解密连锁企业衰落的8大征兆

连锁企业与一般企业在管理上有本质区别，这些管理中的“大坑”一定要提前发现及时纠正。一旦出现以下征兆，企业就会持续走下坡路，逐渐走向衰落，各企业千万注意。

特征一：老总忙中层闲

作为企业总经理是企业的一面红旗，主要是管理人、搭平台、建机制、搞分配。有的企业总经理大小事务一把抓，有的老总是真的忙，从早忙到晚，从周一忙到周五，甚至连周六日和假期都在忙碌，全年无休。

中国中小企业老总为何总是那么忙？因为大多数老总天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理，经理把问题推给总经理、董事长，老总无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题，只要老总救火不及时，企业就损失惨重。

老总们长期被繁重的事务缠身，心理上始终处于紧张、高压、“压力山大”状态，不仅容易出现职业疲劳，还会造成一些心里上的疾病，比如“易怒、焦虑、抑郁”......这样的生活和工作状态，并不会带来工作上的安全感和成就感，相反，会离成功越走越远，拉开与幸福的距离。有的老总又常常外出学习，红旗经常不在家里，这样的企业迟早会出事。

 

特征二：没有大将可用

“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不远了。

三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

特征三：中层干部无能

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据30-60%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。深圳新一佳、浙江有加利的破产倒闭其中也有这方面原因。

特征四：一线腐败严重

在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。在快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。

如遇到一个很好的经验，人家做的很成功，但中层往往会以各种各样冠冕堂皇的理由来向老总证明，结合企业实际我们不可用，殊不知，这背后是利益和权力的冲突呀。没有老总的坚持，品类优化工具无法开展，最后只是企业受损害，问题长期积累得不到解决。

特征五：只开会不决策

有激情有能力的企业老总都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数有激情但没有决策力的企业老总天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

微信朋友圈中常常看到开会到晚上11、12点钟的消息，某企业召开会议没有规则，中层每当接到会议通知就皱眉头，因为会议又臭又长，往往一个小问题讨论二、三个小时还没有结论，产生了严重的会议综合症。

特征六：老板爱听奉承

今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。喜欢奉承老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；二是要给你进谗言，抬高自己，贬低同级；三是让你在她的掌控中架空你。可以说，这样的企业未来在哪里？有的老总喜欢听小道消息，一天听不到心里就闷得慌，必须要改变。

特征七：有经营没管理

在我接触的不少企业中，发展和经营是风声水起，微信朋友圈中也经常看到某企业新店开业的火爆场面，但都是负毛利砸出来的，是亏损换来的一时繁荣，开业一个月下来，毛利率还不到5个点，盘点还亏损了3万元，当月亏损额超过10万元；有的企业老总只关注销售额，不考虑毛利额；门店升级改造只考虑环境改善，不关心商品力提升，新瓶装旧酒，其结果自然是效益不高。一个高明的老总不但重经营更重要是要抓管理，角色要转变好，否则永远只是一个营销老总。

特征八：不懂财务管理

不少企业老总始终认为，不懂财务没关系，只要销售好，其他都不重要。殊不知，财务管理是一项综合性管理工作。在企业中，一切涉及资金的收支活动，与企业各方面具有广泛联系，都与财务管理有关。

财务管理能反映企业经营状况。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。能够预防控制企业经营风险。通过财务报表，可以分析出企业经营活动的优势和不足，如何扬长避短，规避风险，财务的事前事中事后管理极为重要。

因此，企业中财务管理不但财务主管人员要强，作为企业董事长、总经理都要认识其重要性，了解并掌握财务管理知识，能看懂财务报表，通过财务管理指导科学经营。同时，给予财务部门授权，提高其在企业中的地位。