鉴于马云不久前提出“新零售”概念，有媒体称三江购物为“新零售概念”第一股。受此消息影响，三江购物股票11月21日复牌时呈现“一”字涨停的态势。
自2014年起，阿里对实体商业表现出浓厚的兴趣，通过收购、参股的方式培养自己的嫡系部队。阿里先是并购银泰商业，成为其控股股东；2015年并购苏宁云商，成为第二大股东；如今又并购三江购物。如同收集点卡一般，不觉间，阿里旗下的实体商业已经具备了百货、家电、超市三大传统业态。在笔者看来，它们就像实验室里的小白鼠一样，等待阿里给它们嫁接上“新零售”的假肢。
“阿里通过并购几个典型企业进行试点，一旦模式成熟，将进行大规模复制”。一位不愿具名的零售业高管告诉《第三只眼看零售》。
拿下三江购物，阿里将集齐超市、家电、百货三大传统业态
《第三只眼看零售》认为，入股银泰商业、苏宁云商、三江购物这三家实体企业，并非阿里拍脑袋决定的，背后体现其精心布局——上述三家正好是百货、家电和超市三大传统业态的代表。阿里并购之后，便可将其放在手术台上尽情解剖研究。
以银泰商业为例。2015年5月18日，阿里CEO张勇担任银泰商业董事会主席，标志着银泰商业进入阿里时期。阿里主导下的“新银泰”开始尝试如下动作：1、淘品牌入驻银泰实体店；2、银泰百货入驻天猫；3、实现部分商品、门店的线上线下同款同价；4、推行逛街神器“喵街”；5、试水跨境电商和新业态等。
再来看阿里与苏宁的合作。阿里与苏宁的合作主要体现在以下几个方面，一是阿里借助苏宁在家电品类的供应链和商品资源扩大其在该品类的影响力和覆盖度；二是苏宁自建的物流与阿里的物流体系对接，整合物流资源；三是苏宁易购在天猫开设旗舰店，天猫“导流”至苏宁易购；四是双方尝试联合采购。
至于并购三江购物，从操作手法来看，与此前并购银泰商业极为相似。先是“定下一个小目标”，成为其第二大股东，然后通过慢慢运作，达到控股的目的。尽管三江购物声称陈念慈实际控制人的地位不变，但笔者认为，在未来比较恰当的时机，阿里必将夺得大股东地位，原因有二：
其一、阿里要实现其新零售梦想，必须要掌握几个自己说了算的线下实体店。如果说苏宁体量过于巨大吞不下的话，银泰商业、三江购物的体量则刚刚好。
其二、三江购物创始人陈念慈去年的时候将总裁职位交给了80后高管王露，可见其萌生退意。而在去年的连锁会议上，陈念慈被授予“CCFA终身成就奖”。我们都知道，对于零售人而言，这一奖项相当于其行业生涯的一个休止符。
（来源：第三只眼看零售）
