大润发易主

 

托阿里的福，高鑫零售打破了连续数月股价阴跌的走势，19日收盘股价飙升近20%。

10月19日，阿里巴巴集团宣布拟向高鑫零售投资280亿港元（约36亿美元），收购股份的要约价为8.1港元/股。本次交易完成后，阿里直接和间接持股比例将增至72%，一举成为高鑫零售的控股股东。

从2017年11月20日阿里拿出224亿港元首次入股高鑫零售算起，阿里与高鑫零售合作周期还差一个月就满3年，在第一阶段合作步入尾声后，阿里果断豪掷重金，直接将商超行业龙头企业高鑫零售收归麾下。以此走势，未来两年阿里全面控股高鑫零售也不无可能，三年合作变私有，阿里在下怎样一盘大棋？

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阿里的增资理由和野心

磨合顺利且成效喜人或是阿里决定控股高鑫零售的直接原因。

阿里2020年第二季度业绩报显示，高鑫零售为其所贡献的收入占阿里总收入的近15%，这组数据是阿里与高鑫零售三年合作成效的直接体现。

如此亮眼的数据还有很多，在传统大卖场纷纷陷入销售下降、客流下滑的困境中时，高鑫零售逆势上扬，今年上半年的仍保持着营收5.1%、同店销售5.7%的同比增速。

高鑫零售在线上更是一度提速，在高鑫零售2020上半年的财报中可以看到，其B2C业绩占比已超B2B，线上日均订单从一季度750单增长至二季度的950单，拉动门店同店销售额5.7%的增长，净利润同比上升16.8%。

在数字化的引入融合与高科技的技术嫁接上，高鑫零售的成效有目共睹，其“重构大卖场”的任务也取得了阶段性的胜利。这当然离不开阿里的助力，引入盒马数字化管理系统、打造实体门店线上大促模型、开放淘鲜达入口为高鑫零售线上业务赋能。

高鑫零售在阿里的助力下完成了巨轮变航，而阿里也通过高鑫零售旗下484家门店这一试验田，初步打造出一套传统大卖场数字化升级模板，并共享给阿里在传统零售方的其它合作伙伴，别忘了除了大润发，阿里还接手了三江购物、新华都、绿地优选等传统商超的数字化改造工作，大润发只是阿里改造计划中的排头兵。

在传统零售大鳄纷纷牵手互联网巨头的形势下，阿里借高鑫零售打造同城零售矩阵的意图也更加明显，高鑫零售的线下渠道对阿里的商业生态是一个很好的线下落地渠道。同城零售，已成为阿里必争之地。

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增资后的高鑫零售，命运将被怎样改写？

阿里增资的理由很充分，但高鑫零售为什么选择了退出主导地位？

龙商网&超市周刊了解到，阿里本次增资，购买的是欧尚中国持有高鑫零售的股权，也就是说，阿里“入主”高鑫零售的路径是通过收购“欧尚中国”完成的，这也意味着，欧尚退出了中国市场，将其中国业务及整体权益打包出售给了阿里。

继家乐福、麦德龙接连被苏宁与物美收购后，同样作为外资零售的欧尚中国，退出中国市场的意图也就不难理解。业内人士分析，受线上渠道冲击以及线下同行的围剿，近年来欧尚在欧洲的日子也不好过，再加上疫情影响，欧尚自身融资能力有限，有变现的迫切需求。

也许出于这种考虑，欧尚决定退出中国市场，将股权转卖给阿里后，欧尚在中国的品牌与技术是否一并出售还未可知，但从阿里角度来看，大润发的门店数与业绩要优于欧尚，比起欧尚，阿里更在乎大润发在国内的资源与市场份额。

可以预见，当高鑫零售融入阿里体系后，会呈现出“去欧尚化”的态势，大润发将成为阿里未来线下流量入口的主力军，而以阿里以往的军事化收编风格，大润发无疑也会逐渐“阿里化”。

一个佐证是，阿里入股高鑫零售后，培养了旗下零售通总经理林小海作为大润发的接班人，并于今年6月份正式接管大润发，担任大润发CEO，尽管阿里方面称黄明端任高鑫零售董事局主席，继续管理高鑫零售旗下大润发、欧尚中国的业务，但“黄明端离场倒计时”的言论仍甚嚣尘上。

这也为大润发未来的发展蒙上了一层迷雾，此次股权变更后，大润发在零售市场的角色将由传统商超代表向新零售代表转变，大润发也将迎来更为彻底的数字化，这对于流着传统零售血液的大润发究竟是好是坏还未可知，但仅从阿里这三年的改造效果来看，注入数字化基因的大润发，未来可期。