宗馥莉动刀营养快线，宗庆后扶持娃哈哈接班人

近日，已经两年多未发过微博的娃哈哈集团董事长宗庆后突然在微博发声，“谁动了我的营养快线”，并@其女宗馥莉，不仅卖起了萌还与女儿互动，一改以往的古板形象。

而在营养快线的广告片中，明显的年轻化风格，亦引起了业内的探讨。加之不久前宗馥莉刚刚出任娃哈哈品牌公关总监，负责公司的品牌宣传与对外工作，也将该公司的接班人问题再次推至人们的视线。

种种迹象表明，在新经济形态和消费升级的大背景下，宗庆后和娃哈哈也在按照消费群体的改变而不得不进行巨舰的转舵。只不过，其能否完成华丽蜕变，继续领衔行业发展，还有待观察 。

据了解，此次营养快线推出限量版新包装，便是由宗馥莉一手推进。而就在此前不久，宗馥莉还刚刚被爆光出任娃哈哈品牌公关部总监一职，主管娃哈哈产品的包装和品牌推广。因此有业内猜测，这艘饮料航母或迎来新旧舵手的交替，此次任职或为宗馥莉正式入主娃哈哈做铺垫。

娃哈哈是国内快消行业名符其实的龙头企业，而宗庆后做为娃哈哈的大家长，一向以强硬的一言堂风格而闻名江湖，以致娃哈哈的接班人问题一直备受关注。而宗馥莉做为宗庆后的独女，也被业内普遍认为子传父业，是接班人的首选。

然而，宗庆后对接班人问题一直持模糊态度，宗馥莉也屡次被曝出，其企业经营理念与宗庆后存在分歧。宗庆后早前甚至对媒体公开表示，女儿毕竟早年受外国文化的熏陶，正因如此，其实她既不了解中国企业的现状，也不清楚国外的情况，“我是放手让她做自己喜欢做的事情，现在她也慢慢明白做企业以人为本的道理。”

宗馥莉此前在接受媒体采访时也曾表示，不想做个继承者。“为什么一定要继承呢?我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功，我希望能够去并购娃哈哈。”

2018年初，在提到宗馥莉所做NFC果汁的前景上，宗庆后对蓝鲸产经记者直言，并不太看好，觉得做不大，因为(产品)保质期太短，量也很小，“我也不太清楚这块事情，(宗馥莉)比较独立，不需要跟我请示。”

事实上，被认为是娃哈哈集团“准接班人”的宗馥莉，早在2005年就曾进入了娃哈哈管理层。蓝鲸产经记者了解到，近年来，宗馥莉先后担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理，以及娃哈哈旗下的杭州宏胜饮料集团有限公司总裁、进出口公司总经理。

曾任娃哈哈集团策划总监的温和酒业总经理肖竹青对蓝鲸产经记者表示，从宗馥莉的经历不难看出，她对国内的商业模式和企业现状已经有了充分了解，从见证者到参与者，向主导者迈进，一步一步走向权力中心。

肖竹青称，“在2000年前后，宗馥莉当时还在海外留学，便促成了娃哈哈第一次’触网’，即在搜狐投放广告。可见，宗馥莉具有新思想、新思维，能够接受新鲜事件，有想做也敢做的发展欲望，她若接手娃哈哈，将带给企业全新的改变。”

中国食品商务研究院研究员朱丹蓬告诉蓝鲸产经记者，近年来，娃哈哈在颠覆自己的经营理念、渠道、运营思维，而此次宗馥莉的任职，将是一个节点性事件，这意味着宗馥莉为接班做准备，而且这种发展必将加快娃哈哈的嬗变速度和步伐，使其能够匹配和符合新生代的消费特点，迅速对接整个新生代的核心需求与诉求。

但是也有业内对此次提出不同看法。一位不愿具名的业内人士表示，仅从宗馥莉出任一事，暂时无法判断娃哈哈的接班人归属，“毕竟娃哈哈太过于复杂，没有外面人想得那么简单。”

除了接班人问题有了松动迹象，随着国内经济环境和行情的变革，娃哈哈与宗庆后也在悄然调整。

从产品端来看，近年来，娃哈哈不断加快推新速度，并试水全新领域，推出了羊奶粉、益生菌、代餐粉等产品，以适应当下健康为主流的消费理念。

宗庆后曾在采访中对蓝鲸产经记者表示，现在人民的生活水平提高，对于消费品的要求也在调整。以前的消费者对于食品饮料的要求是“安全、料足”，现在则是“清淡、健康”，满足高品质产品，满足消费者需要。“娃哈哈也要从安全走向健康，也在开始建造厂房扩大生产。”从中不难看出，大健康产业将是娃哈哈未来发展的重要板块。

从渠道端来看，娃哈哈一手构建的“联销体”渠道已经不足以满足新生代消费者的需求，因此娃哈哈也在年初发力微商渠道，以便实现从“联销体”向“联营体”过渡。此外，娃哈哈还涉足电视购物、布局无人零售领域，皆是为使渠道实现多条腿走路。

“以前是农村人口大于城市人口，我们(联销体)是农村市场比城市市场发展的更快。但现在倒过来，消费群体和年轻人都在城市市场，所以我们做社交零售，发展城市市场。”宗庆后说。

同时，对于上市问题，宗庆后此前一直坚持，娃哈哈不差钱、不上市。而就在2018年3月，有媒体报道称，娃哈哈以每股2.6元的价格清退员工股份，这一消息被认为是娃哈哈将要上市的前奏。宗庆后也改口表示，未来如果有大的产业要投资，娃哈哈也要上市募集资金。

种种迹象表明，在新经济形态和消费升级的大背景下，娃哈哈也在按照消费群体的改变而不得不进行巨舰的转舵。

事实上，有业内人士认为，娃哈哈之所以改变，其核心原因在于，其业绩近年呈现颓势。在2013年达到高峰后即步入下行轨道。数据显示，2013-2016年，该公司的营业收入分别为782.8亿元、720亿元、494亿元和529亿元，直至2017年，营收缩减至456亿元。同时该公司的主力产品，营养快线、AD钙奶和纯净水，也在面临着产品和品牌老化的困境。其中，营养快线的营收呈现出断崖式下滑，该产品在2014-2016年的销售额分别为153.6亿元、115.4亿元和84.2亿元。

朱丹蓬表示，娃哈哈正在面临着行业的剧变，由消费端倒逼产业端创新和升级，以使其工业化产能匹配消费者个性化的精准需求。目前娃哈哈具备一定的品牌和消费基础，其转变后发展是较为乐观的，但仍存在困难和挑战。

肖竹青告诉蓝鲸产经记者，宗庆后的学习能力和接受新鲜事物能力很强，擅长从复杂的商业逻辑中抓关键点。娃哈哈的高速发展背后，是最简单又相互的商业逻辑，其代表的企业文化是简单务实。此前娃哈哈主要采取的是跟进主义，即敏锐地发现市场上的新产品，跟进学习，迅速复制做大。现在娃哈哈在有意地调整，不再是简单地跟进产品，而是跟进新的商业模式，这也是宗庆后和企业在进行自我调整，尤其是随着宗馥莉权重的进一步加大，将会推动娃哈哈与时俱进。

而上述不愿具名的业内人士则提出，事易时移，娃哈哈近年业绩下滑，其变化是必然的，尤其是近年市场表现迟缓，其再不变革恐被市场淘汰，而未来宗馥莉能否挑起大梁，承担起娃哈哈的变革重任，还是个未知数。