为了4年猛增910亿的生鲜电商，腾讯又跟阿里杠上了

12 月 8 日，财经杂志报道，腾讯将重金入股永辉超市旗下生鲜超市“超级物种”，双方已经达成交易，预计在两周内宣布。此消息一出，永辉超市股价迅速飙升至涨停！停牌前永辉超市股价暴涨 10.01%！

其实，11月底，阿里巴巴集团就投入约224亿港币，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。8日早上，阿里也没闲着。高鑫零售在港交所公告称：淘宝中国提出强制性无条件现金要约，以收购高鑫零售全部已发行股份，要约价6.5港元！

双马时代，两人相互较劲。

马云和马化腾的首富之争从未停止！

更重要的是，阿里和腾讯，竞争关系无处不在！

这次，他们一起瞄准了“新零售”板块！尤其是线下生鲜市场！

2012-2016年，生鲜电商市场规模从40亿猛增至950亿，预计2020年有望达到6000亿。

巨头相争，抢先侵占市场，试图瓜分利润。

生鲜是急需求，是每个人生活必须商品，如果靠线上电商来供应生鲜，难免会面临成本高、难以经营等难题。

由于生鲜市场具有利润率低、运营壁垒高、供应链分散等特点，即使在线下，生鲜市场也面临着重重难题。

其中，最大的难题是供应链分散，而供应链分散中最大的难题是标准化。所谓标准化，一方面是指要根据产品外观、口感等进行品质分级；另一方面是指分拣、包装、仓储、配送等各环节的标准化操作，比如仓储环节需要8个以上的温区存储标准。

因此，让消费者可以在线下满足生鲜市场的所有需求，是阿里腾讯的目标。

“盒马鲜生”和“超级物种”也成为互联网大佬们满足消费者线下生鲜需求的两大产物。

在之前的文章里，也向大家介绍过了“盒马鲜生”。

那今天，就让我们一起看看什么是“超级物种”吧？

“超级物种”是永辉超市实行多元经营模式的一种呈现形式。

除此之外，永辉超市还有红标店、绿标店、会员店、优选店四种经营模式。其中，红标店是大卖场形式的平价超市；绿标店定位中高端人群，商品结构和服务更加精细化；会员店何优选店是社区便利店（服务人群不同），购物餐饮一站式服务，打通O2O渠道。

2017年1月，永辉推出“超级物种”，核心概念为“超市+餐饮”，为消费者提供新鲜、安全、性价比高的全球优质食材。餐饮占据70%的门店面积，目前已经融合了鲑鱼工坊、波龙工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候开花艺馆等8个物种，并且会不断升级优化。

而本次腾讯重金入股的正是永辉超市旗下生鲜超市“超级物种”！

鲑鱼工坊主打各种日本料理，三文鱼刺身、寿司，应有尽有，随意挑选！

波龙工坊现捞海鲜，自己挑，厨师捞，扔进锅里，煮熟后开吃！

麦子工坊是早餐和下午茶最热门的地方，早上一杯咖啡配面包，元气满满的一天开始了！

在这里，就像是来到了人间仙境！

那么，腾讯此举重金入股永辉超级物种，意欲为何？

首先，防止阿里垄断线下零售版图。

阿里的“新零售”概念是超前的。

面对来自业绩增长的压力，自然需要将互联网线上业务扩展到线下交易。

因此，投资线下零售业务成为各大公司追逐商业利益的方式。

而超级物种是对标阿里系“盒马鲜生”的最好布局。

“盒马鲜生”是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。

盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。

消费者可以到店购买，也可以在盒马APP上下单。

当然，“盒马鲜生”并不是阿里在新零售领域布局的第一站。

11月20日，高鑫零售发布公告，阿里巴巴集团将投入约224亿港币，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。阿里巴巴方面表示，阿里、欧尚零售等达成新零售战略合作，将融合线上及线下的专业能力，共同探索中国零售行业的新零售发展机遇。

