2016亚布力中国企业家论坛第十六届年会于2月19日开幕，王石受邀发表开幕演讲，主题是“后知后觉”，本文为现场实录整理。
大概是第三届、第四届亚布力论坛的时候，我和郭广昌坐而论道，没有想到我们争的面红耳赤，我们俩针尖对麦芒，一个是多元化经营，一个是专业化经营。我想就用这个来破题，来破什么叫“后知后觉”?
1后知后觉，模仿很有意义我跟郭广昌争执的专业化、多元化时，万科已经转向专业化，但是那之前万科是典型的多元化，而且因为多元化走过一大段弯路，才走向了专业化道路。这是我说的后知后觉的第一点。
第二点，按照现代社会、现代文化的标准，中国的改革开放是不是我们这个有着优良传统的民族的后知后觉呢?我们都在学习，都在模仿。我们不要把后知后觉当成一个贬义词，把它当成中性词，就是一个状态的客观描述。我这里很想用褒义词来说后知后觉，后知后觉的好处就在于你可以模仿。在万众创新的今天，我想说可能模仿对我们更有意义。
有一种团队的自行车运动，九名一块骑，最后结果取第五名，它讲究一种跟随策略，不断有人上前领着，因为空气动力学，前面阻力最大，领骑者后面形成了一个阻力非常小的通道。中国到现在来讲，后发优势就是这样一个跟随路线。我们要从积极意义来看后知后觉，如何来跟随，不要盲目来谈创新。实际上中国很多企业和企业家都会找到跨国的企业和企业家来跟随，可能名字不一样。
再回到我跟郭广昌的争论，我说专业化我认为我对，广昌多元化他认为多元化对。应该是三年前，突然发现郭广昌走国际化，而且是搞金融化了，我才发现他这个多元化是向金融控股这样的路去走，他这个多元化有多元化的道理。
万科走国际化受了郭广昌的启发，加快了国际化道路。虽然时间不长，但是在国际化路线上我们走的非常顺利。其中很重要一点还是跟随路线，我们出去要找当地最优秀的房地产公司合作，委托给它。
2中小企业活着就是胜利为什么提到要有信心，显然大家信心不足，所以才提出要有信心。今天在座企业家对于现在的形势有两种状态。我想企业家处于不同地位、处于不同角度可能感受不一样。有的觉得这个形势对我来讲是机会，对你们是负担。
但可能中小企业又是不一样的状态。万科也是从中小企业过来的。小企业、中企业我觉得活着就是胜利。如果形势很好，大家都很好，你不好，这是你个人问题。如果形势不好，每个人面临一样的问题，至少心理上你不要认为这是一个问题，否则你吃饭也吃不好，睡也睡不好。第一，心态调整好，明明形势不好，不要非说好，躲避是躲避不过去的。第二点，坚持过去就是胜利。我相信大家都看到了阿里巴巴的今天，但是没有看到阿里巴巴走过来当中的艰难。坚信，不但自己坚信，还要说服你的下属，说服你的合作伙伴，这个非常重要。
对万科来说，市场非常好的时候显不出万科，反而谁胆大的敢赌，谁做得好。对万科来说现在真的是个机会。房地产行业的竞争完全没有细化到家电行业那样一个程度，还是非常粗放，空间还很大。只不过万科稍微讲究一点，但是我们也经历了起伏。如何在困难的时候把握住机会，现在做到一定规模的企业一定就是机会。
3深圳企业再往前走不能后知后觉我来自于深圳，整个经济放缓的时候，深圳一枝独秀，深圳企业也发展非常好，作为深圳的企业家应该在这里要有些担当。深圳企业家群体应该在中国转型当中起到一些带头作用。如果说之前在发展、环保方面是后知后觉，今天再往前走的时候，深圳的企业如果始终处在后知后觉状态当中，那是不恰当的。
（编辑:天天向上）
