买下全食超市，亚马逊的技术练兵场能否一往无前

如是我闻

亚马逊花费137亿美元现金买下全食超市（WholeFoods Market）时，值吗？这137亿美元买下了全食超市的什么能力？数据？供应链能力？还是技术落地的能力？

一个是美国最大的电商公司，另一个是美国最大的天然食品和有机食品零售商，从见面到在一起，全食超市首席执行官John Mackey说，只花了6周时间，是一见钟情式的“闪婚”，是一场浪漫的收购故事。美国资本市场用脚投票，给他们送上了不小的一份“结婚”礼物———两家公司股价双双大涨。

受亚马逊收购全食超市的消息影响，其他传统连锁零售商包括沃尔玛和C ostco等，股价均出现不同程度的下跌。然而，故事并不仅仅是新零售和电商巨头进军生鲜那么简单，亚马逊其实是在花钱买物流、数据、技术落地练兵场。

全食超市在全美拥有超过400家门店，且均位于中高端社区。从多个美国媒体的报道来看，全美年收入超过10万美元的人中，有1/3居住在全食超市周边5公里范围内，开车几分钟即可达。

如果将全食超市不仅仅看作一个杂货店而是一个物流配送中心来看呢？亚马逊的货，不仅仅是生鲜，还有书、衣服、电子产品……只要几分钟就可以送到全美1/3的中高端人群手上。

不是没有这个可能性。JohnM ackey透露未来全食超市会发生改变，产品价格、品类调整是可预见的，甚至名字都不一定会保持不变。

2015年的年报中，亚马逊第一次将自己称为一家物流服务提供商。这一年，亚马逊在物流配送、仓储的投入高达132亿美元，2016年这一数字达到了174亿美元。

相比之下，137亿美元现金购买全食超市可以说很划算，用137亿美元换400多个线下物流中心，比起自己吭哧吭哧苦干来得更高效。口上说着是一见钟情，但亚马逊走的还是一贯稳当保守的路线。

在中国，有阿里巴巴旗下菜鸟网络和顺丰速递的争夺战；在美国，亚马逊和联邦快递一向是相爱相杀。对于亚马逊等电商平台而言，自建物流不仅仅能够降低运营成本，这本身便是一门高利润的生意。对于每个领域，亚马逊一向的方式是绝对控制，物流也不会例外。

又为什么说买数据呢？还记得菜鸟网络和顺丰速递的事情吗，抢夺的焦点就在于用户数据。对于亚马逊而言，多年来积累了大量的线上购物数据，但是线下目前仍是相对空白。未来的人工智能时代，数据有多重要不言自明。

买下了全食超市，亚马逊也买下了全食超市的用户。在美国，尽管近年来业绩并不如意，但全食超市有月光超市之称，在中高端人群当中有着不容小觑的影响力。一旦拿到这些数据，之后的事情就不仅仅是提供生鲜，而是亚马逊的全套服务，包括面向用户的会员服务Prim e，面向全食超市自身的云服务A WS.今年一季度，亚马逊的AWS业务营收36.6亿美元，同比增长43%.近些年来，AW S对于亚马逊的营收贡献，以及市值拉升都出力不少。

技术落地练兵场一说从何而来？亚马逊很可能会把Am azonG o的无柜台结算技术等引进全食超市。在公布收购消息时，Jo h nM ackey就曾委婉确认这一消息，称有了亚马逊的支持，全食超市将获得很多创新，看到更多技术的应用。对于亚马逊来说，Am azon G o这种无人购物体验还处于员工内测阶段，随着收购的完成，这些看似遥远的未来技术才有望真正落地。

近年来，亚马逊在无人送货、无人购物等AI技术方面不停折腾，外界给亚马逊创始人贝索斯以及这家公司贴上的标签增加了“极客”一项。从实操层面来看，亚马逊已经不仅仅是一家靠零售业务赚钱的公司。可以这么说，是一家围绕零售业务的服务提供商。正如贝索斯的野心，肯定不会止步于成为一名杂货商或是网络零售商。

然而，过往战绩为亚马逊此次收购加持了不少光环，从线上步入线下深水区，路并不好走。看看亚马逊自己，其实在生鲜领域已经折腾了10年时间，但仍旧并无太大的起色。在另外一个领域———时尚行业，亚马逊也是磕磕碰碰。由于假货的问题，诸多时尚品牌并不愿意与亚马逊合作。今年5月份，法国奢侈品牌LV才刚赢得一场针对亚马逊等商家出售高仿假冒LV的诉讼。

亚马逊线下业务的裹足，可贝索斯并不这么看：“人们十次尝试中不免会失败九次，但终归有一次能取得成功，而且是巨大的成功。即便成功的几率仅有10%，人们每次也都应当全力以赴，奋力拼搏。”

有一个细节是，据《华盛顿邮报》报道，5月30日亚马逊获得了一项名为“实体店在线购物控制”专利———假如这项技术被投入使用，当顾客进入任何亚马逊的实体店并登录到那里的W iFi网络，它可以阻止消费者进入竞争对手的网站，阻止客户观看竞争对手的同类产品，阻止消费者在逛商店时使用手机上网来比价。由此看出，从未来“实体店在线购物控制”专利的投入使用，到亚马逊可能会把Am azonG o的无柜台结算技术等引进全食超市，这些布局看出了亚马逊将技术落地线下练兵场的决心。