今年5 月，阿里还向易果生鲜收购联华超市 18% 的股权，成为第二大股东；联华超市拥有近3600家遍布全国各省市的超市门店。

还有此前陆续投资的苏宁、银泰、百联、三江购物等传统零售企业。

为了“新零售”概念，阿里3年已经怒砸2000亿！正在扩大阿里的新零售布局！

在新零售如火如荼进展的情况下，腾讯又怎能闲着呢？

难道眼巴巴地看着线下零售市场被阿里夺走吗？

难道要让“新零售”行业、生鲜市场变成只有支付宝才能付款的地方吗？

当然不行！对于阿里腾讯来说，这是一种全新的战略性布局。

虽然腾讯曾经试图通过美团发展新零售，但是并没有得到较好的回报。

在这种情况下，已经成型的“超级物种”，对腾讯来说，无疑是个不错的选择。

永辉超市的成长能力是腾讯快速铺张线下业务的突破口。投资永辉超市，微信可以更好实现变现，甚至有可能颠覆未来人们日常生活的场景。同时，永辉的立体门店网络能帮助腾讯加快形成市场覆盖密度，加大市场占有率。

此番收购“超级物种”，腾讯希望能够让消费者在微信上满足生活全场景需求，将腾讯元素与新的生活方式融入线下。如果没有作为，势必会使阿里的线下零售版图不断扩大，从而丧失未来竞争机会。

其次，“京东到家”服务不见起色。

2015年8月，京东以每股人民币9元的价格认购永辉超市新发行普通股，交易总金额达43.1亿元。交易完成后，京东持有永辉超市10%的股权。截止永辉超市2017年Q3财报显示，京东的持股比例仍然保持不变。此外，在当时，双方还对外宣布，两家达成战略合作，主要通过联合采购来强化供应链管理水平，继续拓展O2O领域的发展机会，以及其他领域的潜在战略合作。

而2017年2月，沃尔玛增持京东A类股至12.1%，成为第三大股东。

虽然腾讯是京东的第一大股东，但是沃尔玛——京东——永辉超市，这看上去总是怪怪的。

2017年9月中国全国前十零售商市场份额显示：沃尔玛集团占比5.1%，位居第三；永辉集团占比3.2%，位居第五。一个外资集团的零售大佬，一个中国本土的零售巨头，中国都是他们的目标市场，这种股权制约关系看上去并不合理。

当然，还有一方面很重要的原因是：京东入股永辉后，并没有创造出更多的价值。

永辉超市被业界誉为实体店的“未来沃尔玛”，已经拥有覆盖17个省市的300多家线下门店，其中43%的营收来自生鲜，损耗率控制在5%左右，这意味着高利润。

而京东是电商届的大佬之一，拥有充足的线上流量、完善的仓储与配送服务，这一套完整的供应链本可以为解决永辉超市以及线下生鲜市场所面临的难题。

但是，着力点在于生鲜板块的“京东到家”服务，经过了两年多的试水，仍然不见起色。

今年10月，永辉超市董事长张轩松对外公开表示，引入京东是为达成科技上的共识，京东的角色是定位于“财务投资者”。与合作初时的“战略合作”说法存在一定差异。最近甚至有传闻传出永辉打算赎回京东的股份。

那么，京东作为“腾讯系”的一员，头上的大佬自然不会放着不管。

如果永辉超市真的赎回京东的股份，造成空缺，势必会让阿里趁虚而入。如果真是这样，那么线下零售业务真是被阿里死死的握在手里了。

因此，腾讯抢先一步进入永辉，说到底，还是为了防止阿里占据新零售业务的全部版图。

好在中国有阿里，有腾讯，有他们的竞争！

如果一家独大，我们又怎能享受到如此优质的服务呢？

如果没有他们，我们如何享受随时随地的线上支付？

阿里创造了强有力的互联网服务，让你在家购物变成了现实！

腾讯提供了必不可少的社交平台，想和谁聊就和谁聊！

在家逛淘宝，出门叫滴滴，消费刷手机！

已经变成一种常态。

虽然线上的流量已经被这些互联网大佬瓜分了，但线下仍然是一片广阔天地。

“新零售”在这个背景下应运而生，大佬们抢食“新零售”的野心越发澎湃。阿里已经进入了！腾讯也跟上了！剩下的互联网大佬们进入还会远吗？