万达的触网之路给了传统零售企业哪些教训和启示？
在推出“稳赚一号”之前，万达的互联网转型之路一直走得不顺。
相比万达触网的进展速度，其人才流失速度显得更快。
2012年5月，万达开始组建电商队伍，走上了互联网转型之路。200万年薪招聘电商CEO，轰动一时，同年12月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛确认出任万达电商总经理。
7个月后，龚义涛离职一事传言四起。不久后，万达集团引入CIO朱战备，开始对万达电商进行调整，2013年8月，万达IT部门接管万达电商，许多团队成员纷纷离开。
8个月后，龚义涛正式宣布离职。
4个月后，万达电商COO马海平离职，选择在O2O行业重新创业，而其前任刘思军任职时间同样很短。至此，万达电商的初始团队已经基本离开。
1个月后，万达与百度、腾讯签署战略合作协议，共同出资在香港注册成立新公司，同时宣布董策接任万达电商CEO一职。8个月后董策也离开了这一职务。
不难看出，高管的在职时间是以月为单位计算的。更有报道指万达电商不仅高管变动频繁，还有大量中层流失，在最近一两年，流失率超过50%。
还在互联网商业领域苦思出路的万达集团董事长王健林，在互联网金融领域换了打法：不是靠互联网赚钱，而是通过互联网借钱，老百姓1000元就可以做王健林的老板。
这款去年6月初上线名为“稳赚1号”的万达广场众筹项目中，设计基础资产是万达商业地产2015年新开工，且在2016年开业的只租不售的国内城市商业广场项目，项目期限为7年。该款产品认购金额最少1000元，最高为100万元，产品预期年化收益率将超过12%。其中收益来自两部分：租金收益预期年化6%，每年发放；物业增值收益预期年化6%，退出时一次性发放。
“2014年我们并购了快钱，2015年上半年发行了一款‘稳赚一号’理财产品，两周卖了100亿，非常受欢迎，下半年完成了对银行、证券、保险等公司的并购，加上已有的金融产业，正式成立了万达金融集团。我对金融集团有很大期许，认为万达未来价值最大的就是这一版块。万达文化集团的四个控股公司，现在看影视、体育、旅游都是千亿级别以上的公司，儿童娱乐要是发展得好也有希望。将来文化集团的总市值和收入跟万达商业有得一比，甚至有超过可能，但我认为万达金融将来比这两家都大。”从王健林的发言中我们可以看到万达对互联网金融的期许至深。
为什么王健林看中互联网+金融模式？
一是加快掌握商家现金流入口，说穿了就是掌握收款机。
现在万达在全国有数以十万计的商家，掌握着十几万台收款机，但还远远不够。
万达之所以做轻资产，就是要加快发展万达广场，覆盖更多城市，帮助万达电商和万达金融掌握更多商家现金流入口。
王健林透露的目标是五年之内达到百万商家，掌握百万个现金流入口，万达电商正在研发云POS机，准备下半年推出来，为万达做互联网+金融打下根基。
二是利用掌握现金流的优势创新对商户的信贷考核、发放和回收机制，颠覆传统金融模式。
万达广场95%以上是中小商家，他们普遍需要信贷支持。由于万达掌握每个商家的现金流数据，对于每个需要贷款的商家，都可以根据其现金流情况提供一个贷款额度，不需要抵押品，贷款直接发放商家。
贷款回收方式也进行创新，可以不按年度、月度还款。比如将一笔一年期贷款分成若干份还款，每次收款通过云POS机自动扣款。
三是利用电商、快钱的大数据。
充分利用大数据，挖掘大数据，靠大数据分析创新信贷模式，尽可能搞线上金融，少开或不开线下门店。这样不仅节约成本、提高利润，而且空间无限大。
我们不妨计算一下，如果万达发展到百万商家，每家有100万信贷需求，万达金融就是万亿规模。
如果届时万达广场年客流人次达到百亿以上，会员5亿以上，如果5亿会员中1亿有消费贷款需求，每人贷1万元，又能创造一个万亿规模的业务。
这样万达金融不建实体店，也能做到足够大。
我们再来理一下万达的触网之路：
为解决互联网时代怎么样做商业而成立的万达电商，尽管创新了很多智慧产品，也在扩大开放平台，但却是一直在烧钱，没能找到盈利点；但现在和金融加在一起，让万达看见了赢利方向。而等万达广场现金流入口端的机器研发出来，和金融集团结合，就可以放贷款、发理财产品、做消费贷款等，就有了赢利空间。
磕磕绊绊、一路走来的万达互联网之路看似快要进入正轨了，以后的万达电商CEO或许不会再更换的如此勤快。
但怎样确保互联网金融能达到预期的目的？金融怎么跟万达商业、万达电商结合？怎样为全国消费行业闯出一条互联网时代做商业的新路？
还有很多难题需要王健林和万达解决。
（编辑：叶子）
