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布局三、四线 京东线上超市之战初落帷幕

来源:华商晨报 作者:张杨 2017-09-08
今年,京东超市若能完成三、四线的渠道下沉,那么,“线上超市第一”的王座就可坐稳了。
2017年,京东超市高调开启“京东超市百城行”。

电商超市为何成战场?

超市作为与人们生活息息相关的零售商业形态,是快消品的主要销售渠道。
根据《联商网》发布的《2016年中国零售上市公司营收百强榜》显示,2016年我国七大零售业态的121家零售业上市企业共实现营收16828.77亿元,净利润986.71亿元,可以看到,总体利润十分可观。并且网上超市对快消品零售市场的市场渗透率较低,加上目前市场集中在北上广一线城市,下沉力度不足,有差距的同时也说明网上超市有着非常巨大的市场潜力。
最重要的是,超市业务品类具有高复购率等特点,这成为增加电商平台消费黏性的绝佳选择。电商平台一直看重高增长率,这也是博得资本市场芳心的关键,“目前电商平台在大多数品类已经遇到了天花板,线上超市业务成为仅剩不多的增量市场”。
因此,看似“不起眼”的超市业务,成为两大电商巨头的争雄之地。

京东为何瞄准三、四线

近年来,三、四线城市消费逐渐升级。“有钱有闲”之下重体验,实体渠道仍是重点,但供给相对不足。伴随购物中心在三、四线持续渗透逐步替代原有的超市业态,三、四线实体渠道的作用将进一步增强。
从目标上,京东超市瞄准三、四线,第一是看中了潜在的“钱景”,更为了圈地获得余数流量。值得一提的是,本次“京东超市百城行”无论从战略和战术上都可圈可点。
战略上的高明之处在于三点:一是赶上的节奏好,在一、二线城市,京东已经完成圈地运动,用户、订单规模和品牌知名度等达到高份额,在电脑、手机、家电等3C领域更处于领跑地位,顺势进入三、四线;其次是移动和三、四线城市的窗口期刚开启,做早不划算,做晚贻误战机。从这个角度看,京东超市本次百城行的活动,颇有“围困”天猫的意味。
从战术上来看,三、四线城市消费者对价格更为敏感,对线下促销活动也更有兴趣,因此京东采用“低折扣”+现场促销的方式,颇为接地气。以京东超市辽宁抚顺行为例,“满199-100”“在线商品1元购”“秒杀”“新人礼券”都是不错的噱头。
“京东超市百城行”开展以来,流量和新用户持续增长,销售额大幅提升。活动期间比活动开始前,京东超市在辽宁抚顺销售额提升近50%,未来京东超市在辽宁市场份额或将稳定扩大。
京东表示,将在三年内成为中国不仅仅是线上的,包括线下的第一,超过任何一个零售商,成为中国商超品类绝对的第一。今年,京东超市若能完成三、四线的渠道下沉,那么,“线上超市第一”的王座就可坐稳了。
 
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