数图｜让品类管理“如虎添翼”，让连锁发展“引吭高歌”

目前，中国零售业态正在重塑阶段，新的变革驱使零售业更关心消费者需求，以“产品为中心”的营销理念也正在向以“消费者为中心”过渡！新的行业趋势下，为赢得先机，提高自身竞争力，企业都纷纷着眼于品类空间管理，为线上线下一体化布局。

品类管理解决的是“引进那些新品？、各品类在门店如何布局？、淘汰那些旧品？等难题。但据深入调查，目前门店品类管理面临以下难题，第一，好不容易筛选出销售品类，但各店铺面积、布局、商圈环境又有较大差异，导致品类与当地消费者偏好不符，造成销售业绩下滑。第二，各品类陈列时，品牌之间的位置如何？分别陈列几个面？各门店都模棱两可，没有特定的标准，长期造成品牌形象受损。第三，门店端品类优化/淘汰不仅周期长、而且效率低，长期造成企业品类臃肿，造成陈列资源浪费。第四，各门店品类数据依靠人工统计，造成采购不及时 、不准确等问题。以上这些问题都制约健康发展，亟需解决。

数图为解决这些难题，让企业品类管理简单化、科学化、数字化， 专门研发出了数字化品类空间管理系统。针对品类引进难题，系统支持企业用大数据筛选不同商圈销售目录，让企业清楚明了的知道目标消费者需求，做到各店铺品类引进有事实依据，从源头抑制无效库存。针对各品类布局方面，系统会提供给企业丰富的陈列布局图、设备模型，企业可根据消费者行为路线设计店面布局、选择陈列设备！不仅操作简单，而且方便快速！针对陈列难题，系统支持企业绘制陈列图，一键下发各门店，门店只需按图操作，就能实现各门店精细化管理。不仅摆脱了传统陈列培训，而且解决了各门店陈列不统一难题，优化了整个陈列环节，降低了企业运营成本。针对品类优化，数图则对此推出了品类医生数字化工具，大数据实时抓取各门店各个品类的周转率、贡献率，让企业清楚当前市场环境下的销售趋势，严格把控品类引进机制，优化店铺品类资源配置。此外，企业还可以根据各项数据指标，及时发现低周转率品类，及时与供应商沟通，调整品类战略，避免销售额下滑，维护顾客忠诚度。针对采购面，系统把货架和库存数据链接，缺货自动预警，智能分析各品类采购规模，实现了品类管理更灵活。这些功能以外，数图系统还自动标注销售热区，让企业实现从门店—品类—货架—层板—单品的“厘米级”管理。

目前数图累计合作企业100+，服务门店数60000+，合作领域涵盖便利店、大型商超、社区生鲜、连锁零食、连锁医药、连锁书店等各个业态。例如沃尔玛的山姆会员店、罗森、全家、零食很忙、大参林等。结合众多头部企业实践证明，数图品类空间管理系统不管是在提升企业竞争力，还是在优化库存、提升周转率、降低运营成本方面都对零售企业有巨大的帮助。未来零售企业会更倾向于“以消费者需求”为中心，特色化服为核心竞争力。谁能参透品类管理的奥秘，谁才能立于不败之地！