一村一网店，不仅能帮城市的高品质工业品下乡，还能将各地农村特色农产品进程，打通农村市场的双向物流。这个看似美好却一直鲜有企业能落地的农村电商模式，正在被河北365集团变成现实。
10月底，在位于河北石家庄市西部鹿泉区域内，一家融合线上线下模式的名为“好乡亲365”的农村网店品牌已经完成了对乡村区域的全渗透，实现了一村一网店的布局，而此品牌正是365集团在一年多前就推出的定位农村O2O网店的好乡亲365。
在此之前的10月21日，河北365集团刚刚举行了正式启用鹿泉区电子商务公共服务平台的仪式，此举标志着365集团实施的“互联网+智慧乡村+智慧物流+智慧农业+智慧金融”发展战略正式进入快速落地阶段。
短短一年时间，好乡亲365已经发展到800多家门店的网点规模，也初步验证了365集团“一村一网店”的农村电商模式的强劲发展势头。
“过去20年是解决消费者个人需求为中心的消费电商时代，而未来的20年是以解决‘法人’需求为中心的产业电商时代。”对此，365集团董事长于树中极为认同，也正因此，更坚定了365集团坚决要把好乡亲365打造成农村电商综合公共服务平台的信心。
而事实上，“随着好乡亲365网店模式在鹿泉区拓展的成功，不仅为我们积累了良好的经验，也增强了我们进一步在全省区域内发展的信心，随后我们还将在唐山、邢台、张家口等条件成熟的区域推广此模式。”好乡亲365总经理高文辉表示。
在传统零售业处不变革必死的当前，区域中小零售企业究竟该如何因时顺势而变？河北365集团是如何搭上农村电商这部驶向行业新蓝海的高速列车的？
号准农村电商“脉”
好乡亲365在鹿泉地区小试牛刀的成功，首要原因便得益于天时。
其实，几年之前阿里、京东等电商巨头就在宣传电商下乡，但至今可以说还没有找到一条成熟可普及的模式。
今年年初，国家提出“互联网＋、大众创业”等号召，对零售业来讲，为农村电商、农村“进出”双向物流的发展提供了一个良好的宏观政策环境。
在今年4月30日国家审议通过的《京津冀协同发展规划纲要》中，河北省四大功能定位之一即是“全国现代商贸物流重要基地”，同时河北省也是产业升级试验区和新型城镇化与城乡统筹示范区。
而河北365集团在建的“通用·365电子商务智慧谷”和“京津冀智慧物流产业园”项目落地恰逢其时，为推进河北省城乡一体化进程，实现“双向”物流配送、对接跨境电商平台、促进农村产业转型提供牵引和支撑作用。
“正是着眼于产业电商平台的广阔发展前景，在国家政策利好的环境下，我们通过整合内外资源，运用互联网、移动互联网、大数据、云计算、物联网等技术，果断实施“互联网+渠道+品牌+金融”的行动计划，通过建立全行业、全产业链的生态型服务平台来打开农村这个大市场。”365集团相关负责人表示。
在位于石家庄西部城区与鹿泉区交界地带，超市周刊记者看到了部分已经投于使用的“通用·365电子商务智慧谷”，即鹿泉区电子商务公共服务平台所在地，也是365集团农村电商整体布局的总部基地。
在基地的好乡亲365农淘特色馆超市周刊记者看到，来自鹿泉当地的各种特色产品琳琅满目的展示在馆内，“进入这个馆，就意味着进入了365电商综合服务平台系统，也意味着进入了可销往全国甚至全球各地的交易平台。”
筑建农村电商“生态圈”
在制定“好乡亲365”平台的发展规划时，365集团就已明确了该品牌不仅要解决消费电商时代“自然人”的衣食住行等消费需求问题。更大的作用是要站在产业电商的角度来运作，而目标“顾客”或说是合作伙伴就是企业，是“法人”，要重点解决与农村、农业、农民相关的企业在创业发展过程中的遇到的渠道、品牌、资金、技术等问题，打造一个农村区域的企业生态圈。
比如，与一些乡镇特色农产品企业的合作。石家庄西部的赞皇县是产枣大县，前些年蜜枣业最辉煌的时候，赞皇青枣销路通畅，价格不错，当地枣农逐渐养成了卖青枣的产业习惯，忽略了红枣的销路。但近两年行情发生了变化。
大河道的村民郭现民是种枣大户，种了30多年枣的他，每年都会赶在大枣变红之前摘一大半青枣，只留一小部分红枣自己吃或当礼品送人。
