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本来集团获2亿美元融资背后:顺丰加码生鲜新零售

来源:界面 作者:杨霞 2019-10-09
10月8日,本来集团宣布完成新一轮D1轮融资,金额达2亿美元,明德控股领投,北京电商投资以及老股东鼎晖资本、高榕资本等跟投。
10月8日,本来集团宣布完成新一轮D1轮融资,金额达2亿美元,明德控股领投,北京电商投资以及老股东鼎晖资本、高榕资本等跟投。
据悉,本来集团本轮获得的融资资金将投向旗下的O2O+B2C生鲜新零售模型的落地。其中,O2O业务包括本来集团旗下的社区生鲜连锁“本来鲜”,B2C业务包括生鲜电商“本来生活网”。
备受外界关注的包括此次领投方——明德控股,由顺丰创始人王卫持股99.9%,并且持有上市公司顺丰控股61.2%的股权。也就是说,顺丰控股和明德控股拥有共同的老板王卫。不难看出,明德控股领投本来集团背后,实质是顺丰生态系统对生鲜新零售赛道的继续加码。
一方面,本来集团吸引顺丰母公司明德投资或许在于其盈利模式比较清晰。
尽管出于对打通商流与物流的看重,顺丰近年来频频加码商业生态布局。但是,从“嘿客”到“顺丰家”,再到“顺丰优选”,顺丰旗下的零售业务已经历了多次调整,曾在六年间七度换帅,始终频繁曝出亏损、关店的消息,被外界称为“屡败屡战”。
根据顺丰控股的招股说明书显示,2013年到2015年三年时间顺丰商业亏损总额超过了16亿元,而顺丰优选至今也没能摆脱亏损的泥淖。
相较而言,本来集团从C轮融资后,就开始积极探索公司的盈利之道,目前,本来生活网已经在2018财年实现全年盈利、2019财年全年盈利更将达1亿元;本来鲜在武汉等城市已经拥有很强的盈利能力,本来果坊也将全财年盈利,微特派将连续5年盈利。这样,本来集团预计将在2019财年实现经营性盈利。
“这意味着,我们在资本寒冬中拥有了不烧钱快速扩张的能力和资源。在烧钱模式越来越不被市场看好的今天,我们能够盈利在生鲜领域是一种极其稀缺的竞争力。”本来生活创始人及CEO喻华峰在对员工的公开信中表示。
另一方面,投资本来集团,本来集团的原有业务和顺丰自身的商业、冷运、供应链业务将进一步融合互补。
事实上,近年来,顺丰致力于从快递物流领域向综合物流服务商转型,为重点行业提供专业解决方案。其中,由于生鲜行业对物流质量极高的要求,一直是顺丰生态布局中的重要一环。
除了面向客户长期提供针对性的生鲜冷链解决方案,在顺丰内部,还有运作多年的商业板块以及电商业务顺丰优选。
顺丰在生鲜冷链方面布局已久,是国内首个初步建立全国性冷链网络的物流公司,网络覆盖具备优势。据顺丰2018年财报显示,截至报告期末,顺丰有食品冷库51座、运营面积23.7万平米,冷藏车672台、食品运输干线121条,贯通东北、华北、华东、华南、华中核心城市。
基于此,顺丰在原产地生鲜直发业务上具有优势,尤其是在阳澄湖大闸蟹等项目上。这与本来集团的生鲜供应链业务具有较大的合作空间。本来集团的O2O+B2C生鲜新零售运营能力,以及多年专业的生鲜供应链能力积累,也将为顺丰的生鲜行业解决方案注入新的活力。
与此同时,双方在线下门店的网络建设方面也有望协同发展,弥补此前顺丰优选今年的线下门店大撤退的短板。
目前,本来鲜的门店近400家,主要分布在天津、武汉等城市。本来集团表示,预计在完成D1轮融资后,在O2O门店的布点以及B2C生鲜覆盖范围的布网方面,都会加快速度。在这一过程中,有望与顺丰优选自有的线下门店协同发展,共同扩充网络。
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