欧尚：在下一盘大棋？

知名度远不及沃尔玛、家乐福的欧尚超市2018年年底“火”了一把。

有媒体爆料称，来到中国已经有二十多年历史的法国第二大零售商将要把欧尚超市全部交给大润发，“欧尚超市”退出中国。

消息的确吸引眼球，但却不是真相。

媒体爆料的当日晚间，欧尚中国也在微博、微信客户端、官网发出声明称：“欧尚退出中国”的消息为谣言。“我们与天猫的新零售探索正如火如荼精彩迭出。欧尚不仅不会退出中国市场，还将继续在中国进行深度新零售融合和探索。”

大润发董事长黄明端称：没有这种说法。“我不知道哪来的消息，欧尚没有退出中国。”黄明端说，“事实是欧尚大润发进一步整合，大润发将协助欧尚升级改造信息系统和供应链整合。”

真相是，欧尚超市要加快与其兄弟大润发的整合步伐，尤其是在供应链上，把两个品牌或者说原本两个独立运营的供应链体系，整合成一个高效的供应链体系。

龙商网&超市周刊调查显示：最近几年，欧尚门店陆续在转归大润发经营。2016年，大润发“接收”欧尚中国3家门店。日前，大润发开始协助改造欧尚中国华南地区5家门店的信息系统和供应链整合。

“大润发和欧尚都是高鑫零售子公司，这属于子公司之间的经验分享和整合。”黄明端说。

欧尚退出中国“谣言”，一方面有些蹊跷，但背后彰显了欧尚和大润发市场布局的“阳谋”：

从控股大润发，再到成立高鑫零售，最后引进阿里巴巴投资，欧尚超市在其五十七年的“叫卖生涯中”，来到中国二十余年间，从一个传统零售商嬗变成一个投资者、整合者，未来似乎要下一盘大棋。

在中国，欧尚表面上看是一家零售公司，其背后则是一家长袖善舞的投资者。

1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，它在经营中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。目前，作为世界著名大型超市经营者之一，欧尚已发展成为年营业额281亿欧元，在世界上14个国家拥有1300多家店，员工超过135000人，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，也是世界500强企业之一。至今它还算是一家家族企业，法国米里曳家族控股 83.78%, 雇员持有16.22%的股份。

1997 年4月上海欧尚超市有限公司正式成立，这是一家以经营大型综合超市为主的中外合作企业。1998年，欧尚将其亚洲总部迁至上海。1999年7月 18 日，在上海的中原小区开设了中国第一家、世界上第209家特大型综合超市，从而揭开了欧尚集团公司在中国发展的序幕。为了便于在亚洲和中国的投资，法国欧尚集团于2001年在香港组建了欧尚（中国）香港有限公司。

之后，欧尚开始向全国扩张，进入江浙、北京、成都等地。不过到2017年为止，核心经营范围还是在华东，共拥有51家门店，其他地区总共26家。

1996年，润泰集团设立大润发流通事业股份有限公司，在台湾和内地拓展零售业务；1997年，润泰集团在大陆成立大润发公司；1998年7月，在上海开设了第一家门店；2000年底，润泰集团引入了同样寄望在内地拓展市场份额的法国欧尚集团。并于12月，欧尚集团与润泰订立合营协议。润泰集团将台湾大润发67％的股份转让给欧尚集团。同时，双方在香港设立了一家控股公司，以欧尚和大润发两大品牌推进在内地的卖场业务。

根据当时的股权协议，润泰通过控股公司持有内地大润发66.38％的股权，欧尚持有大润发33.62％股权。同时，欧尚直接持有欧尚中国67.2％的股权，润泰则持有欧尚32.8％的股权，由此双方实现交叉持股。

2000年，双方在香港设立了一家控股公司（高鑫零售），以欧尚和大润发两大品牌推进在内地的卖场业务。2011年，高鑫零售在中国香港上市，目前总市值825.18亿港元。

公开资料显示，高鑫零售的股东为4个，分别为吉鑫控股（51%）、欧尚零售（9.71%）、润泰集团（8.46%）、个人持股的尹崇尧（7.84%）。其中吉鑫控股股权结构是欧尚占51%，润泰占49%。算上润泰集团总裁尹衍梁之子尹崇尧的润泰系股份，润泰系持有大约60%股权，是高鑫零售的控股方。

2017年11月20日早晨，港股上市公司，中国市场排名第一的超市——高鑫零售发布公告：全球第一大零售体阿里巴巴拿出224亿港币，约28.8亿美元，收购高鑫零售36.16%的股份。

阿里巴巴集团、法国欧尚集团、台湾润泰集团进行全面战略合作。

这也预示着以欧尚为核心的高鑫零售开始未来整合步伐，是借阿里巴巴在数字化新零售的经验及技术，开始深度整合欧尚和大润发。

2018年8月高鑫零售发布的半年报显示，截至2018年6月30日，该集团在中国各主要地区的欧尚门店数量为77家，大润发门店数量为395家。此外，记者梳理高鑫零售2015-2017年的年报数据注意到，三年中，大润发的门店数量分别为335家、368家、384家，呈现稳定增长态势；而欧尚中国的门店数量分别为74家、78家、77家，门店数量变化不大。

