专访曹和平：连续17年销售利润持续双增长、年销424亿的欧亚传奇

来源：龙商网作者：高建成赖章平 2022-11-25

小中大

长春欧亚集团董事长曹和平，35年来带领欧亚团队从一个百货店起步发展成为一家年销售424亿元、位居中国连锁百强前列的上市公司，造就了连续17年销售和利润持续增长的欧亚传奇！尽管已经打造出如此商业神话，是现在沪深两市前200家上市公司的惟一在位的掌门人，...

长春欧亚集团董事长曹和平，35年来带领欧亚团队从一个百货店起步发展成为一家年销售424亿元、位居中国连锁百强前列的上市公司，造就了连续17年销售和利润持续增长的欧亚传奇！尽管已经打造出如此商业神话，是现在沪深两市前200家上市公司的惟一在位的掌门人，党的十九大代表、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者等诸多荣誉加身，但曹和平一如他的名字为人平和，待人如沐春风。

在中百协（中国百货商业协会）在长春召开的黑吉辽零售数字化峰会期间，百忙之中的曹和平在其办公室接受了龙商网&超市周刊独家专访。

长春欧亚集团董事长曹和平（左）与龙商网&超市周刊总编高建成

龙商网&超市周刊总编高建成（以下简称龙商网&超市周刊）：曹总好！您已经在零售业耕耘了35年，从当初一个单一门市、经营艰难的门店，做到今天年销售额424亿规模，形成欧亚商都、欧亚商业连锁、欧亚卖场三大体系。当初在企业还是那样的情况下，您的到来和改变最初是从卖君子兰开始，那么您觉得欧亚走到今天的成功是因为哪些原因？

欧亚集团董事长曹和平（以下简称曹和平）：欧亚的成功和改革开放大环境有关，再一个就是我们这一班人，对国家发展的走向也是充满信心的。

欧亚走过的路，应该说第一步就是走同业兼并，从小区域走向长春市区，这对企业的规模发展应该是至关重要。

第二步就是股份制改造，股份制改造实际解决了几个问题，第一解决了无中生有，就是企业要发展没有资金，怎么办？怎么利用闲置资金？因为它可以让第三方资金为我所用。

第三个就是解决同舟共济。就是说你只有和员工的利益绑在一起，才是真正的主人，就是说你政治上的主人和经济上的主人要合一。你这样他才能关注你的企业。

第四个就是当时主管部门对企业的考核不尽合理，他是根据企业的限制增加的多少来决定你的工资和奖金。那么就是说你已经是很先进的，由于你没有增量，你反而得的少。那么原来很低的，它有增量了，他不会再增多少了。举个例子，一个文盲他认识几个字，它增加百分之百，你多认识了10个字，你的奖励要都比不是文盲的受的奖励还要多。这个不合理性我们叫金蝉脱壳，就是说规避了不合理性。应该说欧亚的初期发展就是兼并和股份制。

龙商网&超市周刊：您在CCFA昆明会上提到中庸，其实中庸在中国的传统文化当中是高深的、高层次的，所以我想请您就此再诠释一下。

曹和平：你一定得去客观地认识一些事，就是说你不能完全按照你的意愿来要求人家，绝不能也不能按照你的这个利益半径来要求人家。就是说中庸是值得我们倡导的，他是以“我”为核心，以更多人的利益为半径画弧。中庸涉及了众多人的利益。

龙商网&超市周刊：中庸属中国传统文化，那您是怎么在35年的欧亚历程中，总结出中庸二字来的，是基于什么样的实践，让您提出中庸这个提法？

曹和平：实际上商业就是购物，它和人的行为结合在一起。就是说和人的交往当中，你一定要平和，要给对方一种正能量；你一定要会变频，这样才能使社会和谐。

龙商网&超市周刊：我曾跟一些企业家交流过这个问题，他们往往就感到跟员工不在一个频道上，甚至跟管理层不在一个频道上。那从老板来讲，不管是战略意图还是企业文化观或价值观，是要通过一系列的举措宣讲灌输到员工当中，才能变成一个团队和公司的执行力。您讲的变频，能不能再阐述下？

曹和平：实际上好多人的盛气凌人，它不是人的问题，而是资本的力量。就是说这个资产资本和人力资本在这个互为当中，这是不和谐的。如果它是不和谐的，实际上这个人力资本和资产这种融合会创造更大的社会财富，也会减少非经营成本。我们现在有好多是非经营成本，有的企业人的流动率太大，实际上就不够中庸，不够包容。