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1月29日,万达集团官网发布消息:腾讯联手京东、苏宁、融创计划投资340亿,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 互联网巨头的并购大戏会在2018年接连上演,但没想到来得如此之快、如此密集、如此震撼,毕竟家乐福的消息还余温未散,步步...
1月29日,万达集团官网发布消息:腾讯联手京东、苏宁、融创计划投资340亿,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
互联网巨头的并购大戏会在2018年接连上演,但没想到来得如此之快、如此密集、如此震撼,毕竟家乐福的消息还余温未散,步步高商业已经停牌,显见也正在酝酿大新闻的节奏。
有人说这是腾讯在“新零售”领域奋起直追,有评论认为四大豪门不过在帮万达凑“过桥费”,有人探究其中的逻辑,也有人认为,“商业人没有逻辑,只有利益”……
一切当然都是利益使然,那么各方利益何在?
先说万达
2017年是万达的一个“坎”,用王健林的话说就是“经历了风波,承受了磨难”。
海外投资受阻,高负债备受质疑,王健林果断出售海外资产,另将13个万达城、70多家万达酒店打包出售,偿还借款,降低负债。
坊间盛传万达在港股退市签了一份对赌协议:如在2018年8月底前未能实现A股上市,万达将回购全部股份,并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。
目前看来,万达回归A股之路并不顺利,8月上市希望不大。这可能是万达面临的最现实最紧迫的问题。四豪门入股之后,至少这笔利息有了着落。
“新零售”“新消费”是时下最热的话题,这样的故事显然有助于万达IPO进程。
此外,万达飞凡遭遇挫折,战略收缩,但“智慧商业”不能不搞,腾讯入股,显然可以增强技术力量,特别是腾讯拥有微信、QQ两大超级入口,万达已开235家万达广场,年客流突破30亿人次,双方的合作的确具有超级想象空间,未来万达在微信上享受京东一样一级入口待遇,概率极大。
更重要的是,随着万达战略的收缩,万达广场已成为该集团最核心、最优质的资产,而要达到1000店的目标,仅凭万达一己之力恐难尽快达成,借助外力特别是与腾讯这样“不差钱的主”捆绑起来,显然是一步妙棋。
再说腾讯
尽管腾讯市值更高,但在“新零售”道路上,仍然落后于阿里,巨头其实更具危机感,唯恐一步落后步步落后,小马哥的焦虑可以想见,这也可以从入股永辉、家乐福得到印证。成为万达的股东显然可以让小马哥松一口气,睡个好觉,万达庞大的规模、丰富的商业资源、海量的客流,对腾讯丰富线下商业场景无疑极具诱惑力,且不可替代。
目前,阿里的“新零售”主要集中在商超领域,购物中心主要就是银泰商业,但银泰一共才几十家店,且主要集中于江浙一带,跟万达不在一个量级,与万达的合作有可能使腾讯在线下实现“弯道超越”。
线上电商腾讯几乎无所作为,线下实体不容有失,人工智能被看作未来的战略方向,但缺乏场景特别是海量数据的支撑就是无本之木、无源之水,而把万达这样一个超级流口握在手,场景、数据都有了,现在该轮到马云睡不着了吧?
再看苏宁
说苏宁赋能万达可能有点“扯”,因为它自己可能还需要赋能。
笔者感觉,苏宁可能是一家有远见的企业,未来也可能有不错的前景,但跟一线巨头相比,显见还不太“宽裕”,据说它2017年的净利预测超过40亿元,但8成以上来自出售阿里巴巴股份所得,某媒体算了一笔账,如果依靠它自身的利润,投入万达的95亿,相当于它十年的经营利润之和。
有评论认为,与腾讯一道入股万达是苏宁对阿里的“背叛”,但会不会有这种可能,即苏宁是阿里的“代理人”?背后出资的就是阿里?毕竟,万达在中国线下商业的分量,就是阿里也要掂量掂量,不太可能拱手让给腾讯,这样的资源毕竟就此一家、别无分店。
但话又说回来,入股万达又不是什么见不得人的事,阿里又有什么理由躲在幕后呢?它又不是没有和腾讯一道投资某企业的经历。
还有一种可能是,苏宁希望借此次投资跟万达更紧密地捆绑起来,苏宁提出了雄心勃勃的开店计划,而万达本身也有“千店计划”,成为万达的股东之后,合作开店无疑会更顺畅,至少不能排除有这一层考虑吧?