而对于被收购后的全食超市，人们最好奇的肯定是它的门店，以后会不会像Am azon G o那样无人值守？亚马逊的AI技术练兵场能否一往无前。

如是我闻

亚马逊花费137亿美元现金买下全食超市（WholeFoods Market）时，值吗？这137亿美元买下了全食超市的什么能力？数据？供应链能力？还是技术落地的能力？

一个是美国最大的电商公司，另一个是美国最大的天然食品和有机食品零售商，从见面到在一起，全食超市首席执行官John Mackey说，只花了6周时间，是一见钟情式的“闪婚”，是一场浪漫的收购故事。美国资本市场用脚投票，给他们送上了不小的一份“结婚”礼物———两家公司股价双双大涨。

受亚马逊收购全食超市的消息影响，其他传统连锁零售商包括沃尔玛和C ostco等，股价均出现不同程度的下跌。然而，故事并不仅仅是新零售和电商巨头进军生鲜那么简单，亚马逊其实是在花钱买物流、数据、技术落地练兵场。

全食超市在全美拥有超过400家门店，且均位于中高端社区。从多个美国媒体的报道来看，全美年收入超过10万美元的人中，有1/3居住在全食超市周边5公里范围内，开车几分钟即可达。

如果将全食超市不仅仅看作一个杂货店而是一个物流配送中心来看呢？亚马逊的货，不仅仅是生鲜，还有书、衣服、电子产品……只要几分钟就可以送到全美1/3的中高端人群手上。

不是没有这个可能性。JohnM ackey透露未来全食超市会发生改变，产品价格、品类调整是可预见的，甚至名字都不一定会保持不变。

2015年的年报中，亚马逊第一次将自己称为一家物流服务提供商。这一年，亚马逊在物流配送、仓储的投入高达132亿美元，2016年这一数字达到了174亿美元。

相比之下，137亿美元现金购买全食超市可以说很划算，用137亿美元换400多个线下物流中心，比起自己吭哧吭哧苦干来得更高效。口上说着是一见钟情，但亚马逊走的还是一贯稳当保守的路线。

在中国，有阿里巴巴旗下菜鸟网络和顺丰速递的争夺战；在美国，亚马逊和联邦快递一向是相爱相杀。对于亚马逊等电商平台而言，自建物流不仅仅能够降低运营成本，这本身便是一门高利润的生意。对于每个领域，亚马逊一向的方式是绝对控制，物流也不会例外。

又为什么说买数据呢？还记得菜鸟网络和顺丰速递的事情吗，抢夺的焦点就在于用户数据。对于亚马逊而言，多年来积累了大量的线上购物数据，但是线下目前仍是相对空白。未来的人工智能时代，数据有多重要不言自明。

买下了全食超市，亚马逊也买下了全食超市的用户。在美国，尽管近年来业绩并不如意，但全食超市有月光超市之称，在中高端人群当中有着不容小觑的影响力。一旦拿到这些数据，之后的事情就不仅仅是提供生鲜，而是亚马逊的全套服务，包括面向用户的会员服务Prim e，面向全食超市自身的云服务A WS.今年一季度，亚马逊的AWS业务营收36.6亿美元，同比增长43%.近些年来，AW S对于亚马逊的营收贡献，以及市值拉升都出力不少。

技术落地练兵场一说从何而来？亚马逊很可能会把Am azonG o的无柜台结算技术等引进全食超市。在公布收购消息时，Jo h nM ackey就曾委婉确认这一消息，称有了亚马逊的支持，全食超市将获得很多创新，看到更多技术的应用。对于亚马逊来说，Am azon G o这种无人购物体验还处于员工内测阶段，随着收购的完成，这些看似遥远的未来技术才有望真正落地。

近年来，亚马逊在无人送货、无人购物等AI技术方面不停折腾，外界给亚马逊创始人贝索斯以及这家公司贴上的标签增加了“极客”一项。从实操层面来看，亚马逊已经不仅仅是一家靠零售业务赚钱的公司。可以这么说，是一家围绕零售业务的服务提供商。正如贝索斯的野心，肯定不会止步于成为一名杂货商或是网络零售商。

然而，过往战绩为亚马逊此次收购加持了不少光环，从线上步入线下深水区，路并不好走。看看亚马逊自己，其实在生鲜领域已经折腾了10年时间，但仍旧并无太大的起色。在另外一个领域———时尚行业，亚马逊也是磕磕碰碰。由于假货的问题，诸多时尚品牌并不愿意与亚马逊合作。今年5月份，法国奢侈品牌LV才刚赢得一场针对亚马逊等商家出售高仿假冒LV的诉讼。

亚马逊线下业务的裹足，可贝索斯并不这么看：“人们十次尝试中不免会失败九次，但终归有一次能取得成功，而且是巨大的成功。即便成功的几率仅有10%，人们每次也都应当全力以赴，奋力拼搏。”

有一个细节是，据《华盛顿邮报》报道，5月30日亚马逊获得了一项名为“实体店在线购物控制”专利———假如这项技术被投入使用，当顾客进入任何亚马逊的实体店并登录到那里的W iFi网络，它可以阻止消费者进入竞争对手的网站，阻止客户观看竞争对手的同类产品，阻止消费者在逛商店时使用手机上网来比价。由此看出，从未来“实体店在线购物控制”专利的投入使用，到亚马逊可能会把Am azonG o的无柜台结算技术等引进全食超市，这些布局看出了亚马逊将技术落地线下练兵场的决心。

而对于被收购后的全食超市，人们最好奇的肯定是它的门店，以后会不会像Am azon G o那样无人值守？亚马逊的AI技术练兵场能否一往无前。