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永辉超市仿佛正陷入泥沼。 今年4月，永辉超市被曝出，在福州、莆田、龙岩等多地多家门店共有15批次食品抽检不合格，其中草鲡、冰鱿鱼等水产品抽检不合格次数，更是高达8次。 永辉也因此屡屡登上热搜。 随后，在永辉董秘回复、新华网点评、网友愤慨的一片争议...
永辉超市仿佛正陷入“泥沼”。
今年4月，永辉超市被曝出，在福州、莆田、龙岩等多地多家门店共有15批次食品抽检不合格，其中草鲡、冰鱿鱼等水产品抽检不合格次数，更是高达8次。
永辉也因此屡屡登上热搜。
随后，在永辉董秘回复、新华网点评、网友愤慨的一片争议声中，永辉超市最终就食品安全问题向消费者、投资者和监管部门致歉。
食品质量问题的阴霾下，永辉又交出一份“惨淡”季报。
据2020Q1财报显示，尽管永辉全国门店已超千家，但营收、净利润却双下滑，其中净利润更是同比下降98.51%。永辉股价也应声大跌。
“坠入低谷”的永辉，缘何至此？
从2017年11月起，永辉超市的股价一度创下新高，市值超过1000亿元，直到2018年3月，永辉超市的市值都稳定在“千亿级”的水准线上。
彼时，永辉创始人张轩宁更是直言：“（永辉超市）迎来了最好的发展时期。”
但“春风得意”没多久，永辉超市业绩就开始下滑，直至跌落神坛。
此前，永辉发布公告称，截至4 月30日，公司以集中竞价交易方式累计回购股份2.86亿股，占公司总股本的3%，支付资金总额为21.12亿元。
但回购还能“救得了”永辉吗？
折戟“线上化”
4月底，永辉交出Q1“成绩单”。
财报显示，2021Q1，永辉实现营收263.34亿元，同比下降9.99%；净利润2.33亿元，同比下降98.51%。
另外，2020年，永辉实现营收931.99亿元，同比增长9.8%，但下半年业绩相比上半年有明显下滑。
永辉超市方面称，业绩下滑主要是因为，去年下半年全行业受线上业务，特别是社区团购等新兴业务的冲击，导致收入和毛利率下滑明显。
社区团购犹如洪水猛兽般冲击着商超、实体店，巨头永辉更是未能幸免。
但实际上，永辉也曾布局过社区团购。
2018年12月，永辉悄然上线“永辉社区GO”小程序，在深圳、广州、郑州、上海等地开展社区团购业务。
彼时，永辉生活App中显示，永辉超市正在招募“有社区团购经验的小区业主”作为社区团长，并在永辉社区GO的指导下建立微信群、推广商品、活跃气氛等。
永辉社区GO基于永辉超市门店作为自提点，系统会为社区团长生成专属链接，顾客通过对应的链接完成购买后，团长可以得到返佣。
但截止目前，打开永辉社区GO小程序，除却美妆品类以外，小程序内的SKU极少，并以包邮到家的电商模式为主，且一个团点同时存在多个团长。
而在BOSS直聘上，永辉还在招聘社区团购负责人，工作要求是“要从0到1建立社区团购业务”。
“半成品”版的永辉社区GO，显然只是永辉线上化破局道路上，又一次不成功的“试水”。
永辉的“线上化”之心并非一朝一夕。
从2013年起，永辉便开始转型，相继推出“半边天”网站、“永辉微店”APP，要以一己之力完成O2O布局。
据永辉2014年6月的一项数据表明，永辉微店上线后，福州8家试运营门店日成交额达1万元左右，单店日均销售额为5785元，毛利率为26.2％，高于行业平均水平。
起大早，但永辉却赶了晚集。
从PC网站到各类App，再到前置仓、mini店乃至社区团购，永辉一直想打造“手机里的永辉”。然而，效果与投入不成正比。
作为“新零售标兵”的永辉云创、永辉mini，更是一路波折。
永辉云创负责除商超外的所有新业务探索，更被永辉视为新的增长点。2018年，永辉云创计划开出100家超级物种店，但最终只开出46家，最高峰期超级物种也只有88家店；截至2020年上半年，永辉超级物种还关店30多家。
与此同时，永辉云创亏损持续扩大。从2016到2019年，永辉云创累计亏损超过26亿元。
另外，截至2019年底，永辉共开出近600家永辉Mini店，但高峰之下便开始坠落。到2021年，永辉Mini仅剩下70多家门店，关停比例超过88%。
