12月7日，国内唯一以零售自有品牌为主题的零售行业年度盛会“第七届全球零售自有品牌亚洲展（2016PLF）”在上海新国际博览中心成功举办，吸引了海内外20多个国家、近500家全球优质制造商到会参展。
第七届全球零售自有品牌亚洲展（2016PLF）由上海市品牌授权经营企业协会自由品牌专业委员会（PLSC）和自有品牌制造商协会（PLMA）主办，本届展会不仅有自有品牌企业参展，同时还举办了媒体访谈会、总裁研讨会、零售商培训会等活动。
会展期间，消费者自有商品评选颁奖仪式暨媒体访谈会于7日上午10:30举行，上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会姚铮秘书长主持了本次活动。
乐友孕婴童荣获全零售自有品牌产品亚洲展最全自有品牌企业奖，由上海辰智商务咨询有限公司总经理葛建辉为获奖代表颁奖；欧尚大润发荣获最具人气自有品牌奖，该奖由自有品牌专业委员会主任庆客隆董事长王状一为其代表颁发；7-11（7-Coffee）、沃尔玛惠宜、联华快客小Q分别荣获消费者最受欢迎自有品牌一、二、三等奖，由上海市商务委外经处处长孔富安上台为其代表颁奖。
本届媒体访谈会还邀请了海外主办方代表PLMA主席Brian Sharoff，自有品牌专业委员会主任庆客隆董事长王状一、行业组织代表中国连锁经营协会采购委主任王升、零售商代表乐友创始人兼CEO龚定宇、供应商代表武义华康电器有限公司总经理郑少平与现场媒体进行了交流，就自有品牌发展情况发表了各自的观点与感想。
记者：如何看待目前的零售业状况？
王状一：实体店当前的形势，受经济下滑和消费者升级因素影响，商品销售额同比下降，这是实体店零售业转型升级的最佳时期。对商品方面，我们不能再做以往的同质化商品，以打价格战取胜的时期已经过去了，真正的转型是做高品质、差异化商品。
记者：PLMA在中国内进行合作举办的七届自有品牌展，Brian先生能否谈谈您对自有品牌发展的一些感想。
Brian Sharoff：与PLSC合作的七年中，对于我们PLMA本身也是一个很大的收获。我们见证了PLSC的成立，从成立至今，在这7年间，我们看到了这个展会的不断成长，虽然也遇到了很多坎坷，但我们可以看到今天取得的成果是非常好的。
记者：请问乐友龚总如何解决孕婴童产品国内外品牌竞争压力问题，能否以数据来体现？
龚定宇：一是价格方面，知名品牌的商品价格比自有品牌高，自有品牌商品不需要抬高价格做广告投入，而是通过产品的口碑打开市场；二是结合互联网做精准的消费定位与个性化链接，塑造品牌建设。前两年乐友的自有品牌率只是10-20%左右，现在大概可以做到40%的占比。
记者：您在和零售商合作开发生产自有品牌过程中有怎样的体会？您认为怎样的零供关系是理想的双赢关系？
郑少平：最大的体会是轻松的，愉快的，正确的，零售商才是我们最好的自有产品开发师。因为我国自有品牌起步相对较晚，但近几年发展十分迅猛，我做自有品牌零售商也有十几年，零售商第一时间将消费者的需求反应给我们制造商，我们根据零售商的信息就能开发适销对路的产品满足消费者的需求。
共赢关系一是商品，二是店铺的管理与服务，三是与消费者的互动沟通，一切以消费者为中心来有效的开发产品，这样的关系才是我们最佳的零供关系。
记者：作为零售业行业组织方，对整体的中国自有品牌如何评价？
王升：我们对中国的自有品牌给予肯定，在自有品牌方面迈出了坚实的一步。但也存在问题，一我们到底有哪些品类，二质量和价格的关系，三我们的研发没有深入。
我相信再经过短时间的发展，我们零售商自有品牌的销售占比将大幅度提高，也解决了传统商品审美疲劳的问题，把销售规模做得更大，毛利也相对有一些把握。
记者：谈谈未来几年中国自有品牌的发展趋势。
王升：初期，企业首先要求自己达到10%的销售占比，毛利可能达到10-15%，再下一个阶段可能达到20%左右，但从10-20%这一阶段有可能是加速。这是因为我们掌握了一些规律，但这个阶段可能时间不会太长。通过双方之间2-3年的磨合与厂家的大力支持，速度一定会有所提升。
接下来的几年中，自有品牌将发展更加迅速，自有品牌不光为零售商的可持续发展奠定一定差异化经验和方向，也为国家经济转型向消费升级、利用全球生产资源发展自己的消费经济、让沿海的工厂能够减少出口把产能转向国内、降低贸易顺差做出大贡献，服务于商家、全社会和消费者，自有品牌就是零售商的未来。
