◆ 2014年度零售业十大事件 ◆

• 实体大佬自建电商平台挑战阿里

  入选理由：挥舞大刀的也终于端起了机关枪，以步步高、大润发、大商为代表的一批实体零售企业的自建电商，意味着纯电商巨头一统线上江湖的时代已成为过去。尤其是步步高在电商方面的大手笔，从步步高商城升级到集大会员、大物流、大电商、大便利、大支付五大完全开放的电商平台——云猴，其市场存量空间甚至大过传统电商巨头阿里巴巴。

• 京东商城、阿里巴巴在美上市

  入选理由：作为国内传统电商巨头代表，京东商城、阿里巴巴在美国证券交易市场的上市，意味着其得到了国际资本市场的认可，也是其进入比较成熟的市场发展阶段的标志。然而，上市能否为它们在国内市场发展迎来第二春？实体的逆袭又将带给它们什么冲击？

• 沃尔玛在华首度涉足购物中心

  入选理由：外资零售巨头在华涉足商业地产开发运营的，Tesco乐购算一个，可惜此举并未能扭转其颓势；家乐福也是较早提出要开发小型购物中心的外资之一，时至今日，我们也没能有幸一睹其购物中心“芳容”；沃尔玛也来了，可我们还是要问上一句——它行吗！？

• 永辉超市上海开出新型菜场

  入选理由：借助上蔬公司与私募风投的力量，永辉超市在上海实现了其大卖场、精品高端超市、新型菜场等多触角渗透的拓展战略。联想到今年引入香港牛奶公司投资、与中百集团签署友好合作协议，永辉超市借力发展的思路值得我们许多企业参考、借鉴。

• 实体零售企业迎来一轮关店潮

  入选理由：苏宁云商副董事长孙为民近日曾说，未来三成以上的实体门店都会关闭。与其说是消费者需要的门店越来越少，倒不如说是消费者需要更多不同体验的门店。而从这个标准来看，以连锁标准化复制起家的这些零售门店，又能有多少家符合消费者的新需求呢？

• 顺丰500家“嘿客”同时落地

  入选理由：社区O2O站点？线下体验店？社区物流中心？对于顺丰“嘿客”，即使是业内人士，似乎也没有看懂它究竟是什么？就连顺丰自身也承认，不是指望“嘿客”产生多少销售，而是希望将其建成顺丰速运在广大社区网店的触角。“嘿客”本身的运营效益如何尚不得而知，但我们知道有许多尝试社区O2O的企业在借鉴“嘿客”某些模式。

• 大卖场业态步入发展“瓶颈”期

  入选理由：在以后的市场拓展中，依托大卖场一家独大的模式快速进行拓展的发展模式将会越来越难，这也是过去以大卖场业态称雄于市场的家乐福、世纪联华等企业近年来较为沉寂的原因。一句话，大卖场将很难再成为一家零售企业的发展的“顶梁柱”。

• 巨头并购整合热流涌动

  入选理由：想起日本零售专家渡边达朗所言，中国零售业连锁化程度底，市场发展不平衡，与国外先进的零售业发展相比的确如此。从华润整合Tesco乐购，永辉、中百合作，步步高并购南城百货其实可以看出，国内巨头企业正试图在更广的领域整合供应链，而趋势也正是向海外的高度连锁化方向迈进。

• 苏宁上市10年首度半年亏损7.49亿

  入选理由：国美赚钱了，苏宁却开始赔了，而且是从没有过的大赔。如果说都是转型惹得祸，貌似对苏宁来讲不公平，但是让人看不到尽头的摊大饼、玩概念究竟能给苏宁带来怎样一个光明的未来？套用一句时髦语，看看报表也是醉了。

• 实体零售商联手酝酿线下“双11”

  入选理由：全国成百家企业上万家门店同时掀起实体零售的“双11”狂潮，以这样一种形式来告诉阿里发起的光棍节“双11”大促盛宴，实体零售逆袭的时间到来了？让我们拭目以待！

◆ 名店推荐 ◆

• 最懂顾客的门店——伊藤洋华堂双楠店
• 最时尚的乡村店——国大好乡亲365南新城店
• 精细化管理最到位——合力超市白云店
• 最时尚休闲生活店——邯郸阳光百货“悦 生活”广场
• 最快盈利的门店——乐城超市潜山路店
• 门店设计最独到——步步高东方红店
• 生鲜自营最强店——联家超市四海店
• 中国单店业绩最高门店——好百客超市
• 消费模式最多元——家家悦九龙城

◆ 企业风采 ◆