超市 便利店 百货 购物中心 专业店 人物 考察
515955080

又下一城,苏宁家的豪门盛宴

来源:龙商网 作者:东风 2019-08-06
核心提示: 豪门盛宴,并不在于宴有多丰盛,而在于豪门。对于苏宁的这场豪门盛宴,则意味着高门槛、意味着在行业中能与之同场竞技的,屈指可数。 正如昨日(8月5日)苏宁小店宣布收购华南OK便利店,虽然这在苏宁近半年时间里的并购体量上来讲,并不能与其收...

核心提示:豪门盛宴,并不在于宴有多丰盛,而在于豪门。对于苏宁的这场豪门盛宴,则意味着高门槛、意味着在行业中能与之同场竞技的,屈指可数。

正如昨日(8月5日)苏宁小店宣布收购华南OK便利店,虽然这在苏宁近半年时间里的并购体量上来讲,并不能与其收购万达百货、家乐福中国相提并论,但其更大价值与意义在于,拿下利亚华南广州地区60多家OK便利店及特许经营权,意味着苏宁小店以及背后的苏宁智慧零售体系,从此登陆华南市场。
时间拨回到7月24日晚,南京奥体中心。
一场意大利足球国家德比大战正在这里激情上演,意甲百年豪门国际米兰“主场”对阵尤文图斯,作为国际米兰的东家,将这场豪门对决放在自己的家门口,也是苏宁给江苏南京甚至中国球迷奉上的一场夏季盛宴。
2016年6月,被苏宁易购旗下苏宁国际收购三年来,在苏宁少帅、国际米兰俱乐部主席张康阳的执掌下,国际米兰连续两年闯入欧冠,市值也由当初2.7亿欧元(约20亿元)的收购价增值至如今的6.92亿欧元(近54亿元),更重要的是通过开发俱乐部百年积淀下的品牌IP,国际米兰衍生的体育产业实现了对苏宁商业体系的反哺。
在苏宁体育传出要单独上市,体育产业方面不断开疆拓土的同时,苏宁易购也在精心筹备着一场全场景智慧零售生态体系的豪门盛宴。

01

买买买——全场景

8月5日,苏宁小店宣布与冯氏零售达成关于利亚华南的股权转让协议,本次收购完成后,苏宁小店将100%控股特许经营OK便利店品牌的利亚华南广州区域全部门店。
对于收购原因,苏宁快消集团总裁卞农表示,苏宁看中的是经营OK便利店的利亚华南团队及其在经营产品、供应链、运营、区域布局等方面的多年资源和经验积淀,其将补强苏宁小店在广州地区的布局,有助于为苏宁小店在华南区域扩张。同时,此举也意味着苏宁全场景智慧零售生态系统开始扎根华南。
要实现全场景的智慧零售生态大闭环,不缺零售基因的苏宁在大快消品类领域却亟需加强。从去年4月收购迪亚天天300多家门店到今年上半年收购万达百货37家门店、6月宣布收购家乐福中国,加上本次已是苏宁在近半年时间内第三次出手并购。
而能够在大快消领域接连出手,底气正是源于苏宁易购持续利好的业绩表现以及苏宁对自身全场景智慧零售生态商业体系的基建资源、模式的实力自信。
7月30日晚,苏宁易购发布的2019年半年度业绩快报显示,上半年苏宁易购营收1346.18亿元,同比增长21.63%;全渠道商品销售规模为1842.15亿元,同比增长21.80%,实现归母净利润21.39亿元。其中,二季度苏宁易购归母净利润为20.03亿元,环比显着提升。
截至目前,苏宁易购已拥有各类门店超过13520家,其中苏宁小店、迪亚天天数量突破6000家;苏宁易购零售云门店5108家;家电3C家居生活专业店2110家;苏鲜生超市9家;苏宁红孩子母婴店172家;苏宁易购广场54家;海外市场门店67家。
这意味着,苏宁已经初步形成了“苏宁广场、苏宁易购广场两大,苏宁小店一小,苏宁云店、苏宁极物、苏宁体育、苏鲜生、红孩子、苏宁汽车等多种专业店”的多业态、多场景的布局,苏宁小店主要定位打造成一二线城市的社区生活综合服务智慧平台、触手;苏宁云店则主要赋能县域市场门店,为更多门店提供苏宁云服务;多种专业店既可以在苏宁广场、苏宁易购广场体系内得到孵化、组合,也可以植入到诸如万达百货、家乐福等其他大型商业体中进行赋能。这也就使得苏宁收购的万达百货、家乐福等,能够在苏宁多场景的智慧零售生态系统赋能下发生升级迭变。
也正如苏宁控股集团董事长张近东在今年7月苏宁内部半年度工作会议上所讲:“在即将过去的第三个十年,我们积累的经验教训、取得的收获,超过了过往的任何一个阶段。正是这十年零售业的冷暖喜忧,让我们不断淬炼成长。可喜的是,我们没有盲目地舍弃线下,也没有偏执于线上,而是坚持线上线下融合发展、坚持零售本源、顺应时代趋势,并成功打造了引领未来零售发展的商业模式。”

