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合伙人模式下:巅峰绩效 分钱与盈利特训班——全国巡讲第一站:广东●广州

来源:龙商网 作者:龙商网培训部 2018-03-09
新零售的改革以人为本,如何提升绩效水平,如何与管理机制顺利融合?答案就在【巅峰绩效】之领导力机制(PLM),人人主动想做事;阿米巴机制(PAM),人人头上有项目;积分机制(PPM),人人抢着做事,业绩决定强盛,机制决定长盛...
时    间:4月26-27日
主办单位:北京零智文化发展有限公司
龙商网&超市周刊
针对业态:超市、百货、便利店、药店、服饰、孕童、电器、酒店、餐饮授课对象:企业董事长、总经理、副总经理、财务、人力、营运、采购、店长及相关管理干部。(黄金组合:老板/总经理、1-2个店长、1-2个采购,现场学习现场演练,回企业马上落地)

授课背景:

新零售的改革以人为本,如何提升绩效水平,如何与管理机制顺利融合?答案就在【巅峰绩效】之领导力机制(PLM),人人主动想做事;阿米巴机制(PAM),人人头上有项目;积分机制(PPM),人人抢着做事,业绩决定强盛,机制决定长盛。。。。。。
--为什么施行领导力机制:新零售人货场,首先必须解决人的问题!
--为什么施行阿米巴机制:从人人头上有考核到人人头上有项目转变!
--为什么施行 积分机制: 从人人推三阻四到人人争着做事转变!

课程亮点:

一、换思想  思维一变天地宽
如果员工的源动力问题没有解决,一切的管理都变得毫无意义!
领导力机制:动起来--人人想做事
针对问题:作为老板,最重要的创新、改革就是机制的改革!
如何解决?答案就在 【巅峰绩效机制之:-- 领导力机制PLM】
二、解案例  从实战中学习实战
一味使用外力按下牛头,是没法让牛喝水的!
阿米巴机制:做出来--人人头上有项目
针对问题:从“人人头上有考核“”的被动机制,到“人人头上有项目“的内生机制!
如何解决?答案就在  【巅峰绩效机制之:-- 阿米巴机制PAM】
三:出方法  带着方法回家
把阿米巴动力机制下沉到每个人、每天、每个行为,打开每个人的源头活水积分机制:跑起来--人人争着做事
针对问题:老板最重要的工作是什么,是复制像自己一样操心的人,——如何解决?答案就在  【巅峰绩效机制之:--积分机制PPM】

分享内容:

第一版块:脑袋
【领导力机制PLM:人人想做事】
--为什么你的战略老是落不了地?真实原因只有一个:机制不动,其他白动!
-- 采购管理、营运管理都重要,但最本质的是你要创造一个机制,来全面打通任督二脉!
1、连锁企业的瓶颈问题是什么,是资金、技术、人才。。。?
2、人是连锁企业一切问题的根源!有了好的机制,缺钱、缺技术、缺人才的问题都将迎刃而解。
3、员工源动力问题没解决,任何战略落地都将变成一句空话!
4、【换思想】领导力机制:互联网时代共享经济的经营理念导入
5、【换思想】领导力机制:员工从“执行者”还原为“经营者”,打开每个人源头活水
6、【换思想】领导力机制:高层从“下指令者”,升级为“资源提供者”,激活组织
7、【换思想】打通任督二脉:从“要他干”的外驱力管理,变为“他要干”的内驱力机制
8、企业落地实例分享:高层案例、中层案例、基层案例

第二版块:口袋

【阿米巴机制PAM:人人头上有“项目”】
--企业化学反应:从被动的“人人头上有考核”,变成主动的“人人头上有项目”!
--赛马不相马,激活组织野蛮生长,业绩才是硬道理!
1、小企业的大企业病:上有政策下有对策、成本费用激增、销售利润率却严重下滑。。。
2、阿米巴机制:横向赛马制,推倒部门墙、打破搭便车
3、阿米巴机制:纵向赛马制,打破执行力魔咒、解决叫不动、推不动问题
4、阿米巴赛马制:赛马启动机制、赛马跟进机制、赛马日清机制
5、阿米巴赛马制:日赛马、周赛马、月赛马、季赛马、年赛马机制
6、阿米巴机制: 利益机制、权力机制、荣誉机制、社群机制
7、阿米巴机制:承诺机制、执行机制、兑现机制、复盘机制
8、阿米巴赛马制:以三预(预目标、预方案、预利益)为核心的赛马机制体系《作业布置,做自己的机制方案》

