上世纪八九十年代，扑克是不少中国人的娱乐活动之一。
姚文琛发现了其中的商机，1994年他拿着自己积攒多年的积蓄，收购了一家快要倒闭的国有扑克企业，姚记扑克就这么诞生了。
2011年8月5日，姚记扑克以“扑克第一股”的身份在深交所上市，让姚文琛家族的身家一度达到了70亿元。
但随着移动互联网的兴起，人们花在手机上的时间越来越多，公司扑克牌的销量逐年下降，从2016年7.66亿副到2018年5.86亿副，2018年同比下降18.56%。（数据来源于网络）
而就在7月5日，公司更是直接准备将名称改为 “上海姚记科技股份有限公司”，证券简称拟变更为“姚记科技”。
对此，股吧有网友评论称，“一个卖扑克牌的摇身一变成了科技股。”
不想玩彩票的科技
不是一副好扑克
7月5日晚间，姚记扑克发布公告称，公司拟变更公司名称、证券简称和增加经营范围。
公司名称拟变更为“上海姚记科技股份有限公司”，证券简称拟变更为“姚记科技”，经营范围增加“互联网信息服务业务、计算机软硬件技术开发、销售、技术咨询、技术服务、技术转让。”
此外，姚记扑克英文名称改为：SHANGHAI YAOJI TECHNOLOGY CO.，LTD. ，公司经营宗旨更新为：
采用先进的技术和科学的经理管理办法，充分发挥股份有限公司的优势，提高公司核心竞争力，不断完善公司治理机构，扩宽公司经营空间，为消费者提供优质的产品和服务，促进公司业务及规模迅速、健康、持续、稳定地发展，从而为全体股东的投资提供丰厚的回报。（来源：每日经济新闻）
姚记扑克的无奈转型，也是源于整个传统扑克行业的销量下跌。
移动互联网兴起后，人们花在手机上的娱乐时间越来越多，纸牌消费受到冲击在所难免。
姚记扑克曾解释去年公司面对国内经济增长速度放缓、实体经济不景气，扑克牌行业同时面临着娱乐方式多元化，包括不限于移动游戏、短视频等新兴娱乐方式的冲击，有数据显示，姚记扑克的销量近三年分别为2016年7.66亿副、2017年7.19亿副、2018年5.86亿副，2018年同比下降18.56%。
从市场整体来看，扑克行业受到新式消费升级的冲击最为巨大。
此前在采访时，姚记扑克表示，扑克牌销售受中国传统节日春节影响较大，销售旺季一般为一季度和四季度，同时近几年受互联网游戏的冲击，使公司扑克牌板块主营业务受到一定影响。
可以说，随着线上各类电子游戏的发展，人们对于传统纸质的扑克游戏不再作为主选，除非节假日等亲朋聚会，年轻人对纸质扑克的需要也是逐年递减。
不断尝试跨界转型
营销界当之无愧的“劳模”
随着“互联网+”的风吹来，人们把越来越多的时间投入到网络游戏和手游上，独乐乐则开心消消乐，众乐乐则一起开黑打野，三五好友聚在一起炸金花的娱乐似乎只出现在逢年过节的时候。
在此背景下，姚记扑克作为扑克的生产商有了危机感，也开始线上线下两条腿走路。
为了改善自己以及整个传统扑克行业遇到的难题，姚记扑克是一直走在变革创新的路上：
-
2012年，姚记扑克与联众合资成立姚联互动公司，合作开发围绕扑克的文化娱乐产业；
-
2013年与500彩票搞定制扑克合作分成，姚记扑克随后成立上海悠彩公司，欲进军互联网彩票行业；
-
2014年以后，姚记扑克在生物医疗上表现出浓厚兴趣，先后成立上海细胞治疗工程技术研究中心、姚记颐木生物科技有限公司以及上海维景生物科技有限公司，其中，颐木生物研究肿瘤，维景生物侧重视网膜基因治疗技术。
但是以上跨界尝试最后都多以失利告终。
2016年9月，姚记扑克发布公告称，收购浙江万盛达实业有限公司（万盛达实业）拟持有的浙江万盛达扑克有限公司（万盛达扑克）85%股权。