02

基建资源——智慧零售

张近东所称的引领未来零售发展的商业模式,也正是目前苏宁所倡导的全场景智慧零售商业生态系统。
也就是说,在近十年的成功转型实践中,苏宁更多是锻造了自身在智慧零售技术应用方面的创新力以及现代化连锁零售方面的基础设施建设能力,具体来讲:一是苏宁具备了强大的以线上线下一体化为核心的智慧零售技术研发、应用能力,“在苏宁总部,仅负责新技术研发的人员就达12000多人”;二是,积累了以数字化、新技术应用为代表的高效率存储、流通、周转、配送等供应链基建资源。
不久前,龙商网&超市周刊记者参访了苏宁总部和位于南京的苏宁易购广场、苏宁小店、前置仓、生鲜加工配送中心和位于雨花区的苏宁现代化物流配送中心,也更直接、深刻地get到了苏宁实现成功转型积累下的在智慧零售、流通领域的技术、基建资源优势,以及对线下全场景、尤其是各种创新业态大快消终端网点资源的迫切需要。
在位于南京市雨花区苏宁物流分拣配送中心,记者了解到20万平米的该区域内可配送多达600万个SKU,分为整件商品存储区、拆零周转区、分拣区以及出货区等多个作业区。
“分拣系统在收到线上顾客订单后,自动根据配送网点形成配送单,将相应拆零商品的周转箱从存储货架取出,通过传送带送到分拣人员的工作岗位,分拣人员只需通过显示屏数据从周转箱中取出相应数量的某一单品即可,然后传送带自动将存储商品的周转筐送回到原存储位。”这就是在智慧零售技术应用下实现了分拣环节的从人找货转变成货找人,大大提升了分拣效率,也是众多传统的中小型物流配送中心运营效率所不可比的。
雨花区苏宁物流配送中心主要承担着苏宁系统华东市场网点的物流配送任务,也有少量商品可以供应全国其他区域市场的需求,而像这样规模的物流配送中心,苏宁在全国41个城市投入运营着50个。苏宁整体物流仓储面积达到1090万平米,是全国零售行业最大的自建物流平台运营商。
而与苏宁长期以来形成的在零售技术、供应链领域积累下的高壁垒优势形成对比的,就是需要更多的多业态、多元化终端网点来充分实施、释放其供应链资源与效率。
正如张近东所言,为了应对并引领新的发展态势,苏宁下一步:首先,进一步强化零售要素、零售运营的数字化变革优势;其次,不断深化零售场景、用户服务的智能化应用;第三,全面开放,追求智慧零售价值的最大化。
也就是说,苏宁正在向一个更为开放的赋能平台方向发展,这一点,与阿里在其新零售领域的发展风格类似,涉足更多零售场景平台,并为期赋能。从这个角度来讲,苏宁并购的脚步才刚刚迈出,期待这场豪门盛宴能像其收购的国际米兰这支百年豪门一样,持续精彩下去。
 
责编:hw
    (1)
    (0)
    尚未注册畅言帐号,请到后台注册

    龙商搜索

    文章总评分

    已评 请求出错,请刷新页面