第三版块:手脚

【积分机制PPM:让员工争着做事】
--把动力下沉到每个店、每天、每个人的日常工作中!
1、小企业的大企业病:上有政策下有对策、成本费用激增、销售利润率却严重下滑。。。
2、积分机制:从好人有好报,到好报有好人!让优秀员工不吃亏!
3、积分机制:为什么员工很难管,为什么干部很难做?因为没有真正的“权力”!
4、积分机制:让干部具有“源源不断的加减分执行权”,让员工好处看得见!
5、积分机制:悬赏积分系统、内审(BUG)积分系统、竞拍与徽章系统
6、积分机制:新零售阿米巴对KPI负责,积分机制对行为过程负责
7、积分机制:加分机制、减分机制、承诺机制、兑现机制、福利机制
8、工作流机制:从目标承诺与经营分析会,进入与退出机制的PDCA循环第四版块:实战案例、现学现用、现场做方案、带着方案回家--针对问题:员工不积极怎么办,干部不积极怎么办,高层不积极怎么办?
--针对问题:门店、采购、后勤、总部、直营、督导、加盟怎么办?
(1)学以致用,分组制定各自企业机制方案设计:案例分享、实战演练、方案PK
(2)优秀学员分享,老师修正调整,回炉总结,指导制定企业方案特别提醒:参加企业团队需带电脑,现场演练

分享嘉宾:

刘老师
龙商网&超市周刊零售研究中心特聘讲师
主讲嘉宾简介:留英管理机制与零售学专家,北大纵横高级合伙人,中国商业联合会专家委员,曾任职于家乐福Carrefour(零售业)、高露洁Colgate(消费品)、拉法基lafarge(制造业)等全球领导型跨国企业多年,并获得国际一等全额奖学金远赴欧洲深造企业管理,对中国和欧美企业管理机制和零售业有深入研究,特别是针对互联网时代传统企业转型升级路径:合伙人机制MBU(基层阿米巴,中高层合伙人)、连锁合伙人(门店、总部)、共享合伙人(内部合伙人+外部合伙人)、股权激励、阿米巴机制、会员管理、连锁经营等具有深入研究与实践,毕业于英国萨里大学零售管理学硕士学位(MSc Retail Management, University of Surrey, United Kingdom);服务企业包括京东www.jd.com、胖东来、广东SPAR(嘉荣)、华润万家、北京超市发、银泰百货、广百百货、武汉中百、武汉中商、大商、新合作、庆客隆、顺客隆、山东潍百集团、山东金孚隆、湖南步步高、海王星辰、东鹏陶瓷、好利来、捷通达电讯、凤韵美容、槟城电子、东阿阿胶、中国劲酒等数百家企业。

日程安排:

往期活动部分照片:

报名信息:

报名时间:3月10日-4月25日
报到时间:4月25日
开课时间:4月26-27日
报到地点:广州三星级以上酒店(具体地址见报到通知书)课程投资:人民币2880元/人 (要求提前汇款,含培训费、会场费、资料费),学习卡会员划卡参加即可。
汇款信息
户  名:北京零智文化发展有限公司
账  号:1100 1006 6000 5300 7081
开户行:中国建设银行北京石景山支行
优惠方式
一、提前报名并汇款
3月30日前报名3人或以上汇款的可享受8折优惠
4月15日前报名3人或以上汇款的可享受9折优惠
二、办理公开课VIP会员卡
各大区联系人:
王洪波
手机/微信:15910957317
(东南:广东、福建、浙江、上海、海南)
陈 敏
手机/微信:15010621527
(华中:山东、河南、湖北)
彭 程
手机/微信:18310500064
(华北:北京、天津、河北、甘肃、宁夏、新疆)
高 伟
手机/微信:13810589361
(西南:四川、重庆、云南、贵州、青海、西藏)
焦 悦
手机/微信:18811055549
(东北:黑龙江、辽宁、吉林、内蒙古)
王金月
手机/微信:13521999487
(中南:湖南、广西、江西)
李晓林
手机/微信:15201606221
(山西、陕西)
海  波
手机/微信:18410105271
(江苏、安徽)

 

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