湖北雅斯集团实行重大组织架构调整，正式推行总经理轮值制度

来源：龙商网作者： 2025-02-22

小中大

龙商网消息：湖北雅斯集团于2月21日宣布重大组织架构调整，正式推行总经理轮值制度。根据《关于公司领导班子分工、实行轮值总经理管理制度的通知》，超市公司将组建五人轮值管理委员会，实行每六个月轮换一次的总经理负责制。核心人事任命如下： ◆ 唐玲出...

龙商网消息：湖北雅斯集团于2月21日宣布重大组织架构调整，正式推行总经理轮值制度。根据《关于公司领导班子分工、实行轮值总经理管理制度的通知》，超市公司将组建五人轮值管理委员会，实行每六个月轮换一次的总经理负责制。

核心人事任命如下：

◆ 唐玲出任轮值总经理首任负责人，统管超市全盘业务

◆ 简琼任集团董事长助理，主抓战略选址与生鲜采购

◆ 李龙洋任副总经理，统筹武汉供应链及线上业务矩阵

◆ 郭晨任总经理助理，负责商品战略与供应链革新

◆ 李海森任营运总监，同时兼任两大标杆门店店长

湖北雅斯集团董事长杜晓宜强调，该制度通过"集体决策+轮值执行"模式激发管理活力，新组建的领导班子零售从业经验丰富，同时实现了管理团队的年轻化。据悉，首批轮值团队将重点推进雅斯超市持续创新发展、自有品牌建设、供应链体系建设等重点工作以及武汉区域物流枢纽建设等战略项目。

龙商网&超市周刊认为，轮值总经理制度在科技企业多见，尤其以华为最为出名，但在零售行业并不多见，其核心要义在于"集体领导+动态授权"机制既可避免传统职业经理人权力固化，又能通过岗位轮换培养复合型管理人才。雅斯集团公布实行轮值总经理制度，代表了内部组织架构和公司管理的重大调整升级，有利于公司后续保持高增长势头，同时，其公布的新任管理团队均从内部晋升，这种"战功晋升"机制既稳定军心，也为后续集团发展提供了熟悉业务的领导力量。

【快评】从华为轮值CEO制度看湖北雅斯集团的轮值总经理制度

湖北雅斯集团近期推行的轮值总经理制度，与华为的轮值CEO制度有异曲同工之妙。两者均通过组织架构的调整，探索集体决策与轮值执行的创新管理模式，为企业注入新的活力。以下从几个方面进行分析：

1. 组织架构调整：激发管理层活力

华为的轮值CEO制度通过轮值机制避免了权力过度集中，同时培养了高层的全局视野和协作能力。湖北雅斯集团的轮值总经理制度同样采用了这一思路，通过五人轮值管理委员会和每半年轮换一次的机制，确保管理层在决策和执行中保持活力与创新力。这种模式不仅能够避免“一言堂”现象，还能通过轮值激发管理者的责任感和主动性。

2. 集体决策机制：提升决策效率与质量

华为的轮值CEO制度强调集体决策，确保公司战略的稳健性和可持续性。湖北雅斯集团的“集体决策+轮值执行”模式也体现了这一理念。通过轮值团队的协作，能够集思广益，减少决策失误，同时提高执行效率。这种机制在零售行业尤为重要，能够快速应对市场变化，推动业务创新。

3. 干部任用与培养：年轻化与经验并重

华为在干部任用上注重年轻化与实战经验相结合，通过轮值制度培养了一批具有全局视野的高管团队。湖北雅斯集团此次人事任命也体现了这一特点：既有经验丰富的管理者，也有年轻干部。这种组合不仅保证了管理的专业性，也为年轻人才提供了成长空间，实现了管理团队的梯队化建设。

4. 促进企业变革与发展：推动战略落地

华为通过轮值CEO制度推动了全球化战略和技术创新的落地。湖北雅斯集团的轮值总经理制度也将重点放在创新发展、自有品牌建设、供应链体系优化等战略项目上。这种模式能够确保公司战略在执行层面得到有效贯彻，同时通过轮值机制不断注入新思路，推动企业持续变革。

5. 风险与挑战

尽管轮值制度有诸多优势，但也存在一定挑战。例如，轮值可能导致短期内的战略连续性不足，或管理者在轮值期间难以深入推动长期项目。因此，湖北雅斯集团需要在轮值制度的基础上，进一步完善配套机制，确保战略的连贯性和执行力。

湖北雅斯集团的轮值总经理制度借鉴了华为轮值CEO制度的核心理念，通过组织架构调整、集体决策机制和干部年轻化，为企业注入了新的活力。这一创新尝试不仅有助于提升管理效率，也为企业的持续变革与发展提供了制度保障。未来，如何在轮值制度中平衡短期执行与长期战略，将是湖北雅斯集团需要持续探索的关键课题。

责编：止戈

顶 (22)

踩 (0)