（2）用户协议。是的，如果用户要注册、使用你的产品，你得起草你的用户协议，跟律师或法务不断沟通调整。
（3）种子用户。你要思考你的第一批种子用户从哪里来，如何组织，怎么管理，他们是检验你产品的第一群人，对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。
（4）基础数据上报规划。你要知道产品一旦发布，在对用户行为一无所知的情况下，需要收集什么数据来优化、调整你的产品设计，思考你的产品方向。
（5）UI设计与交互标准制定。不能保证产品的UI以及交互一上线就有让用户觉得惊艳的效果，但是必须保证UI/交互在一致性上没有问题。
（6）后台管理系统。如论是查看数据还是内容管理，后台管理系统是你工作的有效辅助，也不能少。
（7）APP。这是你的产品的重中之重，密切观察跟踪。
如果一切顺利，那么在3-6个月之后，你的APP第一版应该有了第一个雏形。
03内部测试、打磨阶段
在这个阶段，你要跟设计、研发、种子用户之间保持密切沟通，不断收集问题、发现问题、优化、解决问题，期间可能需要发布1-3个beta子版本。同时，你要想办法保持种子用户的活跃与配合的激情，这是一项艰巨的工作，谁做谁知道。
04发布阶段
发布的时候，不算渠道宣传费用，不打广告，上线iOS APP Store 需要注册开发者账号，购买证书，也需要花费一定的费用，不多，也就99美元/年。
如果你做得多一些，找安全团队帮你做安全评估，这里也要花上一些钱，这里就不算了。至于负载均衡、加速技术什么的，你的APP刚上线，应该用不上。
6个月的时间，一个APP从无到有已经十分迅速。那么这一整个步骤里面。可能人员成本最大，8个人平均薪资是8K。一般当时急着招人都会有其它福利的。
五险一金，公司最低要为每个人补贴1100元左右。十三薪，折合每个月，相当于每个月多发1000元。团队刚招过来没有磨合时间，所以需要尽快出产品，肯定需要加班，加班是要有加班工资的，周末加一天班算200一天。
那么平均每人加班工资是500.将近7个月，肯定有节假日，还需要有节日福利吧，平常肯定有团队建设费用吧。平均每人每月摊头上多100元。
好的，那么一个人一个月平均费用为
（8000+1100+1000+200+500+100=10900）
我这里假设招聘完全后，开发只用了4个月上线（这还是算快的）。就是（10900*4个月*8个人=348800元）。这还不算什么，你要想，现在做互联网的哪个是一开始能赚钱的，这批功臣，每个月固定人员开销是87200元。
那么最后，如果你要创业自己组建技术团队的话，从招人到产品制作完成。一共算是招全人3个月，制作4个月。一共7个月计算的总花费是：
人员费用：76800元（招人期间）+ 348800（正式阶段）=425600
房租水电：10000/月*7个月=70000
办公设备：56000元
商标等注册服务器：20000元
一共是：425600+70000+56000+10000=571600元
这里还没有算你的市场人员，财务人员，营销推广。而且只算了4个月的正式开发期，每个月你的固定技术人员开销是87200。
所以当有人问自己组建团队做一个APP需要多少钱时，你可以回答一个不太复杂的APP，在像常州这样的2.5线城市，从无到有半年第一个版本出来，至少需要60万。如果在一线城市，至少也是100万。
如果找别的成熟团队或公司做，4个月上架的话，他们的成本大概是87200*4=348800元。不过一般可以接外包的公司，很多类型都已经做过，做一些死板的开发不需要太高的成本。
所以各位苦逼的创业者们。如果自己有信心，口袋里至少有个百来万，可以考虑自己组建技术团队。
但记住最多9个月，9个月后要么融资要么盈利。如果自己只有小几十万，产品盈利性是在后期，那么最好还是严格选择外包公司，一点一点从细节完善合同。
转自| 虎嗅网https://www.huxiu.com/article/167319.html
延伸阅读：做一个 App 有多难？
作者| 纯银（人人都是产品经理）
也产品项目最大的人力支出项并不是薪酬，而是招募组建这支团队的时间成本，以及在不得已的情况下，降低标准组队带来的质量与效率下降。
—— 蝉游记创始人纯银
我们有时候会看到报道，说某人单枪匹马完成了一款惊世赅俗的 App，随后投资人纷至而来，此人随后升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。想想还有点小激动呢。
但是，现实往往是残酷的。
蝉游记创始人纯银在其博客中现身说法，算了一下一款 App 的成本是多少，当许多人以为钱能够摆平一切的时候，他勇敢而真诚地说了一声不：
“产品项目最大的人力支出项并不是薪酬，而是招募组建这支团队的时间成本，以及在不得已的情况下，降低标准组队带来的质量与效率下降。”
当你以为招募到了合适配置，花费了半年，App 终于在 App Store 上线时就是解脱的时候，长征却才刚刚开始。
运营和营销需要的人力和资金会远远超过应用开发，当你推进一个移动项目的时候，就掉进了成本的无底洞里，并非“只差一个程序员了”这么简单。因此，市面上大多数的应用因为折腾不起，最终冒个泡就消失了。
当然，许多团队志在拉到投资，因此一开始就想“想成为大家伙，做大事业，拿下大市场”，但是这样做的结果无不是大而无当，丧失了创新的要素，成为市面上平庸应用当中的某一个。
好了，熬过开发，砸钱搞定了推广，拿到了投资，最后的问题来了，超级大公司Copy 一下应用，凭借庞大的资源牢牢占据了市场第一的位置，对于残酷的互联网竞争来说，第二往往意味着失败。
不过针对有些人经常控诉的大公司抄袭问题，纯银倒是有一番独到的见解：
“请问，一整个 2013 年，国内有哪些创新产品靠自己挺直腰板打下一片地盘，又因为被大公司抄袭，侵蚀市场份额流血而死的？100 个怕被抄的人啊，99 个连被抄的资格都没有，感慨个啥。说得好像人家不来抄你，自个儿就能活得下去一样。”
