日本古老建筑多是简约、精致,很少有像中国、俄罗斯古建筑的金碧辉煌。

包括餐饮,东北的一盘菜,在日本制作10盘都绰绰有余。在日本的餐桌上,你会发现很多小碟、小碗,菜的品种很多、量很少,餐桌上极少有剩菜剩饭现象。

不光是餐饮、建筑,其他地方日本也是这样精打细算,珍视拥有的每一份资源。在考察团一行住的酒店中,洗手台水槽的水是直接流到卫生间水槽中去的。

超市内的蔬果区,品相上乘,包装精细

商业方面,日本人的这种品质也表现的非常明显。逗留的数日里,龙商网&《超市周刊》记者参观了多家生鲜加强型门店,却一次也没有看见有消费者随意掰菜叶子、丢弃商品的现象。

一位店员的小小举动,让记者怔了一下。

在一家门店,龙商网&《超市周刊》记者发现,一位店员在回到操作间前,转身对商场鞠了一躬,然而他对面既没有领导同事,也没有顾客、朋友,有的只是货架和商品。一开始,考察团成员都以为这是个别企业或个别人的行为。留意后发现,并不是这样。在日本许多企业职工有这样的职业习惯,他们把商品、货架、商场当作一个活生生的人来尊重。

提到这件事,并不是希望国内零售业都要照搬这种方式,这样做无疑也是非常刻板的。只不过这引发了记者的反思,在中国有没有可以帮助我们提升企业格局和实力的传统文化,我们又有没有把它保留、传承下来,有没有让它与商业结合起来?他们的这种做法又是否值得我们学习?

答案很显然,我们有。

从小父母亲人就告诉我们要勤俭节约与人为善,从小老师就教育我们要“修身齐家治国平天下”,从小我们周围的人都在说“仁 、义 、礼 、智、信、孝、悌、忠、廉、耻、勤、勇、敬、恕、谨、俭、忍、友、慈、和”。可是,我们做到了多少,他们又做到了多少?

日本的卖场敢把堆头放在门店外面卖,不设管理员、不设销售员,我们敢吗?多次的盗窃事件让我们却步,让我们很难完全对顾客放心。今年6月,北京无人超市的实验,再次证实了我们社会信用体系的不完善。

做事认真到“刻板”

还记得“马桶盖”热潮吗?为什么会出现这种状况?是中国缺少马桶盖,还是日本的马桶盖真的这么好?为什么这么多人喜欢日本造、德国造?

体验日本的抹茶茶道文化

因为他们严谨,他们能够完全遵守规则去做一件事情,即使很难察觉的环节也不会遗漏。

在日本京都,考察团观看和体验了日本抹茶茶道。

大家在榻榻米上坐定,在主持人的介绍下,一位身穿和服的茶道师傅开始表演。从点炭、煮水、沏茶到敬茶,师傅有条不紊地进行着,给人制造出强烈的仪式感。

例如敬茶:主人会以左手掌托碗,右手五指持碗沿,轻轻将茶碗转两下,将碗上花纹图案对向客人,然后跪地后举茶齐眉,恭送至客人面前。客人接茶后,轻轻转上两圈,将碗上花纹图案对向献茶人,然后也须举碗至额,以示感谢。然后放下碗,现又重新举起,这时才进行品味。

这看似是繁文缛节,其实体现的是对自己和朋友的尊重,是日本人做事的一丝不苟。而中国人就灵活很多,别人一年甚至几十年的创造,我们可能一月、一周,甚至一天就学会了。可我们的山寨品得到认可了吗?

不知道你还记不记得这样一个故事。

曾经有一位中国留学生为了勤工俭学,在日本的一家餐馆洗盘子。日本餐饮业有一个不成文的行规,即餐馆的盘子必须洗7遍,洗盘子按件计酬。

开始留学生还能按照行规办事,后来他发现少洗一两遍也看不出差别,而且劳动效率提高了,报酬也增加了。一次餐馆老板检查盘子的清洗情况,用专用的试纸测出盘子清洗不够并解雇了这位留学生。为了生存,他又到另一家餐馆应聘洗盘子。那位老板打量了他半天,才说:“你就是只洗五遍盘子的中国留学生吧。对不起,我们不需要!”

第二家、第三家……屡屡碰壁。

也许你会说这位留学生是少数的中国人,日本洗7次盘子太夸张、刻板,但这何尝不是他们对顾客的一种态度呢?

