12月26日，网易考拉工厂店正式对媒体亮相。据获悉，网易考拉海购全球工厂店项目是网易考拉海购战略级项目，于2017年9月首次上线。尽管已推出如“互联网大会丁磊同款网红围巾”等多款热门商品，但项目定位、项目现状及未来规划等内容都是首次公开。
据网易市场部总经理袁佛玉介绍，工厂店覆盖了服装、母婴、家居、个护、运动、食品等6个大的品类，近百款商品。供货地除了中国以外，还来自澳大利亚、韩国、意大利、新西兰、日本、法国等多个国家。
全球工厂店将致力于成为全球优质工厂品牌的孵化器，并为消费者提供精选、高质价比和天然健康的商品。这样的介绍很容易让人联想到已经取得市场成功的严选模式。
那么，考拉工厂店和严选究竟一样吗？严选的成功是否可以复制到考拉身上？
据了解，二者最关键的区别在于两个字：品牌。网易严选是网易电商的自有品牌，品牌归属权属于网易，制造商提供设计和生产，是一种ODM模式；而网易考拉全球工厂店的品牌属于制造商、工厂，平台提供市场和渠道等支持，是一种F2C模式。
袁佛玉也针对这个问题在战略发布会上解释称，严选本身是一个品牌，是按照自己的理念寻找工厂为自己生产产品，而考拉工厂店更多是作为消费的平台，在全世界范围内选择好的工厂店商品进行售卖。
据悉，网易严选挑选的制造商多为无印良品、新秀丽等知名品牌的制造商，但他们在网易严选平台的角色是“代工”，品牌属于网易严选。网易考拉全球工厂店邀请的制造商以独立品牌名义开设店铺，制造商换下“代工”身份，建立自己的品牌，拥有商品的定价权，掌握品牌的发展方向。
同是主打精品与性价比，两者在选品上策略上也有区别。严选经过一年多的发展，品类是慢慢扩张的，从最早的家居服饰起，现在已经扩充到一万多个SKU。但考拉一上线品类就十分丰富。
和一开始的严选是诞生于网易邮箱事业部的创业项目一样，袁佛玉也认为，“考拉是很拼命的创业公司。考拉发展快也是因为我们速度和效率高。工厂店是在全世界范围内找货过程中发现的机会，立项到上线非常快，几年前考拉的上线从有想法到落地也非常快，这是我们的优势。”
值得注意的是，这两年来，严选模式兴起。ODM模式所代表的中产阶级消费、和“精选电商”的概念引出了网易严选、米家有品、淘宝心选等代表项目。
对此，业内人士提醒，品牌商的品牌溢价中不仅包含品牌营销、策划等附加值，同时还有很多其他因素共同提升产品品质，大牌代工厂未必代表大牌的品质。
代工厂通常有好几条生产线，有很多种不同的生产工艺、不同的生产标准、不同的原材料。代工厂给某个大品牌商生产时使用的是一条线，如果是普通委托生产， 它可能就是另一条生产线，另一个生产标准。其中有诸多变数。
未来，考拉工厂店模式是否能得到品牌方和用户的认可，还需要市场检验。
