这是“夜总会”——夜里老总开会的地方/老总们夜里老开会
11月22日晚7点，为表彰在此次双十一营销中表现突出的部门（门店）和个人，同时探讨各事业群、事业部圣诞元旦春节等重要节点的营销方案，特举行了一场别开生面的“集团双十一表彰大会暨贺岁营销会议”。
步步高集团董事长王填先生化身财神爷亲临大会，集团总裁陈志强主持会议，集团购物中心事业群总裁张露丹女士，以及各事业部相关获奖代表以及购物中心事业群与会同事参加本次会议。
会议首先由各事业部负责人对双十一战绩进行简短总结，提出下阶段要求，并汇报圣诞元旦春节营销方案。
步步高集团副总裁、超市事业部总经理王湘杰先生
三点要求
双十一后有短暂的市场低眠期，要研究怎样让大促对后期销售影响不大；
不同类型的门店该怎么做大促，研究传统营销和新型营销各自的特点；
不同的地区营销该怎么做。
购物中心商管中心总经理罗伟新先生
两个思考整个从新的高度，考虑百货在新的时期如何做营销；百货节日档期很多，品牌参与和折扣、促销谈判等各方面要提前安排好，有足够的时间组织好各大型节日营销活动。
快消品家电事业部总经理余腾达先生
两点加强
加强考虑不同业态的差距，如今线下的实体店该怎么去做；
加强对于自媒体的运用，学会利用超级IP进行宣传。
快消品事业部电商事业部总经理李锡春先生
◆ ◆ ◆
云猴全球购全新定位：全球精选，好而不贵
全面拥抱线下，转型平台
购物中心梅溪新天地市场营销总监皮焕然先生
◆ ◆ ◆
打造属于梅溪新天地的印象，找到品牌定位并坚持下去，就像3D打印机，通过每个维度不断叠加，品牌定位才会更加立体，在潜在消费者心中占领一个有利的位置，让消费人群说喜欢并且记住。
购物中心事业群总裁张露丹女士
听完各事业部负责人汇报，购物中心事业群总裁张露丹女士提出不到没准备的仗，把准备做得更好，明年的目标，始于当下，并要求：
资源的准备：对招商部的要求，谈大品牌20个，保证明年四档营销 ；升级供应链品牌30个，保证营销的基础。
明年五一之前要求JDE系统全面上线，代表步步高大体量购物中心的销售，系统要做到位。
智能化的互动，线上和线下相结合，顾客拿着手机就能和商场进行互动。
集团总裁陈志强对步步高靠谱“双十一”进行总结，并由财神爷王董颁发峰值挑战奖、门店英雄奖、采购豪杰奖、营销创新奖四大奖励。
❈❈
“峰值挑战奖”获奖名单
商管中心、超市事业部、家电事业部
❈❈
❈❈
“门店英雄奖”获奖名单
购物中心商管中心门店
广场柳州店、广场岳阳店、百货基建营店、百货耒阳二店、百货张家界店、百货娄底店、广场长沙店、梅西百货（还获得门店双料冠军奖）
超市门店
赫山店、安乡店、长益店、吉首红旗店、常德汉寿店、耒阳蔡伦中路店、醴陵瓷城店、舜德超市、常德桥南店、板塘多伦店、双峰城中店、衡阳一中店、南县店、茶陵交通店、十字街店、邵阳南站店、红星店、金星路店、金鹗店、东方红店、金海店、金源店
家电门店
家电东都店、家电怀化府安店、家电红旗路店、家电邵阳南站、电子商务部、家电娄底店
❈❈
❈❈
“采购豪杰奖”获奖名单
商管中心李宁、商管中心家居童品、超市非食品部、家电3C部
❈❈
❈❈
“营销创新奖”获奖名单
商管中心市场部、超市市场部、家电市场部、品牌推广部、梅溪新天地
❈❈
最后由王填董事长作出重要指示：2016年仅剩39天，为2016年完美收官，并为2017赢在起跑线上，谋划新起点。超市和百货两大事业部，在紧锣密鼓的进行合同签订工作。明年的合同在12月30日前完成 ，确保赢在起点，让合同规划落地赢在起点，销售赢在起点。
每个事业群的发言让王董很受鼓舞，感觉到整个公司都在兴奋起来了。营销的事情总是让人创意无限，为此受到很多启发。未来公司重点推动4大档营销：双十一、春节、元旦圣诞、630年中庆，希望活动更有创意和亮点。人生是因为有梦想而更加强大，相信大家能打好接下来的一仗！