而这种态度,中国很早的时候就有。

如创建于1669年(清康熙八年)的同仁堂。在300多年的风雨历程中,同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,树立“修合无人见,存心有天知”的自律意识,其产品也行销40多个国家和地区,走向世界。

经济的快速发展,也伴生了一个浮躁的社会道德价值观体系,造成一些豆腐渣工程现象屡见不鲜,社会信仰、诚信体系缺失明显。而中华民族文化的很多宝贵传统,也离我们渐远。

商业精细化到“变态”

暂且跳开大的商业伦理话题,与大家分享我们体验到的日本零售业的精细化。

日本零售的精细化其实与日本民族文化一脉相承,很多细节体现了这一点。你在日本的任何一家卖场碰到任何一位店员,他们都会跟你问好或者点头微笑。

日本门店会有很多人性化设计。像在日本收银台外会有一个整理台。整理台上摆放了很多物品,可供顾客整理商品选用,如小剪刀、胶布、包装纸盒、袋子等。

在丸悦,龙商网&《超市周刊》记者发现,整理台侧边上还会有两个半球状橡胶制品。看到桌上的图示,记者才知道,这是放伞或拐杖的地方。原来在日本很少有折叠伞,多是长柄伞。把伞立在橡胶制品中间,可以防止雨伞滑落。

店铺货架边货购物车上会有放大镜,供顾客观察商品。收银线地面上也会有一个视觉导引,告诉顾客在哪里排队、哪里收银

水产、果蔬等容易湿滑的地面,门店会铺上专门的防滑垫。

针对儿童日本商店也做了一系列的工作,儿童购物车、儿童便池、儿童购物篮等。

对生鲜产品的动态处理方式是日本门店内不可不说的一部分。

“一鱼三吃”就是非常典型的案例。在日本卖场里,早上鱼是整条出售,主要服务对象是家庭主妇;中午,就会切成段;到了晚上下班,则被裹上面包屑制成了油炸食品。

白菜和萝卜会切开卖,顾客有了更多选择。

注重陈列道具的使用。

在日本还有一种包装方式是国内目前少有的,记者暂且称之为“成长包装”。使用这种包的蔬菜,在陈列的过程中还在生长。这种包装,在蔬菜的根部会放一块海绵,配有相应的营养成份,以让蔬菜保持生长。同时卖场里还会应用无土栽培技术。

色彩陈列丰富。不同颜色的果蔬会搭配不同颜色的包装。

供应链及配套服务成熟。在伊藤洋华堂富久店食品馆,龙商网&《超市周刊》记者发现,其中一个堆头的一个侧面摆放了有七八种大葱,标有不同价格、不同产地。店员告诉记者,这些大葱来到门店就已经是这样。

在一个冷风柜中,西红柿及相关制品足足有20个单品,大的、小的;圆形的、椭圆的;红的、黄的;番茄汁、番茄酱……

把单品做到极致,单文具及相关产品就支撑起了一个7层的伊东屋,只要你能想到与文具有关的东西这里都有。

注重体验经济。

在永旺几乎所有的食品都可以品尝。松屋百货的食品馆,顾客不仅可以品尝,还可以现场学习制作。制作台前设置一排座椅,现场不仅有操作员,还有电视机和讲解员。顾客学习、品尝后,不会因为没有购买而有不好的体验。在伊东屋,还可以现场制作祝福卡片等。

看重自有品牌。

无论是永旺还是7-11,它们的自有品牌都已非常成熟。7-11自有品牌中,7-SELECT系列的容量加大10%至30%,售价却低于市场品牌10%至30%,成为吸客利器。永旺的自有品牌TOPVALU(特慧优) 推出了衣、食、住三大类约6000个单品的商品,逐步成长为销售额超过5000亿日元的一大自有品牌。

懂得挖掘新市场。

2015年日本单身家庭比例达到了33.3%,于是卖场内小包装产品、中食、速食等新品快速增加,有些还推出了诸如一个人的火锅等活动。

结束语

日本老龄化现象已经非常严重,据预测从2010年到2030年日本人口将减少1144万人。而根据人口普查结果显示,中国大陆136782万人,其中60周岁及以上人口21242万人,占总人口的15.5%,65周岁及以上人口13755万人,占总人口的10.1%。

研究认为,2027年中国人口将转为负增长,社会结构将同目前日本情况非常相似。

而通过这次考察学习,龙商网&《超市周刊》记者认为,无论是从商品陈列、品类管理,还是市场培育、对未来市场的洞察力,抑或是对顾客尊重、服务意识,日本零售业都在我们之上,很多地方值得我们借鉴学习。

而中国零售业,要想找回先辈们“百年字号”的辉煌,也还有一段很长的路要走。

(编辑:叶子)

责编:龙商小编
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