最后，透视财报，2020年Q1、Q2、Q3，永辉到家业务营收分别为20.9亿元、24.71亿元、19.74亿元，占总营收比例分别为7.1%、11.6%、9.7%，依旧停留在10%左右。
同一时间，阿里、京东等试水新零售多年，盒马鲜生的线上营收占比超过60%；2019年入局生鲜品类的百果园，线上营收占比约30%；同步进行新零售变革的步步高、家乐福，到家业务销售占比纷纷超10%。
对比之下，永辉在中后台搭建上投入大量成本，但本质上，永辉缺少流量、缺少线上基因......其 “线上化”进程也屡屡碰壁。
而更大的危险，还在路上。
失荆州
古有刘备大意失荆州，今有永辉“纠结”失荆州。
从2018年起，永辉相继被传将收购家乐福、收购麦德龙、收购中百集团的意向。然而，这些收购意向均“事与愿违”。
对此，永辉超市如此解释：公司将把原计划的投资资金用于加快全国门店的战略布局，持续提升公司的综合竞争力。
然而这背后，也侧面体现出永辉对新零售野望的“纠结”。
2018年和2019年是永辉自成立以来，开店数量最多的两年。然而扩张门店必有重金投入，张轩松兄弟正是对永辉云创业务产生重大分歧。
张轩松曾表示：“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧，他看好餐饮，我认为重心应该做送货到家。”
永辉云创是永辉新零售的重要一子，却在扩张之时持续失血，而在两兄弟的“分歧”之下，永辉云创的命运也被改变。
张氏兄弟解除“一致行动协议”，“永辉云创”被剥离出永辉上市公司体系。这也使得，永辉云创旗下的永辉买菜，与永辉超市旗下永辉生活，陷入同维竞争战。
甚至永辉买菜一位高管表示，“我们将对标朴朴、取代生活、脱离京东、建立自己的永辉买菜、配备骑手30分钟到达。”
不过，兜兜转转一圈，去年7月底，永辉将云创业务并表，并回购云创20%股份，以避免同业竞争，同时加速数字化转型。
另外，2015年京东以43.1亿元入股永辉，但合作之中，永辉将自己的交易数据放在了优刻得而非京东，甚至想运营京东的生鲜板块，双方一直未就生鲜合作事宜达成一致。
合作还是自建，单品牌还是多品牌，对于线上业务的走向，永辉还处在“纠结”中。
跟不上互联网公司的节奏，缺乏线上化思维，永辉在纠结中错失一次又一次良机；如今，在社区团购的滚滚洪流中，永辉再次落后。
2020年下半年起，互联网巨头们纷纷亲自下场，美团、多多、橙心等迅速覆盖千城，而后来者京喜拼拼、盒马集市等，同样在加速扩张。
每家社区团购平台进入新城市时，均打出“1分钱新人购”“满减优惠券”等活动，而生鲜果蔬更是作为引流产品，平台进行大力补贴。
社区团购激战之下，线下商超的市场份额势必遭受波及。
以“生鲜”立足的永辉超市，首当其冲受到波及。2021Q1财报中，永辉经营活动产生的净现金流量更同比下降65%至14.38亿元。
在一次次纠结中，永辉并没有打出线上强板，却在时间消耗中，线下优势遭受动摇。
拼多多以产地直采、C2M为核心，实现爆发式成长，社区团购更是迅速变革流通环节，压缩中间链路，促使商品价格趋近于成本，最终让利于消费者。
线上冲击中，2020Q1，永辉超市的净利率一度提升至5.44%；但到了Q2，永辉净利率下降到了3.69%，并长期维持在低位。
另外，在市场份额上，永辉也不“吃香”，国内连锁商超的市场份额高度分散，并没有诞生沃尔玛这样在海外一骑绝尘的龙头超市。
内外交困下，市场不等人，永辉也不再“年轻”。
近期，永辉相关负责人回应“大批关店”时表示，超级物种已经不是集团核心业务，未来永辉还是要回归主业（超市）的。
环视四周，叮咚买菜、每日优鲜等前置仓玩家依旧埋头扩张，钱大妈这类社区店正在线下跑马圈地，互联网巨头在持续加码社区团购，王兴更是将社区团购称为“十年来最大机遇”。
多路围剿下，永辉要如何度过“寒冬”？
责编：hw
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