国务院办公厅11月22日发布《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》，敏感的商业人士发现了“大力发展社区商业，引导便利店等业态进社区，规范和拓展代收费、代收货等便民服务”这样一句话。近两年无锡便利店急剧扩张，明年由家乐福推出的便利店业态“easy家乐福”以及华润万家的“乐购ex-press”都会开进无锡。便利店的“春天”真的来了吗？
对比大卖场的“冷”，商家垂涎便利店的“热”
对于超市行业来说，寒冬已经持续了很久并且将持续下去。“无锡大卖场基本行情是销售逐年下滑10%！”某位不愿透露姓名的大卖场负责人告诉记者，锡城大卖场早在前两年就已经饱和了，近两年却还不断在新开，有的甚至打破了“3公里”的距离限制。这样的竞争程度，即使再打着“结构性缺失”（总数相对人口购买力饱和，但有的地区还没有一家，处于“空白”）的旗号开店，生意也越来越难做。
从今年部分上市企业公布的财务报表来看，大卖场的“冷”更加直接：家乐福三季度中国市场销售额大幅下滑了11.2%；永辉超市前三季度净利润5.97亿元，同比减少7.98%……经济大环境不景气，电商冲击，“三公禁令”等因素让各家大卖场都在苦苦支撑。
与之相反，从2013年起，便利店业态开始逆势增长，进入二次扩张时期，便利店的销售额增速为18.2%。目前，无锡的可的便利店有80多家，华润万家便利店有66家，加上50多家全家以及在分类网站上搜索到的40多家喜士多，锡城品牌连锁便利店的数量比2012年底又出现了新的“大跃进”。昨日记者从家乐福以及华润万家人士处确认，明年由家乐福推出的便利店业态“easy家乐福”以及华润万家的“乐购ex-press”都会开进无锡。目前，相关团队正在锡城四处选址。
便利店的“春天”来了？竞争仍然异常激烈
“easy家乐福”是家乐福在中国独创的便利店品牌，打造邻家社区型便利店概念，旨在通过丰富商品及优质服务满足社区居民基本生活之需，把便捷的生活方式带给周边消费者。目前已经在上海开出了7家门店。
不过，尽管从去年开始“社区商业”就成为零售界非常火爆的一个词汇，但事实上社区商业的竞争激烈程度并不逊色于各个大型实体零售商场。仅仅是在市中心，就有全家、喜士多、罗森、华润万家、可的等多个品牌的便利店。而在社区，便利店不仅仅是相互抢生意，他们还需要和夫妻老婆店竞争。如惠山区绿地小区，锡北运河站有家全家便利店，出站后500米不到还有一家，此外还有挂着华联等门头的便利店以及根本没有品牌的多个零食店、烟酒店。类似的，滨湖区的万科小区仅仅是一期，便利店加小店的数目也有七八家。“即时体验即时消费”，这是便利店躲过电商冲击的重要原因，而更丰富的服务如鲜食、市民卡充值、代收快递等则是便利店获得周边居民青睐的重要法宝。如今70后、80后正在成为家庭消费的主力，高效、舒适、便利对他们来说可能比价格因素更重要。
运营成本相对较低，便利店发展还有一定空间
为什么便利店可以开得几乎门对门？某位不愿透露姓名的人士透露，现在便利店仍然处于“圈地扩张”的状态。相比大卖场较高的租金、运营成本，便利店对每天的销售额没有那么高要求。如果找到房租适中、居住人群合适的小区，即使已经有竞争对手，也能凭借装修、服务等吸引一些消费者。因为便利店的目标消费群体不再是家庭，而是个人，一个人的购买习惯改变起来要比一家人来得更容易些。另一方面，一个小区乃至一座城市能容纳的便利店数量并不像其他零售业态一样仅仅取决于人口总数，还取决于夜生活习惯等可以延长消费的因素。如果两个小区入住人口相同，但前者入住的年轻人多，或者周边有泡吧吃宵夜环境，那么其可以容纳的便利店也就更多。
总体而言，既然行业有刚性需求，自然要先行圈地，扩大规模，给自己带来采购、品牌形象展示等多个优势，在后续竞争中也会更有利于胜出。而服务的便利、商品的丰富、高度统一的特许加盟管理体系使得便利店可以快速复制，成为社区商业的核心。
（编辑：叶子）
