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龙商网消息： 2021年是非常艰难的一年，这一年是零售不友好元年。11月19日，CCFA五届九次常务理事会会议上，CCFA五届四次理事会主席、北京超市发董事长李燕川面对参会的理事单位代表们，道出了自己作为一个零售行业老兵的肺腑之言： 只有在变局中能抓住机会...
龙商网消息：“2021年是非常艰难的一年，这一年是零售不友好元年。”11月19日，CCFA五届九次常务理事会会议上，CCFA五届四次理事会主席、北京超市发董事长李燕川面对参会的理事单位代表们，道出了自己作为一个零售行业老兵的肺腑之言：
“只有在变局中能抓住机会随需而变，顺势而为，才能否极泰来。迷茫跟风、消极放弃都不可取!”
以下为李燕川主席演讲主要内容：
大家知道，2021年是非常艰难的一年，很多守业者利润下滑，辗转难眠。很多创业者听见梦碎掉的声音。
应该说这一年是零售不友好元年。
垄断、欺压、资本血洗零售，兼并、重组、生意步履艰难，仿佛每一个人脸上都写着一个“难”字。
这几年我见了很多人，第一面都是叹气。
很多人说，是不是已经到了谷底?不一定。很多人都是哲学家，说最坏的时候就是最好的时候，但这也只是对某些人而言。
只有在变局中能抓住机会随需而变，顺势而为，才能否极泰来。迷茫跟风、消极放弃都不可取!
做零售，我们企业要经常自问：为顾客提供了什么不可替代的价值？如今能够干掉自己的一定是：你过去赖以生存的优势被别人超越。
那么，对于零售企业而言，什么是有产出的核心竞争力？李燕川主席表示：
一是真正理解顾客需求的商品差异化。二是真诚有情感有温度的顾客运营。三是紧致弹性的组织架构。四是更高的企业运营效率。
企业又该如何跟上市场和顾客的需求？
在商品开发上，理解、体验、超前半步。在顾客触达上，匹配资源和量力而行。在组织架构上，响应调整和打碎再造。
能用自我变革顺应局势变化，就是内功。能对自身业务模块做对取舍，就可存续。
韩愈说过，“利害有常势， 取舍无定姿”，好坏是有规律的，但是如何选择没有一定的规律。
纵观历史，文明都是从破坏中生。不破不立，大乱后方有大治。我们正好处在变革的时代，在旧的废墟里，必然孕育着希望的光。
不气馁、不抱怨、不焦虑、不冒进。正确审视自己，研究顾客，看透对手，定位发力。重新创造新时代属于我们自己的价值，顾客认可的价值。
这个价值就是零售企业的希望之光。在竞争中优化体验，因为有我们，让中国的顾客越来越幸福，要用这样的信念重塑企业方向。
这也是我作为一个零售老兵的肺腑之言，对这一年的一些感受。因为我在企业做了42年，看惯了人间变故，历尽了寒雪罡风。
能打败你的，从来都不是多强的对手，而是你自己看花的眼、下错的棋和走慢的步！
我们零售希望能向着光的方向，明天总会更好！
责编：DF
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