欧尚中国对龙商网&超市周刊表示，高鑫零售目前正处于探索新一代零售商业模式的转型中，此举主要是为了更好地经营，加深欧尚和大润发的深度合作，借鉴双方的优势和经验，特别是大润发在华南地区拥有完善的物流体系和强大的采购能力。

2004年8月，欧尚中国与大润发在上海成立一家上海欧发管理咨询有限公司，用以开发自有品牌，并取得了不俗的成绩。根据高鑫零售2016年财报披露，很多独家品牌商品表现突出。例如，专营百货类、家纺及餐桌用品的品牌“Actuel”销售额增长88%；小家电品牌“Qilive”及家居服饰品牌“优纺”的销售额同样取得双位数增长；箱包及旅行用品品牌“Airport”及运动品牌“Cup’s”与2015年相比销售额翻倍增长等。

此后直到2016年，双方在业务上又有了交集。据高鑫零售2016年年报显示，欧尚与大润发在2016年1月启动了设备联合采购项目，在2016年一整年双方推出24个联采项目，包括货架、烘焙设备、地砖等项目，为其减少了8%的成本支出。

从高鑫零售2016年年报披露的信息来看，大润发在山东拥有近30家实体店和一个区域性配送中心，其采购规模和物流系统有效改善了被转移欧尚门店的供应链。转移后，门店拥有的产品种类及价格均得到改善，带动销售额和来客数均获得了双位数的增长。受此影响，2016年11月和12月，欧尚沈阳店和大连店也都交由大润发接管。

2017年6月1日，高鑫零售又成立欧尚与大润发的中国共同采购部，并于6月份开始启动，由大润发商品部总经理吕国铭与欧尚中国区采购总经理苏德华担任共同负责人，范围是先将百货与杂货纳入共同采购部，在此基础上，再将生鲜（例如原材料等）纳入；7月开始执行区域共同商品的采购，大润发区域采购部负责欧尚系统共同商品的谈判。

业内人士认为，欧尚中国和大润发采购部的合并意义重大，这也是高鑫零售在香港上市后迈出的实质性一步，之前双方仅仅停留在财务报表的合并。

在龙商网&超市周刊得到的一份《欧尚和大润发决定整合力量的公告》中称，欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。之前欧尚华南五家门店的转型是公司全面整合的区域试点，即将开始的公司全面整合，会保留欧尚的品牌、法人实体、员工劳动关系和新业态。三大核心整合原则如下：由大润发董事长黄明端先生统一领导；统一的决策流程；整合后推出激励计划。据了解，全面整合将从中国农历新年之后开始，目前来自欧尚和大润发的100多位员工已经共同开启工作。

大润发董事长黄明端说：“只要能发挥效益最大化，作为集团旗下两个品牌之间更换是很平常的一件事情”。

据消息灵通人士向龙商网&超市周刊透露，欧尚中国内部通知中提到的“高鑫零售目前正处于探索新一代零售商业模式的转型”实际上指的就是和阿里巴巴的新零售合作，目前双方的新零售融合也有了很多实质性进展。旗下大卖场大润发数码化转型，目前内地约400家大润发门店已完成改造，通过淘宝中“淘鲜达”提供超市货品的网购服务，日均线上订单可约2000单，高峰期可达5000单。

根据高鑫零售财报显示，2018年上半年，首家淘宝心选门店在上海大润发门店开出；双方合作的首个天猫智能母婴区也是在上海一家大润发门店先行试点；结合阿里巴巴与大润发的资源，双方还打造了零售新品牌盒小马。此外，在与苏宁的战略合作上，高鑫零售也是以大润发门店的家电产品供应为主要形式。

就欧尚方面而言，今年3月，高鑫零售曾发布公告称，阿里全资附属公司淘宝软件与欧尚中国及大润发中国分别订立了欧尚实施协议及大润发实施协议，后两者将于门店内采纳“淘宝到家”模式。随后欧尚推出了定位为“随点随送，1小时到家”的O2O项目欧尚到家。

业内人士看来，数字化脚步的加快也是为了将欧尚和大润发整个供应链充分整合的前奏。一位零售业研究专家表示，只有在大数据和云计算以及线上线下融合，将使供应链更加高效，对商品品类管理、消费者管理、门店运营，乃至两个不同企业间文化的深度融合，都带来深度变革。

法国欧尚和中国台湾大润发从成为一家人那天，并且共同投资成立“高鑫零售”开始，就一直走在融合的路上。而阿里巴巴的的参股成为第二大股东，让“真正成为一家人”共享资源，让零售变得更加高效，占据中国零售的最前沿，成为一种可能。