钱志新，南京大学教授、高级工程师。长期以来，从事宏观经济管理和企业管理，指导地区经济的改革和发展。并研究以价值为核心的商业模式，提出商业模式创新五个核心战略。相继出新著《现代经营管理大法》、《产业互联网》、《数据大金矿》、《大互联网》、等。
智能时代
一场智能革命已经到来，智能世界是个连接的世界，连接人，连接机器，连接数据，使实体世界与虚拟世界融为一体。智能革命最核心的是智能制造，将生产交给机器人与网络，彻底改变制造方式和管理方式。
商务社交化是个新趋势，现在是“社交商务”而不仅是“交易商务”，无社交不商务，经营商务首先要经营用户，通过社交与用户充分沟通，了解用户的真实需求，挖掘用户的聪明智慧，让用户参与商务全过程，并将用户转化为经纪人，社交商务方式大有可为。
对立思维是一种传统思维，现代思维是融合思维，将两个貌似对立的方面融合起来成为一体，就会产生迭加和乘数效应。以一方否定另一方，非黑即白是不成熟的思维方式，两者融合才是事物发展的本质。
冷静是产生成熟果实的最好土壤，静有两大优势，一是静能成事，在宁静的境况下，人的思维处于最佳状态，就能发挥全部聪明才智，将事物尽力做好；二是静能养生，在入静的心态下，人的身体处于高度放松状态，从而达到快乐善生。
社群经济
社群经济已悄然到来，社群是全新的商业模式，产品仅是入口。社群势能=产品质量×连接系统，连接得越多，社群势能就越大。实际上产品本身没有变，而是连接数量与连接方式创造了巨大的商业价值。
智能汽车将成为新的办公室，今后人们三分之一的时间在智能汽车里办公。未来汽车不是简单的代步工具，而是最大的移动智能终端，在汽车中产生和接收的数据将超过传统办公室的数据，从而实现智能化办公。
企业创新发展要从产品生产者转向价值创造的组织者，要充分利用互联网从二条路径展开：一是开发用户价值链，为用户群提供全方位价值；二是组织资源价值链，将业务相关方的资源整合起来共同为用户创造价值。
个体的力量与团队的力量是无法相比的，因为团队是整体的力量，整体大于部分之和。对于创业来说，首要的是组织一个优秀的团队，这个团队在年龄、经验、知识、性格诸多方面是互补的，相信团队的智慧可以做成任何事情。
制度创新
创新驱动已成为新的发展动力，创新的表层直接的是科技创新，而里层本质的是制度创新，既有宏观体制创新，又有微观机制创新，这里最根本的是发挥市场的决定性作用，市场机制是最大的创新原动力。
定价的方式主要有两种，传统的定价方式是成本法，成本加税收再加利润，这是有生产者决定的。现代的定价方式是价值法，价值决定价格，这是由消费者决定的，其中产品化是基础，价值主要由服务来实现的。
真正的“大家”都是唯一的，不可模仿的，这是因为“大家”的“心”是独特的，一颗经过艰难困苦历练后得以升华的“心”。学习“大家”从外在模仿开始比较容易，但只是学像而已。学习“大家”之精神，一定要以心学心，方能学到“大家”的精髓。
开国明君最有作为，但少有成就，真正成就大业的往往是第二代或第三代君王。如汉朝的文景之治和汉武帝，唐朝的贞观之治，清朝的康乾盛世等。凡是大浪潮都有三个波，高波在后头，第三个波是高潮，这是一个规律，可以举一反三。
从价值链看企业发展
从价值链来分析企业的发展，大体上可分为三个阶段：第一阶段是初创期，即从0到1，突破1就度过了生存关，其价值仅为10%；第二阶段是发展期，即从1到90，单纯量的扩张，属于粗放型发展，其价值为40%；第三阶段是提升期，即从90-100，实行精细化发展，行百里者半九十，其价值为50%。
互联网的重要特征是自组织，既去中心化，又去中介化。对于企业来说，一是去中心化，内部自组织，员工自主经营，由员工直接面向用户，为用户创造价值，然而分享价值。二是去中介化，外部自组织，用户主导经营，由用户直接与企业对接，通过双向互动，满足用户需求。
专业公司与平台公司运作方式各不相同的，专业公司主要将核心业务做好就能赚取第一桶金；平台公司主要将客户资源组织好，通过利益相关者共同为客户创造价值，然后赚取最后一桶金，而这一桶金与前面的第一桶相比则是乘数效应。
现在有两种类型的企业家，一种是商业企业家，以企业利益为重，完全按照市场法则经营，在竞争中安身立命；一种是社会企业家，以社会利益为重，从事公共事业服务，自觉遵守公益准则。社会企业家大都是非政府组织的NGO，具有越来越广阔的发展前景。
