卖过水果、贩过烟丝 他被称为“奸商”中的一股清流

最近很多朋友在讲曹德旺投资十亿美金在美国建汽车玻璃厂的事情。

其实这不算新闻，早在几年前，他就说过了。而这次之所以引起舆论持续关注，是因为他说美国制造业成本比中国还低。

最近几年，中国制造业毛利越来越薄，只有靠扩大规模获取利润。然而劳动力成本不断上升， 使珠三角、长三角等地越来越难做。像曹德旺这么一位受尊敬的福建企业家提出在美国环境好一些，这是备受关注的。

今年，我也说到中国企业国际化发展的趋势。不管是万达、复兴，还是华为，都在往海外发展。而目前在美国做的最大，最受尊敬的并不是这几家，而是鲁冠球创立的汽车配件厂万向集团。

对中国制造业来说，美国税收是高是低，其实不重要。美国的竞争力一直很强，然而如果为了在全球出口，去美国做制造业是不划算的，因为美元越来越强势。但如果是为了卖给美国人而在美国建厂，能够理解。英国很多企业，也在美国建厂做制造业，所以曹德旺的行为无可厚非。

我认识曹德旺有15年了，他经常出现在百富榜上。但真正出名，不是因为有多少财富，而是因为做到了首善。迄今为止，他捐了60亿人民币左右，这是很多人关注的。我记得第一次见他的时候，他就跟我说，“以后要把所有的钱都捐出去”，当时以为随便说的一句话。没想到十年之后，他真成为中国首善了。

这么一位受尊敬的中国制造业标杆式人物，说在美国建厂，我们也不用悲观。一方面看到百富榜上靠制造业上榜的企业家，比房地产还多（见上图）。另一方面，像吉利、长城、美的等著名的中国制造商，越来越走向国际化，是个好现象。

钱眼见佛心

曹德旺是中国最受尊敬的企业家？

据统计，曹德旺在2016胡润百富榜排名第282位，较去年上升23位，总财富110亿；2016胡润慈善榜排名第85位，捐赠1750万。曹德旺的一生也是“矛盾”的一生。

▲少时家中贫困14岁辍学

曹德旺的父亲曹河仁曾是上海著名的永安百货股东之一，家境本来不错，但因时局动荡，曹德旺14岁就因贫辍学。此后放过牛、卖过水果、贩过烟丝，也修过自行车。1976年，去了福清市高山异形玻璃厂当采购员。

▲当年只是小小乡镇企业家

1983年，曹德旺承包年年亏损的玻璃厂，当年就使企业扭亏为盈。1985年，这家起初主营水表玻璃的公司，迅速转向汽车玻璃，并占据重要位置。

▲1995年开拓海外市场

1995年，曹德旺看到国内汽车玻璃市场，正在变得混乱而不稳定，监管法规迟迟未出台，就把眼光伸向了海外市场。

▲不惜代价应对反倾销案

2001年，福耀玻璃已经占据美国12.5%的市场份额，高额的利润率让全行业处于亏损状态的美国本土企业难以理解。全球第四大汽车玻璃制造商美国PPG向美国商务部申请对福耀进行反倾销调查，并加征11.8%的反倾销税。

那几年，“反倾销”是频频出现的字眼。曹德旺一改逆来顺受的习惯，拿起世贸规则维护自身权益。最终在2004年，长达3年的马拉松官司以福耀的胜利告终。

▲热衷慈善 但反对裸捐

曹德旺热衷慈善事业，但对慈善有不同常人的理解，他反对裸捐。“我做慈善决不会影响员工、股东的利益和企业的经营和发展。”他明确表示。

▲反对盖茨、巴菲特劝捐

曹德旺也反对盖茨、巴菲特的劝捐，他认为，“这些企业正在上升期，不应把太多资金和精力放在慈善上。社会和舆论不应该逼着企业家去为慈善捐款，我们不能做杀鸡取卵的事。”

▲最苛刻的慈善

2010年5月4日，曹德旺与中国扶贫基金会签订了一份被外界称为“最苛刻”的捐赠协议。“资助92510户灾民，每户2000元”，近乎2亿元善款，要求当年11月30日前，农户足额收到。同时，差错率必须低于1%，管理费不超过总额的3%。对比当时的法规条例，基金会可以列支不超过10%的管理费。

▲耗资数千万打造豪宅

曹德旺不大愿意曝光私人生活，但却毫不掩饰地展示自己6000平方米的私宅。因为他想传达一个这样的信息：我不缺钱，我的慈善在能力之内。他甚至这样打趣，“不要把老婆买衣服的钱省出来捐。”

▲曹德旺的豪宅位于福州市郊，占地6000多平方米，耗时三年，耗资数千万而成。

▲曹德旺在福耀总部的办公室大得可以当作篮球场。

▲退休与接班人

如今，70岁的曹德旺依然是福耀集团的董事局主席，但已处于半隐退状态。他一手创办的福耀集团，目前由长子曹晖管理。此前有记者问他，“有些企业家交班不彻底，你能做到既退又休？”曹德旺答道：“再做下去，会对公司不利，现在应该让曹晖他们去做。如果做的不行，我就提醒他们哪里不行。”

▲如何培养富二代？

曹德旺培养儿子的方式最开始也不被理解。“儿子大学毕业后，就让他到工厂当工人，一当6年，熬成了车间主任。我看他可以独当一面了，就把他扔到香港，从一张白纸做起公司，头拱地做出点气候来了。我看他很舒坦，又让他去美国留学。他恨死我了，6年不接我电话。后来拿到MBA，又在美国办公司。现在是全服贴了。”他表示。