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精准定位、合理布局、品类优化 ——走进首航国力探索门店升级改造之道

来源:龙商网 作者:龙商网编辑部 2022-11-25
本次课程联袂北京首航国力现场为您分享2018年如何打造具有竞争力的特色门店!
时    间:3月28-30日
地    点:北京
主办单位:龙商网&超市周刊
针对业态:社区超市、便利店等
授课对象:总经理、营运总监、采购总监、采购经理

背景:

目前许多超市陷入新开店就要调改的尴尬局面,部分老店销售提升乏力,来客下降,调改没有思路,即使调改了也没有效果,投入很大,亏损仍然很严重。一个好的门店50%是由开店决定的,而开店的核心就是门店选址、布局、商品结构。那么如何打造自己的特色,如何开出有品质的店,如何让整改升级更成功?本次课程联袂北京首航国力现场为您分享2018年如何打造具有竞争力的特色门店!

学员收益:

1、通过老师的引导,学员分组讨论,找到本企业调改的思路,确定新店的商品结构;
2.梳理招商与超市卖场布局的关系,通过营销策划与组织,保证新店开业成功,老店顺利升级。

课程形式:

企业参观+门店讲解+企业经验分享+老师专业授课

课程亮点:

门店选址;招商区规划;卖场布局与动线;商品结构升级;门店陈列原则;卖场促销策划;门店损益经营分析。七大方面帮助学员准确把握新店筹备及老店升级改造的的关键节点,达到最小投入,获得最大产出,只要坚决落实,成功必保。

北京首航国力简介:

北京首航国力商贸有限公司,成立于1995年8月,企业前身是中国运载火箭技术研究院首都航天机械生活服务公司。从一家70平米小店发展成为拥有45家门店,年销售额十二个亿的现代化全国连锁超市百强企业。首航超市自创立以来即定位为生鲜食品超市和社区超市。二十几年来,始终服务于社区,深耕于社区,对社区型业态门店在商品结构的搭建上有独特的见解和尝试,是北京地区较有影响力的生鲜超市品牌。
首航物流中心,面积18000平米,支持高拆零率的包装商品配送,具备生鲜日配商品仓储包装加工能力,能保障各种面积业态的全商品配送!全国各地共建立400多个供应基地,在东南亚国家建立了热带水果直采基地。

参访门店一:首航超市梅源商厦店

首航超市12店建筑面积约3000平方米,共有两层,二楼为日用百货,三楼为生鲜卖场,生鲜卖场占比较大,升级后除却牛奶及已包装面包外,生鲜占比在50%左右,而80%生鲜品均为自采,生鲜仍将作为门店主力,朝更加精细化方向发展。

参访门店二:首航超市育龙家园店

此店于2006年首次开业,日销售额30000元。于2017.6.1日重装开业,目前日销售额65000元,增加了主食,熟食等现场制售项目,增加了生鲜营业面积,目标的销售额跟装修之前相比,提升了2.25倍。

参访门店三:首航超市众禾广场店

此门店原来是个人超市,日销售额平均3-4万。首航接手以后,进全面整改升级,2017.11.2日开店,整体面积相比之前减少了近500平米,增加生鲜的品种和面积,又在主食,熟食,寿司,瓦罐,炒菜,面包房等现场加工的项目进行调整增加。目前销售额达到了8.5万。

分享嘉宾一:

石君磊
现任首航超市营运部总监
04年大学毕业加入首航,至今已在首航任职14年,从基层理货员、生鲜水产采购主管、生鲜采购副经理、首航生鲜经理、商品部副总监、营运部副总监、再到如今营运部总监,亲历首航生鲜发展的全过程,并参与公司一系列的变革和面临着经营竞争的调整和变化,在首航生鲜整体运营以及公司发展战略方面有丰富的经验。

分享内容:

1.首航超市业态定位
2.首航超市升级改造效果展示
3.门店成功升级改造案例分享

分享嘉宾二:

杨卫
超市周刊零售研究中心特聘讲师
国内著名零售咨询师
行业经验
1.2007-2013年 北京物美集团 先后担任家电采购总监、品类管理部总监、集团战略规划总监等职2.2005-2007年 北京大中电器有限公司 总经理助理3.1996-2005年 北京普尔斯马特会员购物企业集团 先后担任采购经理、北京采购部、天津采购部、昆明采购部高级经理等职项目经验
1.日本永旺集团采购部特约讲师
2.深圳人人乐超市公司特约讲师
3.福建新华都商业集团特约讲师
4.广东卜蜂莲花超市公司特约讲师
5.蒙牛集团项目顾问讲师,包括麦德龙、北京华联、永辉、人人乐关于营采体系深度合作6.全国营采公开课近百期,听课学员人次超过5000人。

分享内容:

一、门店业绩损益分析
1、分组讨论
课堂互动讨论:例如 根据案例现场进行点评
请根据下列超市数据评估是否需要整改升级
二、门店升级改造的模式
1.小调小改;
2.大调大改;
3.推到重来
案例分享:生鲜区改造、商品结构改造、门店焕然一新改造三、合理布局、精准定位
1.超市外观设计的关键点;
2.租赁区域规划的关键点;
3.超市公摊区域规划及计量的关键点 ;
4.超市卖场动线规划方案解析
课堂互动讨论:社区店/一层卖场/两层卖场/卖场陈列四、品类结构调整再优化
1、从地理位置分析顾客购物特征
2、商圈分析决定卖场定位
 课堂互动讨论:例如  社区型、购物中心型3、品类优化提示
(1)业态创新
(2)商品结构调整方案 
(3)定价策略提示
(4)促销活动的组织与要点 
4、门店整改成功的评价指标日期时间内容负责人

日程安排:

往期精彩瞬间:

报名信息

报到时间:3月27日
开课时间:3月28-30日
报到地点:北京三星级以上酒店(具体地址见报到通知书)课程投资:人民币2880元/人 (要求提前汇款,含培训费、会场费、资料费)
汇款信息
开户行:中国建设银行北京石景山支行
户  名:北京零智文化发展有限公司
账  号:1100 1006 6000 5300 7081
优惠方式
1、提前报名并汇款
2月20日前报名3人或以上汇款的可享受8折优惠
3月15日前报名3人或以上汇款的可享受9折优惠
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