还有,苏宁本身也是个优秀的投资企业,入股阿里就赚得盆满钵溢,万达广场毫无疑问是优质资产,抢在其在A股上市前入股,就是单纯地从投资的角度考虑,这笔账也算得过。
再看融创
融创可能志在地产,万达的“千店计划”不可能只做商业,不做房地产,既有房地产,融创就有机会。
1月30日万达集团又发布声明,大意是说,万达集团不会放弃房地产,不搞房地产开发的是万达商管公司——这非常好理解,不知道“万达将彻底退出房地产”的谣言是如何传出来的。
但这也不能排除融创的机会,万达扩张走的是轻重并举的道路,“轻资产”的部分就是融创的机会所在,而且,“千店雄心”要“尽快实现”,仅凭万达自身的资源与实力很难办到,与包括融创在内的同行合作,是现实的务实选择,万达也毕竟不同于过去,“呼风唤雨”的日子可能早已一去不复返了。
还有一层,入股万达,于融创可能也有“绑定”之意,对未来合作以及万达文旅城、万达酒店的后续合作,都有好处。
最后看京东
至于京东,青睐万达这样的线下大平台也不奇怪,其实双方也有很多合作机会,比如线下体验店、无人店等,万达的有些商家,或许也可以与京东到家合作。但要说京东赋能万达,我觉得不太现实。总体感觉,京东就是陪腾讯来玩的,抛开财务投资的意义,它更像是来兜售“无界零售”概念的。
小结:
笔者认为,腾讯此次领衔投资万达,应该是于5方有益的共赢合作:
于万达而言,除优化、提升“新消费”之外,也有凝聚人气、提振信心之效,还为“千店计划”找来了一群实力强劲的合作伙伴,对加速IPO进程,也是一个非常好的故事;
对腾讯来说,是扩充线下消费场景,也是稳定可靠的大数据来源,缩小与阿里在“新零售”领域的差距;
对苏宁、融创而言,既是稳固与万达合作,畅通开店、房地产合作的有益之举,也是前景可期的财务投资。
而京东,更像是单纯的财务投资,或者说借机卡位。它就像腾讯的影子,但显然不是来打酱油的。
合作比对抗好,毕竟“多一个朋友多一条路”,但此次“豪门盛宴”会不会跟此前的“腾百万电商”一样无疾而终,还不好说,万达声明“不选边站队”“拥有线上线下融合发展的主导权和决策权”,前者没毛病,万达本身也是巨头,无需“选边站队”;但在合作中太过强势、强硬,却未必合适,既然合作,就需让渡部分权益,展现柔软姿态。
当然,即便合作顺畅,短期内如无重大技术突破,在新消费也未必能取得显著成果,对租赁经营的购物中心而言,万达飞凡其实是个不错的赋能项目,如果说错误,可能就是急于输出,烧了太多的钱去没有找到盈利模式,终难为继。事实上,万达飞凡与阿里喵街是差不多的东西,阿里的聪明处就是很早就停止了烧钱扩张,只为银泰一家服务,做实体店的拓展延伸。
要比对实体店的赋能能力,可能首推阿里而非腾讯,但阿里完全掌控银泰商业也已经有了一段时间,却并未带来令人称叹的变化,看来百货、购物中心的数字化、互联网化、智能化的难度要比超市高得多,这或许也是实体零售业加速成为“马家军”的大背景下,无论是阿里还是腾讯都没有大量收购购物中心、百货店的原因吧?
但话又说回来,现在没突破不代表今后也不能突破,购物中心的数字化、智能化之路,或正如鲁迅先生所说“世上本没有路,走的人多了也便成了路”。
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