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腾讯入股永辉意在与阿里争霸,围观过后该干嘛干嘛

来源:龙商网 作者:老笑 2017-12-12
12月11日晚间,永辉超市发布公告称,腾讯拟受让永辉超市5%股份,并增持永辉云创股权至15%。 虽然是夜间偷袭,但这个重磅消息还是引爆了各路媒体,在零售市场投下了一枚核弹,强烈的冲击波亦将穿透2017年。 对此,笔者有三点看法: 其一,两强争霸胜过一统江...
 
12月11日晚间,永辉超市发布公告称,腾讯拟受让永辉超市5%股份,并增持永辉云创股权至15%。
虽然是“夜间偷袭”,但这个重磅消息还是引爆了各路媒体,在零售市场投下了一枚“核弹”,强烈的冲击波亦将穿透2017年。
对此,笔者有三点看法:

其一,“两强争霸”胜过“一统江湖”

今年早前,在实体零售市场上“兴风作浪”“呼风唤雨”的基本上只有阿里,继提出“五新战略”之后,阿里推出“盒马鲜生”、携手百联集团、入股新华都、战投高鑫零售,系列动作令人眼花缭乱,大有风卷残云、一统江湖之势。
相比之下,“老对手”腾讯无疑要“安静”得多,这“沉默”让人感觉极不正常,以至于零售专家顾国建先生都忍不住替腾讯着急。
好在,腾讯终于出手了,而且赶在了“新零售元年”的2017。
线上线下融合是大势所趋,有能力主导这种融合进程也只有阿里、腾讯等不多的几家互联网巨头。在线上,阿里早已“一家独大”,如果线下整合再由其独家主导,那整个零售市场迟早都是阿里的菜,而如果偌大中国零售市场都“姓了马”,诚非行业之福、消费者之幸,对线下零售企业来说,合作的话语权也将丧失。
笔者不是“阿里黑”,但乐见阿里的“独角戏”变成阿里、腾讯的“双雄会”,事实上,腾讯的“去中心化”可能更受零售企业欢迎。但显见的是,腾讯的动作慢了,力度小了,我国线下零售企业虽多,但头部品牌、拥有全国性影响力的毕竟不多,大型连锁超市之中,除去已经易帜站队之外,似乎只剩下步步高、家乐福等不多的几家企业了。
在线上零售领域,阿里在完败腾讯,腾讯能不能在线下扳回一局、像微信支付一样实现线下逆袭,接下来的动作非常关键,但“窗口期”已然收窄,腾讯必须跟时间赛跑。

其二,持股5%只是“开胃菜”

笔者感觉,腾讯入股永辉、增持永辉云创对针对性非常强,前者无疑对标高鑫零售(更准确地说应是大润发),而后者显然意在超级物种,瞄准的则是盒马鲜生。
阿里此前的“收编”行动,最震撼、最具杀伤力的可能就是大润发,它是当前阿里阵营中唯一真正具备全国性影响力的线下零售品牌。当然永辉超市也同样优秀,与大润发可谓势均力敌、棋逢对手。在笔者看来,基于“新零售”改造,可能永辉更具优势,因为它的店铺分布同样广泛,而且集中度更高,区域覆盖力更强。
阿里收购高鑫零售36.16%的股份过去刚刚一月,即提出强制性无条件现金要约收购高鑫零售约21%的全部发行的股份,此举表明,阿里意在完全控制大润发,以便更好地实施“新零售”改造。
对比之下,腾讯持有永辉超市、永辉云创股份比例仅有5%和15%,笔者感觉,财务投资肯定不是腾讯的目标,这可能只是双方“亲密接触”“深情拥抱”前的“试婚行动”,未来进一步增持、成为永辉超市和永辉云创的大股东之一,概率极大。
设想一下,如果永辉超市未来几年真如张轩松所说进驻2600座城市,再在微信、QQ上开设一线入口,无疑具有巨大的想象空间。
至于超级物种对阵盒马鲜生,目前二者旗鼓相当,盒马线上更强,物种线下占优,超级物种借助腾讯的技术与流量,实现超越后来居上并非不可能,至少也能保证紧跟而不落后。
在线下赛道的比拼中,腾讯虽然落后于阿里,但差距并不遥远,抓住了永辉,就有翻盘的机会,关键是二者的合作必须是全方位、深层次的,而资本层面的深度结盟,是必要的保证和支撑,腾讯肯定不会错过这样的机会。

其三,线下零售再受打击,但机会仍握在自己手中

大润发向阿里“缴械”,对实体零售企业来说无异于信心的重击,而永辉“投靠”腾讯,则又是一次信心的折磨,估计可能连家乐福这样的巨头也会产生形单影只之感。
很多企业焦虑之处在于,相对于大润发、永辉“天生丽质”“皇帝的女儿不愁嫁”,很多中小零售企业即使有心“投诚”“起义”,也未必能引起巨头的兴趣,“登门求亲”的可能性几乎为零。
笔者认为,线上线下融合是大势所趋、潮流所向,由互联网巨头主导“新零售改造运动”也是无法逃避的现实,但是,尽管阿里系、腾讯系会成为我国零售业的两支重要力量,但它们不会是我国零售业的全部,即使是遥远的未来,游离于腾讯、阿里之外的零售企业仍然会是大多数,“others”才是规模最大、份额最高的一极。
而且,今年只是“新零售元年”,巨头的“求婚”行动始于“白富美”,但将头部零售商瓜分殆尽之后,一些区域领先的零售企业将成为它们争夺的焦点,届时,大量企业都有机会待价而沽。
当然,即使不选边站队也并非没有生存发展的机会与空间,胡总宗利兄认为,零售的本质就是提供商品和服务;除此之外的很多东西都在变,比如环境、技术甚至经营方式、销售策略等,坚守不变的,跟上变化,就有生存发展空间。
对此,笔者深以为然。一句话,决定企业生死存亡的,不是互联网巨头,而是消费者。市场如丛林,老虎狮子大象犀牛等猛兽固然引人注目,但数量更多的可能还是蜜獾、狼群甚至是羚羊兔子,大则强是一种生存之道,小而美也是一种不错的活法。即使不被“迎娶”,只要做好自己,与平台合作也是务实的选择。
所以,对巨头的资本大戏,一般看客围观围观就好,热闹散场,该干嘛干嘛。(老笑)
 
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