来源：界面新闻
2019-10-12
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整顿规范子品牌，被认为能够提升茅台的稀缺性，同时，也利于转向大单品的打造。 10月10日，茅台集团（以下简称茅台）召开清理整顿各类企业工作推进专题会，为解决整顿过程中出现的难题，进一步部署对策。 茅台总经理李静仁在会上要求，对于有望在年内完成的...
整顿规范子品牌，被认为能够提升茅台的稀缺性，同时，也利于转向大单品的打造。
10月10日，茅台集团（以下简称“茅台”）召开清理整顿各类企业工作推进专题会，为解决整顿过程中出现的难题，进一步部署对策。
茅台总经理李静仁在会上要求，对于有望在年内完成的工作，要保质保量按时完成。还存在阻碍和难题的，要进一步梳理总结，务求找准问题症结，列出工作时间计划，强力推进清理整顿工作落实，进一步推动集团公司持续稳定健康发展。
2018年7月，茅台明确宣布，将清理整顿51个分、子公司，原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。
随后，在今年3月，茅台官方称已清理完成26家子公司，并再次重申年底会完成51个子公司的清理目标。到7月，李静仁披露的最新数据是，集团上半年已清理亏损、微利、僵尸类子企业29家。
2019年9月，北京一家超市里的贵州茅台货架。图片来源：视觉中国
此前长期以来，茅台都是“五级”管理模式，容易导致茅台对子公司，以及三、四、五级公司的管理薄弱。
过去大量开发子品牌，也在一定程度上稀释了茅台品牌的价值，整顿子公司和规范品牌管理，被认为能够提升茅台的稀缺性。同时，也利于茅台转向大单品的打造和建设。
在2019年度工作会议上，茅台宣布，将集中打造一批40亿元、30亿元、20亿元、10亿元级大单品，推动“茅台家族”系列发展壮大。
今年是茅台“千亿”的冲刺之年。在过去的2018年，集团实现营业收入859亿元和净利润396亿元。截至今年上半年，茅台实现营收463.3亿元，同比增长19%。
责编：赖章平
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