5月13日晚，有消息人士向《中国商报•超市周刊》、龙商网记者透露，红旗连锁或将于近日同互惠超市签约，自13日上午开始的停牌就是为正式收购互惠超市做准备。
当日晚间红旗连锁发布《公告》称：成都红旗连锁股份有限公司拟筹划重大事项。为避免引起股票价格波动，保护投资者利益，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，经向深圳证券交易所申请，公司股票已于2015年5月13日（星期三）上午开市起停牌，待刊登相关公告后复牌。
随着零售行业市场竞争的加剧，本土企业的生存空间遭到大规模挤压，一些年头还是冉冉新星的企业，年后就可能面临破产倒闭。对于一些已经逝去的企业，业界同仁表示惋惜的同时，也应该剖析其背后的诱因。面对电子商务冲击下的实体零售企业生存环境，有时候迅速决定企业发展方向，与同行合作抑或退出，也许不失为理性的选择。
红旗并购互惠更看重边际效益
自2000年创建，红旗连锁规模迅速扩展并随着市场变化进行转型升级，于2010年更名为成都红旗连锁有限公司。2012年顶着“国内便利店第一股”的光环上市后，当年就新开门店235家，2013年、2014年更是新增门店325家。去年，红旗连锁成立了“绵阳红旗连锁有限公司”、“简阳红旗连锁有限公司”等全资子公司。今年3月还投入2.38亿，完成了对成都红艳超市有限公司的收购。
“选择并购互惠首先是利益的驱动，但并非传统意义上营收的增长。”四川省连锁商业协会会长冉立春分析认为，红旗连锁更多考虑的是并购互惠给公司带来的边际效益。红旗连锁目前有1700余家门店，“拿下”互惠超市后门店数将增至2000余家。这样一来红旗连锁企业的规模在全国都将名列前茅，其品牌价值将得到提升。
在持续完善门店网点布局的同时，红旗连锁也在大力拓展经营业务范围。除了日用品销售以外，超市门店还提供公交卡充值、代收电气费和网络费用，以及火车票、汽车票代售等一系列增值服务，不仅如此，公司近年来还依托网点优势打造社区O2O综合服务平台。公开资料显示，2014年红旗连锁设立黄果兰网络科技公司，专注于打造立足本地的移动互联网社区服务平台，该公司推出的“红旗快购”和“红旗 WIFI”已于今年3月上线。
目前，红旗连锁已成为中国西南地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。
如果将互惠超市的400余家店面纳入麾下，如何消化将是红旗连锁不得不面对的挑战。多年来，两家超市虽互为竞争对手，但管理方式、企业文化等方面差异巨大，一个上市公司，一个为家族企业，这也是2014年就传出红旗连锁要并购互惠超市，零售业人士一直认为这不太可能的重要原因。而且，两家企业店铺重叠性也非常高。
本土企业遇阻“抱大树”不失良策
相对于红旗连锁，此次传闻被并购的互惠超市也曾是行业里风光一时的企业。互惠掌门人潘世伟1994年开办了第一家超市，是当时西南地区首家自选超市。同年10月18日，互惠又开办了第二家超市，走上了连锁发展道路。第二年4月18日，互惠开了第三家超市，同时建立了占地30亩的配送中心，能够同时为二百多家超市配送商品。2001年至2005年，互惠超市发展进入高峰期，年平均新开门店100余家，门店最多时高达1000余家。
斗转星移，随着市场竞争与变化，互惠超市开始出现不断关店情况，目前仅剩下400家店面左右。冉立春分析认为，互惠陷入目前困局，不可不谈的原因是竞争加剧、成本上升、可获利空间缩窄。近些年，7-11、全家等跨境便利店巨头陆续进入成都市场，加之电商猛烈冲击传统零售业，租金、人力等刚性成本不断上涨，压迫着本土便利店不得不转型、升级。其次，互惠高管没有看清零售业发展大趋势，没有想好“从哪里来到哪里去”的问题。在市场竞争的猛烈冲击下，收购、兼并、重组的大幕已经拉开，抵抗能力较弱的企业“抱大树、傍大款”已是大势所趋。据了解，互惠超市错过了引入战略投资、资本运作的好时期。在其发展势头较好时，曾有多家公司主动与其谈合作问题，终因其“要价太高”而破裂，也错过了转型升级的最佳时期。
据了解，互惠董事长潘世伟早已把主要精力转移做其他事情。将互惠超市业务交给弟弟、总经理潘世斌打理。而前一段时间当传出互惠资金链出现问题时，坊间传闻称互惠移用供应商货款去放高利贷，结果由于合作的那家公司出现问题而导致互惠资金链紧张，从而导致部分供应商停供。但潘世伟明确否认。2013年开始，互惠超市拖欠供应商货款、倒闭等真实或不真实的负面报道接踵而至，给互惠造成巨大损失。
已经发展21年的互惠超市，可以说是新中国最早一批的超市连锁企业，本刊也曾报道过其发展历程，如果红旗连锁并购互惠属实的话，互惠作为一个20多年的行业品牌，仍不免令人惋惜！但如果企业所有者或决策者的战略转移或兴趣点转移，企业交由他人管理，经营又不佳时，将企业放手，与他人合作，也不失为一个痛苦但明智的选择。
互惠回应“还在进行中”
其实，在5月7日，成都闹市区武成大街、如是奄街和红星路等互惠超市就已经贴出印有如此字样的通知：“超市进行提档升级，打造互惠超市的2.0版，开启线上线下的O2O模式，转型期间将暂停部分门店营业，进行内部调整和盘点。互惠超市即将以全新的面貌呈现。”
这则《通知》透露出两种信息：一、互惠超市正准备转型升级，将重张开业。二、互惠超市呈现的“全新面貌”是一家全新的商业品牌。
5月13日晚，得知互惠超市或选择与红旗连锁交易。随即《中国商报-超市周刊》、龙商网记者致电互惠原总经理何婕，但她手机一直处于关机状态；有关人士微信问候也未得到回复。记者多次拨打董事长潘世伟的手机，也一直都在通话中。直至14日上午，潘世伟短信回复《中国商报•超市周刊》、龙商网的问候表示：“还在进行中，谢谢关心！”对此，记者理解可能有三种解读：一个是互惠超市没有打算与其他企业合作，按原状“还在进行中”。有关人士告知记者，希望互惠董事长潘世伟执掌的互惠得以保全并持续经营下去。再有一个意思就是与相关企业的谈判并未完成，“还在进行中”。第三个则是谈判已经结束但相关程序“还在进行中”。
与此同时，记者也向红旗方面多名高管致电询问，对方均表示，关于停牌原因以及今日是否合作等重大信息自身不便透露，上市公司有严格程序，此类重大信息将以正式公告为准。
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