王府井集团披露企业未来战略 百货业态将“失宠”

近日，王府井集团在成立65周年之际召开媒体沟通会，向外界披露了企业未来的新战略。王府井集团董事长杜宝祥表示，未来王府井集团将通过“有税+免税”双轮驱动，形成包括百货、购物中心、奥特莱斯、超市、免税五大业态和自营、电商在内的“5+2”业务模式，力争三年后购物中心和奥莱业态门店收入占有税业态收入的比重不低于50%。这也意味着，一直以来作为公司绝对主力的百货业态关注度将减少。

王府井集团创立于1955年，前身北京市百货大楼是享誉中外的“新中国第一店”。65年来，王府井集团历经单店经营、专一百货业态连锁发展、多业态规模扩张三大发展阶段，现已成为国内商业零售业规模和影响力最大的集团之一。目前，王府井集团已在31个城市开设66家零售门店，其中包括32家百货门店、15家购物中心、7家大型奥特莱斯、12家标准超市以及网上商城等多种零售业态的组合，涵盖了百货、购物中心、奥特莱斯、超市四大有税业态。集团年规模销售超过400亿元，年商品销售额320亿元。今年6月，王府井集团获得免税品经营资质，因此，集团未来还将涉及免税业态。

在媒体沟通会上，杜宝祥表示，未来，王府井集团的业态组合将包括百货、购物中心、奥特莱斯、超市、免税五大业态和自营、电商，构成“5+2”模式。在有税业态方面，重点推动购物中心和奥莱业态发展，布局核心城市、重点区域，并在现有优势区域推动业态组合发展，坚持轻重并举方式发展，适当增加自持物业，慎重发展投资类项目。力争三年后购物中心和奥莱业态门店收入占有税业态收入的比重不低于50%。在免税业态方面，全力推动项目落地。

作为国内百货集团之一，百货业态一直在王府井集团占据着绝对主力地位。王府井集团2019年年报显示，来自百货的营收占比达70%。然而王府井集团的新战略则意味着，百货将在集团整体发展中失去绝对主力地位。

随着消费需求的变化，受制于经营模式，百货业态整体增长乏力，竞争优势不断减弱。今年新冠肺炎疫情期间，百货恢复速度在各零售业态中垫底。事实上，近年来，王府井集团百货业态在整个集团的收入占比呈现出不断下降的趋势。今年上半年，因为租约到期，王府井集团先后关闭了乌鲁木齐和福州的百货门店。

“当我们认为这家门店没有盈利前景，而我们又没有办法来解决这个问题，在投入和产出得不偿失的时候就不排除关店的可能。”杜宝祥告诉中国商报记者，集团采取“一店一策”，对于经营不好、未来前景又不看好的店该关就关。从杜宝祥的表态中不难看出，未来王府井集团将不排除关闭更多的百货门店。

在王府井集团的未来战略中，最受关注的莫过于免税店业务。目前，王府井集团已投资设立了免税品经营公司，启动了免税店经营的相关准备工作。杜宝祥透露，集团正在按照市场化、专业化、国际化方向快速组建团队，搭建供应链体系。与此同时，集团还在全力争取申请海南离岛免税项目。“公司在发展口岸免税、离岛免税和市内免税三种类型上将全面发展，重点布局北京市场。同时，我们将积极扩展国家已经容许开设市内免税店的核心城市，比如西安和成都。”杜宝祥说，免税店业务未来有很大的市场空间。而王府井集团做免税业务的优势在于65年的国内零售运营经验、大量的资源和较强的顾客基础。