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离职中百 ┃万明治的中百变革之路何人接力?

来源:龙商网 作者:龙商网编辑部 2017-12-29
龙商网消息:武汉中百集团12月28日晚间发布公告称,中百控股集团股份有限公司(以下简称公司)总经理万明治先生、副总经理张黎先生与公司签订的第一阶段聘用期工作合同于2017年12月31日到期,因个人原因,两人不再与公司续签第二阶段聘用期工作合同,不再担任...

龙商网消息:武汉中百集团12月28日晚间发布公告称,中百控股集团股份有限公司(以下简称“公司”)总经理万明治先生、副总经理张黎先生与公司签订的第一阶段聘用期工作合同于2017年12月31日到期,因个人原因,两人不再与公司续签第二阶段聘用期工作合同,不再担任公司任何职务。
中百控股集团股份有限公司公告内容
12月29日,万明治在微信朋友圈回应:回想过去的两年多,我和我的团队应该引以为自豪:近200家中百罗森,40家全球直销中心,近70家邻里生鲜超市,5家仓储食品超市,近100家小百零食铺,准备扩建的中央大厨房以满足鲜食市场快速增长的需要,集团效益显著(请见财报)!感谢中百同仁,感谢朋友们地支持与帮助!我将在连续20余年职业经理人生涯后,与国外小休一段时间,再作新的规划。
记者了解到,2015年10月,中百集团宣布,引进万明治职业经理人团队一行3人,万明治任中百集团总经理。
万明治,就是零售江湖中颇有名望的“超市老万”,他是一名在零售行业中从业超过20年的老兵,曾在家乐福工作16年,离开时任家乐福江苏区区长,后加入苏宁建立苏宁超市,任苏宁集团超市公司总经理。
武汉中百是本土较为优秀的零售企业,但在万明治任职前,武汉中百的行业影响力和业绩都大不如从前。万明治主导了武汉中百近2年来的系列创新与变革:包括引进罗森,开出中百罗森便利,预计2018年底将达到200家。同时,开出了邻里生鲜这样的社区生鲜业态,并尝试了全球商品直销中心,目前已有5家,扭转了武汉中百此前的传统零售印象,树立了这家国有零售企业在中国零售行业的创新形象。

万明治语录:

“实体超市的未来选择,我认为无非就是三个方向:一是继续做便利店或者精品超市,以生鲜熟食、咖啡、加工等餐饮模式增加利润,以便利性为主。二是大卖场转向商业地产模式,专业店(category killer)进驻。三是会员仓储店,位于城市外环,具有交通便利、易停车的优势,以及自有品牌、大包装、C2B模式等特色。我对未来超市的理解,觉得它是无处不在的超市。”
“传统超市可能需要5-10年才能培养忠实粉丝,而在电商领域,两年内如果不能创造千万级的忠实粉丝,会被对手落下,被市场抛弃。”
“O2O是未来的商业模式,对于超市而言,超市里不仅仅售卖包装食品和熟食,还应有咖啡,让顾客可以在超市里坐下来喝杯咖啡;顾客既可以通过手机App下单购物送货上门,还可以在门店通过WiFi或扫描二维码进行线上购物,线上线下完全打通。”
 

 

责编:刘晓娜
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