丹娜·左哈尔：量子思维适合中国人的思维理念（1）

量子管理大师丹娜·左哈尔(Danah Zohar)

非常高兴来到中国，我来到中国很多次了，来中国我总是很高兴，我感觉中国就像我的国家一样。今天上午我将给大家讲量子管理、量子领导学，告诉大家为什么需要量子管理？量子管理到底是什么？

我出生在美国，从小是由基督教徒的祖父母养大，小时候我是一个虔诚的基督教徒。我也非常爱科学，11岁时，我发现科学说的是一套，基督教是另一套，我感觉我失去了宗教信仰，爱上了科学。

13岁时，我发现了原子，我发现原子给我思考任何问题的一个方式，我是谁？我从哪里来？我要去哪里？原子给了我所有的答案，我开始探索科学的奥秘。

我18岁时迈进了麻省理工大学，学习物理和哲学，包括中国哲学。在麻省理工发现量子的世界是一个崭新的世界，对量子物理产生了极大的兴趣。从此一发不可收。写了十本关于量子物理如何被用于解释社会现象及领导学的书。

希望把量子物理的激情传达给大家，希望大家有兴趣去探索为什么量子物理能够解释领导学。为什么量子物理和领导学会串在一起？我想讲的是他的量子原理的哲学理念被运用到领导学。（其实量子物理的思考方式就是中国人思考问题的方式。与中国的哲学和王阳明的哲学非常一致。我想我在量子管理的想法可以很好地经营商业，让中国商业很好地走向世界。）人类的历史发展中一直在探索宇宙发展规律，在宗教中也在探索轨迹，就像老子说的天道即人道。我们生活在一个不确定性及充满挑战的时代，过去思考商业、管理及社会的方式就不再适用，量子管理及思考方式给了我们新的思路，我认为这很重要。

为什么物理会与管理相结合呢？在人类历史中一直在想我们如何用科学让人生活的更好。老子说道家的思想就是人类的思想，我们如何在宇宙中生存，我们的道家思想如何在宇宙中生存？

在17世纪启蒙运动之前，人们生存在一个迷信的时代，我们的生活是由宗教引领。我们不知道事情如何发生，认为暴风雨、雷电、地震是上帝在惩罚我们。17世纪，牛顿物理思想产生了，他告诉我们事情如何发生，他告诉我们有三大物理定律，可以解释和预测事物发展规律。

宇宙是由一个机械的组成，有一个黑暗的力量从地下升起来，还有一个超力量从上而下，所有的一切都是肯定的，所有的一切都是固定的，我们都是两股力量的受害者。所有一切是固定的，没有发展余地，人类也没有自由意。很多思想家也想成为牛顿一样的人，像他一样思考。

牛顿定律对人类发展轨迹产生了影响。心理学家弗洛伊德他希望用牛顿定律来解释心理，他说人的心理发展有各种力量来主宰的，他解释人的行为有三种力量来推：人本能、父母和社会的期望和自我的力量。牛顿认为事物发展有客观规律，人不能影响他，弗洛伊德也认为人不能主宰自己。

牛顿认为宇宙是由原子组成的，宇宙像一个坚硬的小球一样，整个社会也是由原子构成。我们都是整个社会的原子。原子是会分离的，每个原子是完全独立于另一个原子的，每个个体是完全独立的个体，个体与原子一样是隔离开，是分离的，与别人是没有关系的，这种思想促进了比如失望、孤独、贪婪等形成这个问题的思考方式。很多西方人认为自己是一个独立的个体，认为自己不是别人的一部分。西方的个人是从原子思维导致的，撒切尔夫人说个人欲望是社会存在的根源。

《国富论》的作者亚当斯密也用牛顿思维来解释资本世界的内核，亚当对人类有两个定义：每个人都是自私的；每个人都是自我的，他只想着为自己。西方在这个基础上建立起来人都是自私的孤独的、自我的。亚当斯密建立的西方自由市场也是在这个思想建立的是可预测的，是自私的自我的。

牛顿的思維就影响了资本主义的社会以及经济，每个人每个公司的商业都是为了它最大利益，不会想到整个社会是一个整体，他与每个人是一个整体，与团队是一个整体。在资本主义的市场上，影响着资本的质量，在美国，1%的人控制着50%的资本。这并不能说在美国社会是错的，在美国社会不幸福指数也是比较高的。

管理之父泰勒也用牛顿思维解释科学管理，牛顿认为宇宙是一个体制，泰勒认为公司是一个体制，公司的管理者是最高管理，员工只是小部分，人成了工作机器。

现在很多管理学校学习的都是牛顿思维，在国外学习的也是牛顿式思维的，不管你了解的物理或科学的知识，都与牛顿思维有关。但牛顿描绘的世界已经不是我们的21世纪社会了。他描述的世界是简单的、可预测的、可控制的、是肯定的，而我们21世纪是复杂的，充满不确定的，充满了变化、不可去预测它。

牛顿的原子世界里，市场和人都是可控制的，每个人、公司、国家都是相互独立的、割裂的，如今我们生活在一个全球化的社会里，每个部分都是相互联系的，我们要寻找新的规律来适应这个世界。

在21世纪，一个公司、一个国家的金融危机，将会影响整个世界。如今的挑战是在不确定、无法控制及在无法预测中生存，管理要学习新的思维方式来应对挑战。牛顿的公司像恐龙一样，很大、很重，现在的公司要像一只鸟一样可以快速转变。量子管理在哲学上给我们一个新的思路。

（本文根据录音整理，未经演讲人审核，仅供参考）