9月16日，多源植入打造创意实体零售店主题培训会在天津月坛酒店如期举行，北京超市发党委书记李燕川、北京时代商联商业咨询有限公司总经理高京生、倍全电子商务有限公司创始人兼ＣＥＯ吴少斌等来自一百多家企业的零售业内精英参加了此次培训会。
上午９时许，此次培训会正式开始，天津百货商业协会副会长兼秘书长王炳东致辞，此次培训必将在传统零售企业拥抱新零售，并与电商合作和融合、优势互补，为实体零售改造传统产业，精准定位，跨界混搭混搭等方面做出改善。
以下是部分嘉宾的精彩分享：
北京长益科技总经理 宋清
实体店+互联网战略的思考与实践
上半年社会商品零售总额增长缓慢，上市零售企业业绩普遍下滑，实体零售企业关店愈演愈烈，实体零售行业面临的挑战，其中互联网对实体零售企业的冲击明显，主要体现在电商服装类销售规模已达到4000亿以上，网络零售占比突破2 0 %将成为新常态，在2016年不利的市场环境下电商增长率达到了30%以上，与实体店形成很大差异，作为实体零售业必须要迎接互联网时代。
宋清认为实体店对接互联网的三种模式：
１、纯电商模式：线上独立采购独立经营，线上线下不融合；
２、全渠道模式：线上线下各渠道打通，线上线下不融合 (下单、付款、取货)；
３、互联网营销：借助线下资源
实体零售互联网化可以通过打通供应商数据、优化门店运营、优化门店效率、优化人工成本、大数据精准营销、争取政策支持来实现竞自己的争优势。
北京超市发党委书记 李燕川
实体超市在互联网时代创新发展
欧美电商对线下渠道的冲击极小，主要原因是实体店基本功扎实，顾客在线下就可以买到所需要的商品，且价格合理，因此超市必须创新求变。
超市发在创新求变方面所做的工作可以总结成为几句话：立足社区面对面，生鲜经营手递手，商品调整客带客，营销策略人招人，服务顾客心贴心，网络经营肩并肩。
正如狄更斯所说的“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”社区实体超市具有很强的市场经营价值不容置疑，练内功，锤炼供应商、商品和服务是生存之本，活下来的秘诀只有两条：好的商品和好的服务。
时代商联商业咨询有限公司总经理 高京生
未来实体零售产业的经营模式
企业必须要具有核心竞争力，也就是核心产品业务的资源占有和技术能力，核心竞争力不易被相同从业者模仿和复制，全产业链核心竞争力提升的关键就在于认真的研究如何改变自己，作为零售业我们可以去做产品和服务的品牌化，进行包括战略规划、流程再造、扩大体验、人文关怀等方面的零售企业的产业革命：充分利用例如商业设计的外脑，采购需求要与功能定位相适应。
社区商业中心不是商业社区化，社区商业中心的核心任务是服务社区生活。生鲜商品是生活的必需品，快速消费品是商品结构的基础，厨房外延商品是帮助社区居民的功能，便捷餐饮是方便社区居民的必要条件，居家养老是社区生活中心的社会责任，社区文化和社交中心是一种追求，服务性机构是社区生活中心的基本配置，拥有这些才算是真正的社区商业中心。
天津月坛现代商业集团有限公司副总 张福胜
供给侧改革理念引导实体商业变革
实体商业为什么难做？病灶出在：商品流转环节上，解决供给侧问题。变革供给侧要从六个方面入手：
第一、实体商业返璞归真，恢复百货业态的本质。
第二、建立50%以上的自有品牌占有率，扩大直营、直销、买断商品的比例。
第三、实体零售商场建立“买手制”（专业化的商品采购人才），改革近30多年以来的招商制。拆开招商部门，恢复采购部门，“招”与“采”要界定清晰。
第四、建立自有品牌商品采购供应链，降低经营成本，提高商品品质，以供给侧的优质化，改变当前的同质化弊端。
第五、扩大网络信息应用，变电商为实体商业服务，而非市场占有。电子网络是现代实体商业的服务手段，全渠道有效融合，按供给侧链条的需求大力开发电商运营模式，而不是盲从跟进。
第六、梳理商品流通市场的中间环节，建立实体商业与生产企业的点对点供应链。
月坛现代商业集团供给侧产业结构调整将通过自主经营、自主品牌 、集合化效应的三大方略，发挥资源配置优势。
