碎片化时代，我们每天通过各种随身工具、传统媒体和新媒体、自媒体、社交等渠道和方式即时获取多种信息。看一眼手机甚至便知天下，信息量如此之多、之大、之广泛。我们获取信息如此容易，当然也掺杂了大量错误、垃圾信息，甚至误导我们。这集中体现了互联网信息时代的特征。
所以，在互联网时代没有什么是定式，更没有什么一成不变。我们给予每一个行业人们的不可能还是非互联网时代那些无法沟通、机械照搬的模式。互联网商业时代，没有商业模式的“导师”，更没有商业模式的“教父”，只有不断创新，不断否定自我。
别去试图教诲人们怎么按你的模式去搞“新零售”，否则你只会充当企业转型的杀手，我们应该做的是时时提醒人们关注创新、关注时代与信息技术的变化、关注精神和理念层面的升华，而不是给他们几条所谓可复制的技术和教条的流程。
我们往往没有深层的东西，缺乏内涵，只有表面、概念、程式。
有些跨国巨头表面看是落伍了，但它们敬畏一种经营规律：投入产出比。最关键的是它们始终清醒铭记着，零售再变，核心都跳不出商品经营这几个字。
这几年，中国过剩的商业地产、零售地产，导致投机概念迭出，令人眼花缭乱。但一个真正的现实是，全球零售和中国并不相同，两者所呈现的处境和经营状况差异明显。因为对中外企业来说，根本的不同是经营手法和管理诉求明显差异。
我们的很多企业缺乏战略支撑，既缺少基础支撑，又不具备科学的理念和超前的商业思维。看来，很多企业着实还需要一些基础课要做。
1、科学定位，了解自我。
清晰、明确企业或门店定位，认清现实，认清自我。对自身能力、实力、资源、载荷以及所处环境必须有个准确真实的自我评判，在此基础上，形成适合自己的战略定位，营造自身的战略支撑。
2、突出核心，主抓经营。
发展就是创新。创新必须因地制宜。 对于零售业来说，任何时候都有一个经营核心：商品。偏离了商品核心都是徒劳的瞎鼓捣。
3、以人为本，扩展圈层。
闭门造车、画饼充饥，醉心于烧钱的规划、设施的新奇，哗众取宠、沽名钓誉，而忽略了服务的提升、消费价值链的再造，是做给自己欣赏，还是为顾客消费服务？如果是前者，你的顾客群体只会越来越小，你的未来，也会迷离模糊。
