20多天前，成都伊藤洋华堂首次7店员工同过的圣诞趴上，老骥伏枥的三枝富博写下了“挑战未来”的寄语；
4天前的1月12日，伊藤洋华堂首家地级市店铺即其成都第7店四川眉山店开业后，他又说，“对于零售刚达到喜欢的程度，我的人生才刚刚开始。”
果不其然，这些话的现实意义没过几天便被一纸任命赋予了具体诠释。
昨日（1月15日），日本媒体率先曝出，伊藤洋华堂中国区总代、董事长三枝富博升任日本7&I控股集团核心子公司伊藤洋华堂新社长，龟井纯社长退任为顾问。新的任命将于2017年3月1日正式执行。
随即，龙商网&超市周刊记者致电伊藤洋华堂中国区方面，对方确认了三枝富博董事长升任伊藤洋华堂集团社长的消息，并表示，上述相关人事变动的消息是日本相关媒体发布的，目前伊藤洋华堂中国区公司并没有任何相关信息的发布。
67岁的三枝富博1976年加入伊藤洋华堂，1996年作为重要成员随伊藤洋华堂集团来到中国成都，2001年任成都春熙店店长，2006年担任成都伊藤洋华堂总经理，2009年任成都伊藤董事长，2011年任伊藤洋华堂集团执行董事。随后，担任伊藤洋华堂中国总代表至今。
在零售行业，三枝富博是出了名的专业又敬业，也为许多零售企业老总所推崇。其在多次行业大会上的演讲被许多老总奉为专业学习资料；据伊藤洋华堂了解他的人事透露，其早上6点多便来到办公室开始一天工作，每天睡眠只有四五个小时；在工作方面，他长期与家人两地分居只身在成都，甚至春节也是在成都过。
尤其在近几年，三枝富博带领的中国伊藤洋华堂经受了中国零售业环境改变的巨大挑战，无论是在北京市场的守还是在成都市场的攻，都出色地完成了日本伊藤洋华堂集团的战略诉求：
1、北京市场果断接连关店，收缩战线养精蓄锐，静待市场环境改变；
2、成都市场稳扎稳打，在不断对成都市区6家门店进行升级改造基础上，积极渠道下沉拓展网点，已新开首家地级市门店眉山店，尚有1家在建。
实话讲，虽然伊藤洋华堂在北京、成都市场上的拓展表现是冰火两重天，但对三枝富博在近两年里对这两个区域市场所采取的果断措施来看，其母公司日本7&I控股集团显然还是满意的。
首先，在两年左右的时间里，三枝富博果断地对其北京市场网点进行了切除性手术，顺利配合集团业务调整做到了进退有度，达到了战略收缩目的。
其次，2016年成都伊藤洋华堂的营收接近50亿元，6家门店平均单店年销达到了8亿多元，虽与2015年销售业绩相当，但取得了20%的利润增长。
不仅如此，伊藤洋华堂在成都市场不仅取得了难得的市场口碑，重要的是已经打下了坚实的市场根基，进入了市场发展的良性循环。
三枝富博带领的团队计划在四川其他二三线城市适时扩店，并积极拓展面积3000-5000平米的食品超市，进行区域市场的多业态精耕渗透式发展。“2018年将在成都南部开出首家食品超市，到2020年开至10家。”
然而，受日本国内整体经济环境以及消费环境变化的影响，与其在中国、尤其是成都区域市场的上扬业绩表现相比，伊藤洋华堂近年在日本传统百货市场上却遭遇着很多新业态的挑战。
有分析称，鉴于三枝富博40余年在伊藤洋华堂的积淀以及20年推动伊藤洋华堂中国区业务发展的出色表现，此次升任伊藤洋华堂社长，很重要的一点就是寄望于其对日本伊藤洋华堂集团整体业务以及集团管理架构进行改革调整。
伊藤洋华堂方面告诉龙商网&超市周刊记者，昨日三枝富博已紧急回到日本，春节前会回到成都，对于伊藤洋华堂中国区的相应人事调整也将会在其从日本返回后进行实施。
但是，从当前透露的人事变动信息来看，并没有关于三枝富博在其中国区相关职位调整的发布，难道这意味着在一段时间内，其还有可能继续兼管伊藤洋华堂中国区业务？
实际上，从去年开始，伊藤洋华堂就开始尝试聘任中国籍总经理级别高管，但效果似乎不如日本伊藤集团高管所愿，而目前面临的最大问题便是，在今年3月1日三枝富博日本正式履新社长一职后，伊藤洋华堂中国区的日籍高管谁能堪此重任？尤其是其在成都市场的发展策略，又能否顺利推动下去？
接棒者猜想：
1、今井诚，2014年至今任华糖洋华堂北京公司总经理，此前几乎与三枝富博同时间进入伊藤洋华堂成都公司，是成都伊藤洋华堂的创业元老之一，也是成就20年来伊藤洋华堂在成都市场业绩奇迹的核心运营人物。最有可能是三枝富博在华职位的接棒者。
2、樋口昭，进入伊藤洋华堂34年，在成都工作12年，2016年2月任成都伊藤洋华堂经营企画室室长的樋口昭升职为成都伊藤洋华堂总经理。但接任的可能性不大。
3、三枝富博兼任伊藤洋华堂中国区总代、董事长。上述两位具体负责北京、成都业务发展。
4、伊藤洋华堂集团委派其他新的中国区业务总代。
