让我们从一组数据来还原一个真实的阿里巴巴。
2013财年，亚马逊的总营收为744亿美元，净利润2.74亿美元。同一财年，eBay的营业额为160亿美元，净利润28亿美元。2014财年（2013年4月-2014年3月），阿里巴巴营业额为525亿元，不到100亿美元，利润234亿元，净利润率高达44.57%。
虽然亚马逊的营业额是阿里巴巴的8倍，eBay是阿里巴巴的约2倍，但是他们的净利润之和30亿美元却不敌阿里巴巴的38亿美元。
是什么让阿里如此牛逼？
流量！
从交易规模看，阿里占据了中国网上交易额的80%。这意味着阿里巴巴把持着中国网络交易入口流量的80%。
让我们再来看一组数据。
根据招股书上披露的数据，阿里巴巴集团三个零售平台淘宝、天猫和聚划算的商品交易量是1.68万亿元。如果用这个数字去除阿里巴巴的营业额525亿元，大概是3%。这意味着，在淘宝上做生意，商家需要拿出销售额的3%付给淘宝买流量。在利润薄得像纸片一样的零售业，这是一个相当高的成本。
那么，阿里问什么能聚敛如此惊人的流量呢？
低价。
这与淘宝兴起时国人还不是很富裕，以及作为世界工厂的中国数以百万计的小型生产制造企渴望直接面对消费者的迫切需求息息相关。而阿里正好提供了这样一个平台。
据媒体披露，从2007年开始，淘宝每个月都做基尼系数，结果发现这个数字一年比一年高。它意味着大卖家越来越大，小卖家的生存周期却越来越短。
这是每个淘宝店家都懂得生存铁律：店家必须大量的砸钱去买广告买流量。有能力砸钱的就能活下来，砸不出钱的就活不下来。因此，淘宝店家之间的贫富差距越来越大。
可以想象，受到国际投资人热捧的阿里巴巴，其流量只会变得越来越贵。
商业宿命的逻辑是什么？就是集中商业的悖论。传统商业，都是集中商业。集中商业，越大越好，人气足。这是商业的逻辑之一。
集中商业，必然带来对稀缺资源的争夺，比如优质地段，比如货架。对优质资源的争夺，必须推升成本。成本推升到一定阶段，必然带来商业轮转。这是商业的逻辑之二。
两个逻辑相互矛盾，这就是商业宿命的逻辑。因为是悖论，所以无解。
阿里是集中的商业吗？当然是。它的集中度，比线下更高。
既然阿里是集中的，那么一定有对稀缺资源的争夺，成本的上升是因为对稀缺资源的争夺提高的。
阿里最稀缺的资源是什么呢？是流量。
越来越贵的流量必然会带来商业轮转，这是商业的宿命，阿里也无可奈何。
（编辑：叶子）
