永辉复盘二季度mini项目：复盘，调整，执行

2019半年已过，永辉新业态永辉Mini也走过了快速扩张的第一个半年。

6月28日至30日，在成都召开了以“复盘·调整·执行”为主题的二季度复盘会议。

「复盘汇报」

阶段性总结、沟通交流、分享学习......两天半的时间太短，不够诉说Mini项目克服的各种困难；两天半时间太长，每一个参会者都迫不及待回到岗位，将交流所得应用实践。 会议开始，永辉云超Mini项目负责人林嵩首先做经营与计划汇报，主要针对Mini的经营发展情况进行复盘，全面分析解决当前Mini发展中存在的问题和痛点，进一步调整发展战略，保障千店目标完成，再次强调各战区执行由平台在拓展选店、筹建设计、设备道具等方面制定的一系列标准，推动Mini下阶段各项工作的有序开展 。

云超财务负责人邱府栋总分析2019年1月-5月经营数据，通过数据分析帮助迷你项目发现问题，寻找机会点。 

福建、重庆、四川作为迷你项目的先行者，战区MINI项目负责人从实战中总结思考。 

公司发展，标准就是准则，是我们工作的指导工具，来自云超新店筹划的翟嘉麒总介绍新店筹建的标准和阶段性成果展示。 

「巡店交流」

走访迷你门店是本次复盘会议的重要环节之一，门店动线、商品结构、陈列道具等带给大家更多的思考。

「物流参观」

6月29日前往彭州物流中心参观，了解物流配送及拆零工作，工作人员现场进行分拣示范。永辉超市副总裁曾凤荣总针对物流工作给大家进行分享。 

参观结束，云超大科技部杜利岩总给大家介绍补货系统项目，让科技助力Mini的快速发展。 

品类管理给Mini项目带来全面的经营思路，云超大供应链部品类管理李志勇总给大家娓娓道来。

「项目研讨」

“帮助他人成功，自己才能成功”，MINI门店走访和物流中心参观结束后，来自各大战区的战友们，对走访门店的收获进行分享，发现闪光点，找出机会点。针对物流目前的痛点以及如何提升拓展的质量进行交流沟通。

「领导点评、总结」

永辉超市总裁李国总、副总裁杨李总、副总裁曾凤荣总，云超迷你项目负责人林嵩总分别从迷你方向，人员配备，物流保障，门店经营等方面对本次复盘会议点评并给出指导意见。 

云超Mini项目负责人林嵩总总结道，大家要明确目标和责任，做好全面经营提升，共同发展，共同进步，实现自我承诺和目标。 

会议最后，永辉超市总裁李国总从Mini方向、人员配备、物流保障、门店经营等方面对本次复盘会议点评并给出指导意见。“复盘·调整·执行”，他说，事业在发展中必然存在问题和痛点，但只要永辉人坚守主业、坚守定位、坚守文化，就将推动现代零售的发展，进一步满足消费者需求。