新零售会成为百货业的未来吗？

在2016云栖大会上，马云提出的“新零售”说横空出世。瞬时间，一石激起千层浪，纯电商时代即将结束的论断，着实让实体零售的小伙伴们兴奋了一把，也让身处寒冬中的实体店似乎又看到了一点希望。于是，现在人们谈零售时，言必称“新零售”，好像未来已扑面而来，纯电子商务也已踏上消失的不归路!

然而，究竟什么是“新零售”，作为实体零售的重要业态之一，百货店要怎样才能实现线上线下和物流的有机结合?本文试图从供应链角度剖析，理性思考百货店实现“新零售”的困境和难点，并试着提出一些具体的解决思路。

面对困境，百货店是否真的已经无路可走?实施“单品管理”是否是百货店的救命稻草?怎样的IT架构，才可能让百货店和品牌商的ERP构成功效倍增的“双引擎”?总的一句话就是：应该构建怎样的新型供应链关系，百货店才有突围的可能?

从历史的经验教训来看，如果要实现战略突围，就必须要认准方向，并坚定不移地实施，直到实现既定战略。应该说，马云作出的：线上线下和物流的有机结合的“新零售”大趋势，确实为百货店指明了方向。

百货店的经营决策者如果不能深刻认识，并从内心予以认同，企业将很难走上“新零售”的道路。只有“一把手”们都亲自上阵，带领百货店重构供应链关系及商品经营管理模式，才能实现战略突围。当人们已经清醒地看到线上线下融合将是大势所趋时，谁能尽早实现融合，谁就将在未来的竞争中占得先机。

“新零售”是一次新挑战，需要每个零售从业者认真面对和思考，在找到正确的方向后，再秉承着“坚持、坚持、再坚持”的执着精神，百货店才有可能走出困境，迎接充满希望的未来!