万盛达扑克在行业内位列第三名，本次收购属于围绕主营业务扩大规模；
2018年，姚记扑克出资6.68亿元收购游戏公司成蹊科技53.45%股权完成并表，并通过控股子公司万盛达扑克出资1.19亿元收购大鱼竞技25%股权，在移动游戏领域继续拓展。
上述可看，近两年在扑克牌之外，姚记扑克专注的另一核心业务就是网络游戏的开发运营。
目前在公司9.44亿元主营业务收入中，游戏收入3.24亿元，占到34%。
有人是这么评价姚记扑克在这7年时间里所做的跨界努力：无边界的跨界尝试。
几年前网上流传的相关文章就有对姚记扑克进行规劝的内容：
“即使再怎么不差钱，任意玩跨界四处“撒钱”，也得好好守住业绩，这才是硬道理！”
跨界风潮
挖掘核心才是王道
虽说新一轮消费升级的来临，面对越来越注重生活的品质化的用户，企业或者品牌也希望能营造出更具新鲜感的消费体验，这也是跨界的魅力所在。
但是跨界有一个核心的前提就是“关联”，两方之间实现资源整合，使传播效果做到最大化。
去年的一系列跨界活动就值得我们探讨：
-
“杰士邦与饿了么的合作自带话题，通过社交平台上品牌官微与KOL的一再传播，两个品牌之间产生的化学反应堪称强烈”；
-
“腾讯视频携手肯德基在三里屯开一家实体音乐餐厅，音乐与美食的结合，明显定位年轻、时尚人群，并邀请王一博“空降”助阵，以粉丝效应带动话题传播”......
如果我们将所有的品牌案例都纳入观察，就会发现一场跨界成功的关键就在于看起来毫无关联的双方能否找到更深层次的内在联系，腾讯视频和肯德基都为年轻群体所熟知，他们也非常清楚新一代消费者的口味和想法；
杰士邦和饿了么则定位在创新和“反差萌”上，迎合了年轻消费者的猎奇心理，将营销做成了传播事件。
这些都有利于在消费人群中迅速建立起品牌认知，进一步扩大品牌受众。
但是纵观姚记扑克的历年跨界我们可以发现，它的初衷就是转型，不考虑结果、不考虑关联性，凭借的就是一次次的“尝新和热血”。
在经历了主业市场规模下降、拖累主业丢失市场、扑克牌业务连续下降4年等历程才最终回归主业，专注以棋牌游戏为核心的“大娱乐”战略。
尝试不断的转型和变革是好事，但是盲目跨界反而会伤及根本。
这些年，各种“折腾”的姚记扑克，可以说是把曾经的一手好牌给打乱了。
坎坷的“跨界之路”
姚记科技的未来到底在哪里？
去年4月姚记扑克6.68亿收购了成蹊科技53.45%股权，2019年5月再次以6.68亿价格收购成蹊科技剩余46.55%股权，使其成为全资子公司，另外控股子公司万盛达扑克1.19亿收购大鱼竞技。
这一次转型姚记扑克似乎看到了翻身的希望，2018年营业收入9.44亿，增长42.42%，归母净利润1.3亿，增长68.83%，再次破亿，今年一季度营收就达到3.72亿，同比增长203.74%，归母净利润5264.7万，同比增长269.08%。
在这个时代，一个健康企业要想走的更远、发展的更快、生命力更持久，一定要做好这两点：一是以产品为主导的产品思维，二是以新媒体运营为主导的用户思维。
这是姚记扑克在百般“磨练”之后得出的结论，也是未来姚记科技所追逐的核心思想。
纵观姚记扑克这场跨界风潮，我们可以看到，企业在发展过程中适当的跨界、延伸是可以的，但是千万不要陷入“盲目化”的认知，要认真分析，仔细研究论证，不然会为企业带来困扰，给品牌带来麻烦。
一个企业形成并不容易，是一代代人努力奋斗的结果，在品牌发展的路上，不仅需要激情，更需要的是睿智，跨界有风险，辨别是首位。
