因经营不善，开业7年之久的北京华堂商场右安门店宣布将于今年4月1日闭店，这已是华堂在北京关闭的第4家门店，凸显出传统百货业态在电子商务、购物中心等新型商业模式的影响下表现疲软，整个行业面临持续洗牌。对此，业内人士指出，在多重挑战下，传统百货业只有注重自身的创新与突破，积极调整产业布局、强化转型升级，才能取得持续发展。
华堂在京再关一店
“我们抱歉地通知您，由于公司经营结构调整的原因，华堂商场右安门店将于2015年4月1日起停止营业，但3月31日晚之前商场仍正常营业，各项设备设施处于正常运转状态，敬请大家安心购物。”记者近日在北京华堂商场右安门店看到，虽然商场还在正常营业，但醒目的停业通知已被张贴在了大门上。
据北京华堂商场右安门店的相关负责人透露，该商场闭店的原因并非“公司经营结构调整”，而主要是因为人工、租金等成本不断上涨，致使其利润不足以弥补支出而造成的。此外，定位不清晰也是其无法提升销售额的重要因素。“华堂商场所售商品倾向于自有品牌，档次整体偏向于中低端，这与周边居民不断变化的消费需求不相匹配，无法吸引主流消费群体光顾。”该负责人如是说。
记者了解到，此次关店后，华堂在京的店面仅剩包括北京十里堡店、亚运村店、丰台北路店、大兴店在内的4家卖场和1家三里屯食品馆，而2010年时，华堂在京拥有的门店数量高达10家。
多个传统百货有关店计划
遭遇大规模关店的远不止华堂商场一个传统百货品牌。RET睿意德中国商业地产研究中心的统计报告显示，自2014年以来，已有38家大型连锁百货品牌计划关店，其中包括人们熟悉的百盛百货、马莎百货、巴黎春天百货等。此外，王府井(600859,股吧)百货、中都百货、NOVO百货、宝莱百货、尚泰百货等连锁百货品牌在二三线城市的门店也出现了关闭现象。
事实上，传统百货业态的疲软早在“八项规定”出台时就已显露，高端消费应声跌落、大额团购消失殆尽、预付卡发行量直线下滑等现象的出现，使得传统百货商场的经营状况每况愈下。与此同时，电商阵营“借东风”一路上行，齐心揽客，以更加低廉的价格和更加方便的配送优势直击传统百货业短板，导致其客流进一步下降。此外，海外购物和代购渠道带来的商品多样化以及新兴购物中心的体验式服务等，也在很大程度上削弱了传统百货商场的品牌竞争优势和业态吸引力，致使消费者与其渐行渐远。
转型成当务之急
“传统百货业态的黄金时代已经过去。”在中国世界经济学会副会长丁一凡看来，“高不成低不就”是眼下传统百货业态最贴切的写照。在此情况下，其要想扭转这一颓势绝非一日之功，因此行业洗牌或将持续。
尽管传统百货业面临节节败退的颓势，但并非没有扭转的可能。资深零售市场分析师张勇指出，中国消费市场仍有庞大的发展空间，在可预见的将来，中国零售市场仍将保持双位数的增长。因此，传统百货业想要走出困境，当务之急是积极转型，拓宽渠道，增强和重塑其核心竞争力。
张勇表示，具体来说，在产业结构方面，传统百货业应摒弃“大而全”的经营理念，向产品精细化经营转变，同时放大经营强势品类，强化自有品牌的研发；在经营模式方面，传统百货业应从专注零售转向在资本市场寻求合作，将经营范围向零售以外的领域拓展，力争将原有业态打造成为一个集购物、娱乐、休闲、餐饮于一身的综合体，全面提升业态的功能丰富度、空间体验感、服务水平；在销售渠道方面，传统百货业应积极借助线下资源优势加速“触网”，在网上建立自己的销售平台，通过线上线下的互动，实现实体店、互联网和手机端联动的全渠道营销，以吸引更加年轻的消费群体。
