2015年的中国经济有些寒冷，国内实体零售企业在新常态下探索和转型，不少企业出现个位数微弱增长甚至负增长，当零售业普遍遇冷的时候，市商业龙头山东全福元商业集团仍然保持了稳健的发展态势，记者从市商务部门和全福元获悉，全福元2015年销售收入突破67亿元，增幅达到10%，为国家上缴税金15040万元，新提供就业岗位2800个，再创我市“三产”服务业新纪录。
内容提要
2015年全福元实现销售收入67亿元，新开大卖场一座、乡镇商贸中心一座、直营连锁店4家、便利店27家，在经济下行压力加大，实体门店发展放缓的大环境下，全福元主动引领新消费，精细经营零售市场，力挽狂澜，逆势而上，提振的不仅仅是市场信心，更是“寿光商业”品牌成熟和稳健的缩影。
服务600万消费者
领先行动带来全新竞争优势
“三产”服务业是反映一个区域经济的“晴雨表”，全福元率先在变革中迈出了一步，大胆的作为、稳健的步伐、长远的战略为这一本土企业带来全新的竞争优势。经营区域上，全福元从寿光出发，将“品质寿光”商业精神发扬到了昌邑、临朐、昌乐、广饶、滨海、滨州等地。“逆势扩张、敢为人先”的战略定位不仅打破了很多人的惯性思维，更为全福元的稳健发展挖掘了新的潜力，开创了良好的势头。
逆势下的竞争往往被缩小，各业态纷纷抱团取暖，纵观国内连锁行业，多数企业采取了紧缩政策或是放缓发展步伐，经营不善者甚至出现关店潮，哀鸿一片。但在全福元看来，有竞争才能成长，新挑战孕育着新的机遇。“科学研判、合理定位、组团发展、区域覆盖”，本着这样的发展思路，全福元旗下大型综合体、精品百货、超市大卖场、社区连锁店、城乡加盟店全面发力，全业态、多区域实现了跨越发展。2015全福元增势迅猛，4月30日，5万平米的全福元家居临朐店盛装开业，一站式品牌家居体验中心迅速引领了临朐家居消费潮流;7月28日，6000平米的全福元稻田店在众人期盼中开业，全福元在乡镇商贸中心上迈出了新的步伐，胡营二店、学院三店、现代中学店、广饶华府店等陆续开门纳客，全福元便利店也已由几年前的“星星之火”形成“燎原之势”。
据悉，2016年全福元还将陆续推出大手笔。4万平方米的全福元广饶店将于1月下旬开门纳客，东城新区的“商业心脏”——全福元中心将于4月份华彩绽放于圣城大地。一期斥资30亿元，建筑面积42万平米的全福元中心是全福元35年商业运营的集大成者，也将标志着寿光商业消费真正进入“吃喝玩乐购、家庭一站式体验消费”新时代，新模式、新业态将为寿光乃至整个潍坊以西地区的商贸经济发展带来新的活力。
作为全市特大型企业，全福元的经营网点已经覆盖潍坊、东营、滨州三个地级市，寿光、昌邑、临朐、昌乐、广饶、滨海、滨城七个县市区，为社会提供就业岗位1.5万个，为上游数万家加工制造企业搭建起销售平台，为末端近600万城乡消费者提供物美价廉的商品。
严把商品质量关
让老百姓吃的放心、吃的健康
食品安全关乎民生，涉及企业发展，作为全市商业领头羊，全福元一直将食品安全作为企业管理的“红线”，该集团不断健全企业内部监管机制、溯源机制、考评机制，把好进货关、规范经营关，加大自查自纠，从严防范管控，确保老百姓的餐桌健康、安全。
记者梳理全福元食品保障措施发现，该企业对食品安全近乎“零容忍”，一个个严格的标准，一条条给力的措施，为老百姓的食品健康护航：一是熟食面食加工原材料全部“定牌使用”，包子、火烧、各种炒菜等所用的蔬菜、肉制品、蛋类全部由全福元生鲜冷链统一配送，面粉、酵母、散货、老抽、味精、鸡精、酱油醋调味类原材料全部实行“定牌”管理，使用市场一、二线品牌，由全福元物流配送中心统一采购、统一配送。二是对各个大卖场、连锁店的加工间进行“标准化”升级改造，实行“开放式加工，透明化生产”，保障老百姓的餐桌健康，食材“专区专放”，存储“离墙离地”，抹布分类使用，生熟砧板分开，器具定点存放，避免交叉污染，确保加工全过程安全、卫生。三是对蔬菜质量批批检测，建立“放心肉菜”追溯机制。全福元是全国“农超对接”的优秀试点企业，采购员们分散在全国各地，菜采田头，果采山头，蔬菜必须经过严格的农药残留无公害检测才能进入超市，检测结果每天都要在超市内公示，接受消费者的监督。猪肉全部引进龙大、金锣、得利斯等专业生鲜肉厂商的一类白条猪，严格的检测标准、全面消毒的无菌车间、严格规范的检验技术，确保了猪肉质量。
搞活商贸大流通
“最后一公里”让消费更便捷
一直以来，“最后一公里”服务考验零售企业的供应链整合能力，作为全市规模最大、网点最多、实力最强的大型实体零售企业，全福元充分发挥35年诚信经营累积的渠道资源和品牌价值，凭借四大配送的“集采集量”集约优势，构建起了“县镇村”三位一体的现代商品流通体系，将零售“最后一公里”的价值凸显出来。
“高品质、低成本、强后盾”，全福元设有分类齐全、规模庞大的配送体系，常温配送、生鲜冷链、家电配送、便利配送各有千秋，四大配送中心的配送半径都在200公里以上，去年以来，四大配送中心通过创新配送模式，强化采购“买手制”建设，加大厂家直营，减少流通环节，所有品类进行线上线下比价，进一步降低了流通成本，让深受消费者喜爱的商品走进了千家万户。
据悉，全福元常温配送中心的配送单品数达5万多种，总经销、总代理品牌达到150多个，从整体来看，可以支撑50亿元商品销售额;全福元生鲜冷链配送的蔬菜、水果品种达到150多个，蔬菜年配送18000吨，水果22000吨，鸡蛋1000吨，猪肉5000吨，鸡产品300吨，充分满足了城乡老百姓的健康生鲜消费需求。全福元还建立了大型恒温储存库，大宗储存了土豆、苹果、梨、大蒜、萝卜等农产品，能够有效地保障市场供应，调剂消费需求，维护市场价格稳定。
经营中，四大配送不断强化采购环节，加大直采品种和规模，对供应商结构进行调整，并自主开发了数百个自有品牌商品，2015年又开发了麦德滋苹果醋、非转基因大豆油、玉米油、湿巾、牙刷等自有品牌商品，增加了产品的附加值，为消费者提供了购物保障和优惠。
2016年“二孩政策”、“供给侧改革”、“扩大内需”等政策带来了新的契机，全福元将继续推进融合线上线下，推进企业向“互联网+零售”转型，为自身发展开拓新空间，2016年确保实现销售收入75亿元，在“十三五”开局之年实现开门红，力争到2020年商贸流通主营业务收入达到100亿元，讲好“厚道鲁商”新故事，演绎“寿光商业”新传奇!
我们拭目以待。
(编辑:天天向上)
