沃尔玛与亚马逊这对“竞争对手”最近都有了新的动作，沃尔玛加紧收购了电商平台，亚马逊则于云技术处着力。越来越多的旁观者被吸引，纷纷猜测着这场“角逐”的结局。我们可以通过两者近期的举措来看看他们到底为我们讲述着怎样的故事。
沃尔玛为了在电商起家的亚马逊面前保持竞争力，在电商平台领域进行了巨大的投入：
2016年8月，33亿美元收购了电商Jet.com，希望获取其专利技术和定价模式；
2016年12月，7000万美元收购鞋履电商平台Shoebuy以建立独特的用户体验；
2017年2月，5100万美元收购户外装备电商平台Moosejaw吸引年轻消费者；
2017年3月，约8000万美元收购女装线上零售商ModClot，看中其重“自然美”的女性消费观和快闪店的时髦玩法。
半年间沃尔玛的这四次收购都可以为沃尔玛带来与其主营业务差异巨大的消费者群体，“免费两日达，无需会员费”的新服务也展示出强烈的竞争之心。可以看到，沃尔玛在深挖电商领域，它绘制的是一幅传统零售巨头在电商领域封疆拓土，与对手亚马逊逐鹿的画卷。
反观亚马逊却似乎并没有与沃尔玛正面交锋，杰夫·贝索斯将手伸向了更广阔的领域：
2015年6月，亚马逊宣布开放旗下的人工智能语音助手 Alexa，今年2月23日Alexa 的技能已经超过了 10000 项。且与一般的语音助手不同， Alexa没有与智能手机结合，而是走向了智能家居；
2016年3月9日，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）作为蓝色起源CEO宣布，将在2017年对可重复使用亚轨道航天器New Shepard进行载人测试飞行，预计将在2018年搭载付费乘客飞行。2017年4月5日贝索斯在Space Symposium大会上说“Blue Origin目前的商业模式是，我一年卖掉10亿美元亚马逊股票支持它的发展。”；
2016年底，亚马逊从LLamasoft Inc.购买了供应链软件，最近已在实体店完成了现摘现卖、亲身体验等各种形式的生鲜领域零售店实验，走向“新零售”；
2017年4月7日至少6亿美元收购氢能源龙头企业Plug Power Inc，为亚马逊旗下零售仓库中的电动叉车更换Plug公司的燃料电池；
2017年4月8日BI中文站报道，摩根士丹利分析师认为亚马逊今年对视频内容的投入将达到45亿美元，缩小与Netflix在视频内容上的投入差距。
与猛挥铁锹挖电商的沃尔玛不同，亚马逊似乎在四处播种。智能云技术、太空、实体零售、物流……其领域覆盖之宽、布局之大，给人无限遐想的空间。
两者规模不同、目的不同、发展方向不同，直接的通过布局比较可能并不恰当。我们可以剔除两者的竞争性而只做观众，看看这两者会继续上演怎样的精彩剧情。
