日前，由龙商网&超市周刊组织的以精准定位、合理布局、优化品类的走进名企——福建冠超市的培训成功在福州举办，来自8个省份的数十位企业中高层管理者参加了本次培训。
在年初召开的2017年第一次国务院常务会议上，谈到了互联网经济也是在为实体经济服务、也是实体经济一部分的话题。
经过2016年的发展变化，越来越多的企业对2017年发展形式有了自己的判断，而随着消费升级，实体零售也迎来了一次全面调整变革期。如何在这次变革中打造自己的特色，开出有品质的店，如何让整改升级更成功？
针对行业这一现状，龙商网&超市周刊于3月29-31日在福州特邀福建冠超市常务副总经理刘祖剑、采购总监冯美姜，特聘国内著名零售业咨询师杨卫为我们的各位学员进行分享。
来自福建、广东、云南、浙江、湖北、辽宁、四川、贵州8个省份的学员参加了此次课程。
3月29日上午，福建冠超市常务副总经理刘祖剑对零售业的发展趋势进行了分析，分享了冠超市发展历程与战略，冠超市品牌升级，冠超市经营定位与经营理念等。
冠超市于1999年创立于福建省福州市，是福建省著名商标企业、福建省农业产业化龙头企业、福建省省级诚信单位。经过18年的发展，冠超市已成为拥有35家门店，跨越福建、广西、云南三省的大型商超集团公司，是“中国零售业十佳成长型标杆企业”及“中国最具竞争力成长型连锁企业”。
近年来冠超市通过不断地夯实基础和努力创新，不仅在行业的寒潮中逆流而上，快速发展，而且在生鲜运营、购物体验、营销创新以及业态创新等方面的积极探索和成功经验也给行业带来很多新的启发。
凭借成熟的运营和管理，冠超市在消费者以及行业内都保持着良好的口碑，并且在大部分已进入的市场中处于领先地位。
公司将在未来三年内重点实施“双百”计划，通过“以点带面，以大带小”的方式拓展各类超市业态，为顾客提供全方位、更便捷、更贴心的购物体验。
随后，冠超市福建区采购总监冯美姜分享了冠超市社区店的发展历程。
冯总分析了顾客为什么少来店了，原因有以下几点：
主力消费群从60-70后演变成为80-90后；顾客到店率下降，大型卖场客流同比下降；非即时性商品的消费市场不断被电商切割；消费者时间成本增加，不希望在购物上耗费过多的时间。
因客而变，变，才是唯一的不变！
3月29日下午，刘总和冯总带领我们参观了福建冠超市奥体阳光店。
冠超市奥体阳光店充分考虑到了现代化元素，超市内配备了儿童购物车，带有充电位置的休闲座椅，灯光元素用的也非常好。冠超市的整个logo包括外部布局都是以黄色为主，地板、墙体、柱子都是深咖啡色，尽量满足简洁的这个条件不要太花哨和不会挂供应商的logo，每家店都是用的冠超市的品牌。
3月30-31日，超市周刊特聘零售资深专家老师杨卫为我们学员分享了如何开好店、店开好，如何使我们的店铺升级与全面改造。
此前的3月29日晚，大部分学员参观了位于福州的超级物种，杨老师就地取材用冠超市和超级物种的一些经营现状和现场条件为各位学员进行实地分析。
温州百一超市有限公司章海燕董事长带队企业20位团队成员参加了本次培训，下面为温州百一学员和老师的合照。
下课时间之后老师为我们来的企业帮他们分析了企业的CAD布局图和现场图。
课程时间总共三天，时间短任务重，每个学员都听得很认真，收获满满。他们表示，希望通过这次课程能为企业带来真正有用的东西，龙商网&超市周刊也一直努力为大家带来更多更好的课程，期待能为更多的零售企业带来收获与帮助。
