“这个布局建议将二楼的死角区改造成一个婴童区，最好配有儿童游乐设施……”拥有二十余年经验的孟凡昌老师在课堂上现场为本溪华联做布局调整时这样中肯的建议。
6月28日—29日，由龙商网&《超市周刊》主办的特色门店专题打造课程第三站来到了辽宁沈阳。来自河南、福建、辽宁等地多家企业50余名中高层管理人员参加此次培训。
此次培训课程以“精准定位，合理布局，优化品类”为主题，详细解读一个门店从开店时的业态选择、市场调查、商圈确定与分析和超市选址策略讲起，循序渐进。
在合理布局板块，孟老师从“遵循充分利用空间、尊重顾客、方便顾客的原则来进行卖场设计”到入口和出口处的设计，以及营销企划的重要性和如何去做，全面解读了超市营销的具体方案，可以说是干货满满。
“门店尽管有了好的布局，好的促销，最重要的是还要有好的商品！”商品是超市第一生产力，孟老师用了大部分时间为大家讲解不同业态商品结构组合，按照商品组织表规划，并明确采购人员的工作流程和职权范围，教会学员如何进行差异化品类经营的战术。
29号下午，结合一天半的理论基础，孟老师专门和学员们开始“实战演习”，多家企业分享出自己的问题门店，孟老师一一讲解如何进行门店改造，如何进行动线设计的再优化等。
短暂的两天课程结束，学员们仿佛还沉浸在只是“下课”的氛围里，不舍离开，纷纷将孟老师团团围住，拿出事先准备好的门店布局图请孟老师指点，孟老师一张一张布局图看起，从入口到动线非常详细的给每一位学员答疑解惑。
“每次超市周刊的课程都能收获很多东西，每次学习我一直追随着超市周刊！”学习结束后快邻超市负责人说道，这次带着两名员工前来学习，获益匪浅。
本溪联华超市采购部负责人表示，以后还会继续支持超市周刊的课程，“超市周刊的课程真是越来越好，能让我们真正学到干货！”
本次为期两天的“精准定位，合理布局，优化品类”课程虽已经结束，但是对学员们及企业的影响远没有停止。