为了解决卖枣难，赞皇县成立了河北枣能元食品有限公司，该公司原来是国内第一个红枣果肉饮料生产线。从2012年开始企业着手开始扩大生产，满负荷生产一天能生产出100万罐枣能饮料，可加工消耗红枣60吨左右。由于销售渠道单一，仍是企业发展的最大瓶颈。
今年9月1日，赞皇枣能与365集团签订招商合作协议，正式入驻365产业电商平台，立即打开了销路，其发展资金、品牌问题等也将逐步得到解决，并与跨境电商平台对接，为赞皇蜜枣及枣能饮料系列产品打通了走向世界的通道。
此外，日前河北365集团还与普道投资平台和21世纪中国城跨境电商平台共同招商引进了石家庄君乐宝、石家庄洛杉奇、赞皇枣能、鹿泉华洋核桃露、赵州雪梨等企业和产品入驻365产业电商平台，为优质农产品标准化、规模化、产业化试点示范，逐步在全省推广应用。
河北365集团利用自身的线上线下渠道、强势品牌资源、金融资本圈和教育培训系统，构建365产业电商平台，孵化县域食品龙头企业、农产品基地、小微企业及创新创业项目，推进农产品标准化、规模化、市场化。在项目孵化到一定程度还可能推向资本市场。
好乡亲365为何“行”
作为365集团战略布局农村市场、打造农村电商生态圈的排头兵，好乡亲365为何能堪当此任？
高文辉告诉超市周刊记者，看似将原来的一家普通的农家店进行了一番改造，但其经营内涵已经发生了不可同日而语的巨大变化，好乡亲365不仅具备简单的商品销售功能，其更多是农村电商综合服务平台的网点触角与终端。
“快消品销售平台、O2O电商平台、农资销售服务平台、社会服务平台、金融服务平台、通讯服务平台、新媒体平台、青年之家大学生就业创业服务平台。”这八大功能合体，便构成了“好乡亲365”这一“智慧乡村”规划的第一品牌。
依托365集团目前的网点规模。365产业电商生态圈以遍布京津冀地区的365便利店、365超市为渠道，以数以亿计的庞大粉丝群为基础，同时利用现有线上线下渠道、金融资本圈、强势品牌资源和教育系统构建“京津冀城乡一体化365产业电商综合服务平台”。
目前，365集团现有1200家实体门店，2014年销售规模超过60亿元，100万的忠实顾客粉丝。未来3至5年，365集团还将建设10000家线下门店并牵手京东、阿里等电商巨头为平台企业提供了丰富的线上和线下资源。这被称为构成“产业电商圈”的第一层楼。
第二层楼便是产业电商平台，搭建“京津冀城乡一体化365产业电商综合服务平台”对接县域食品龙头企业、农产品基地、小微企业和创新创业项目，帮助其孵化成长。同时利用产业链规模效应实现平台企业快速扩张，并推向资本市场。
实施上述两层楼的计划，最为离不开的便是大数据、互联网金融平台，通过对产业平台大数据和消费大数据的整理应用，为平台企业提供采购、管理、营销帮助，降低企业营运成本，并通过P2P的互联网金融模式为企业提供发展所需要的资金。
“互联网金融从事实上可抵消高利贷，信息的透明及严格的内循环互相监督，带来便捷的普惠金融通道。”于树中董事长认为，这种相对体系健全的模式可以极大遏制非法集资。
经过多年的发展，365集团在品牌、技术、金融等方面也积累了丰厚的资源，这些都能为入驻产业电商平台的企业提供“雪中送炭”的帮助。
关于好乡亲365为很能在一年的时间里拓展到800多家门店的规模，并且加盟店主的热情都很高，记者对此一直纳闷，直到了解到这样一件事。
鹿泉市田村的张阔今年26岁，前几年一直在外打工，2013年，他回乡结婚后，就在家和妻子一起开了一个小超市。但由于商品、管理方面原因，营业额每天不足1500元。今年，得知好乡亲365便利店加盟的信息后，经过一番考察，他就产生了将加盟好乡亲365便利店的想法。
但加盟好乡亲365便利店就要升级和改造店铺，这需要不少费用。在得知张阔困难后，好乡亲365便利店加盟经理直接与张阔取得联系，并将他与365集团的深度合作伙伴——普道财富P2P平台进行对接。
最终经过审核、招标，张阔以年利率12%获得了10万元的P2P贷款，顺利将自己的小超市改造成为好乡亲365便利店。改造完后，日销达到3000多元。
（编辑：叶子）
